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企业经济管理创新分析论文 对经济的管理是企业管理的核心经济对于企业的正常运转往往起着决定性的作用但是新形势下企业传统的经济管理模式逐渐不足以支撑企业的进一步发展面对来自国内和国外的双重竞争企业只有充分认识到企业创新经济管理的重要性和必要性与时俱进及时创新自身的经济管理的模式顺应时代发展的潮流才能始终保持在市场当中的竞争力 一、经济管理和经济管理创新的含义 企业按照自身既定的经营发展目标制定企业经济活动计划和活动标准并依据计划对经济活动进行组织、协调、监督的过程就是经济管理企业对经济有效地管理可以确保企业长久的发展经济管理创新是企业为了未来进一步的发展获得更多的产值利益通过创新经济活动模式、管理观念、管理制度等手段来提高综合竞争力的过程 二、新形势下企业创新经济管理的必要性 1.深化经济体制改革的要求 在国家全面深化改革的大背景下企业的可持续发展离不开对现有经济体制的持续深化改革在进行经济体制改革时首先需要对经济管理方式进行改革具体到企业也需要进行有效的调整和转变企业传统的经济管理方式存在不少问题首先是在计划经济时期和改革开放初期企业的经济管理往往采用粗放的管理方式造成了管理资源的大量浪费严重影响了企业经济管理的有效性和效率；另外随着近年来市场经济体制的不断发展完善企业逐渐转变成了市场竞争中的主体性质发生了根本性、彻底性的改变因此企业的经济管理模式也必须适应改变做出相应的调整与创新减少资源的浪费提高管理效率才能更好的推动社会经济体制的深化改革 2.时代发展的要求 “互联网+”时代已经到来传统行业面临转型升级的迫切需要企业每天面对的信息量大幅增加企业只有创新自己的经济管理模式才能有效的处理好各类经济信息满足基本的发展需求知识经济逐渐成为发展的主流首先知识经济是网络化、信息化的经济它要求企业在进行经济管理时多利用互联网工具精简信息处理人员的结构和信息的传递层次提高信息处理效率提升自动化处理水平其次要求企业经营决策的制定要多参考自身网络信息系统的分析数据重视计算机决策系统特别是探索使用云计算、大数据等先进信息通信技术顺应时代发展需要这都要求企业对经济管理模式及时创新 三、新形势下企业面临的经济大环境 1.市场化程度加深 随着经济的不断发展市场化体制在我国逐渐获得大众的认可市场在资源配置中发挥决定性作用已成为广泛共识相应的是公司制等现代化企业制度的建立和不断完善形成了市场为主导、政府辅助监督的经济发展体制企业的发展离不开市场新的市场经济环境给企业的发展提出了更高的要求企业在进行经济管理模式创新时要注意结合市场环境认清当前的经济形势确保创新方向的准确性不断进行创新的实践与探索促进企业的可持续发展 2.经济全球化、一体化趋势明显 经济全球化、一体化的不断加深使中国经济与世界经济的联系日益密切甚至出现融合的趋势这给中国经济走向世界提供了很好的契机在这个进程中中国经济在国际上的地位逐渐提高已成为世界经济不可缺少的一部分并逐渐呈现出世界经济发展新引擎的趋势大批中国企业也在实施“走出去”战略在产品、技术、服务等方面逐步走向世界因此国内企业必须与时俱进的创新经济管理模式获得持续的发展动力才能与来自国内外的竞争对抗、突出自身优势在世界范围内获得一席发展之地 3.知识信息时代来临 知识是企业发展的动力尤其是在知识经济时代企业要充分利用互联网技术优势发挥知识在培养人才方面的积极作用；同时在进行经济管理时融入更多的信息通信技术将互联网技术应用到企业的生产当中实现企业生产的自动化提高企业的生产效率这就要求企业经济管理模式的及时创新使企业的经济管理模式和企业的运作方式匹配从而充分展示企业经济管理的作用和重要性 四、企业在进行经济管理时存在的问题 1.管理观念落后 企业管理人员以及大量员工的管理理念比较落后没有更上时代发展的潮流把利益最大化当成企业发展的终究目标缺乏互联网思维和可持续发展思维脱离实际进行思考与决策会导致企业的发展出现大量问题 2.人员的组织力度较弱 企业在进行经济管理创新时为了确保各项工作的有序开展以及人员的有效组织应当建立一个集中发布经济任务的固定的企业管理机构但是我国大部分企业并没有设置相应的管理机构使企业在进行经济管理创新时容易出现无序、不成熟的行为 3.缺乏完善的管理制度 我国企业现有的经济管理制度大都浮于表面无法深层次的影响企业的发展缺乏一个行之有效的、完善的、符合企业发展速度的经济管理制度体系由于企业的经济管理制度跟不上企业的发展速度导致企业在发展过程中的遇到的各类问题得不到及时有效的解决给企业的进一步发展带来了阻碍 4.审核控制机制不健全 经济状况是一个企业发展的命脉因此任何涉及到经济的问题企业都应设有严格的审查、核实机制来把关现阶段我国的大部分企业在对经济进行审核控制时仍存在大量问题主要是审核机制的滞后性在新形势下对于经济的审核控制力度较小不能很好的让经济管理模式适应新经济形势经济管理模式的创新不彻底 五、企业经济管理创新的措施 1.明确进行积极管理创新时需要考虑的各种因素 企业在进行经济管理模式的创新时为了确保新的经济管理模式的有效性和全面性需要充分考虑到各种相关因素包括知识、环境以及人力资源因素在互联网时代信息和数据是企业的重要资产企业应重视信息和数据的积累和有效利用把其当作推动企业未来获得长远发展的重要基础设施企业受经济大环境的影响明显企业经济管理模式创新的方向应当随着环境的变化而变化经济管理创新的实施者和主体是人提高对人才建设的重视度可以确保管理模式的创新足够“新” 2.制定创新标准 标准可以检验一项行动的正确性因此为了确保管理模式的有效性企业在进行经济管理模式创新时首先应明确创新的主要目标和方向并制定相应的创新标准例如以企业员工满意、消费者满意、投资者满意以及社会满意四个指标构建以满意度为评价核心的创新体系符合这种思路的创新经济管理模式才能在促进企业发展的方面发挥积极作用 3.更新落后的管理理念 在创新管理模式时注意将先进的企业管理理念融入进去强化管理者自身的创新意识为企业进一步管理模式的创新奠定良好的基础首先管理者需要抛弃以往管理理念学习先进的、科学的、符合互联网时代特点的管理理念通过培训与学习提升自身的专业素养确保在进行相应的管理工作时的工作的正确性 4.控制好经济管理创新的方向 对企业的战略目标、战略目标实现方法等策略进行创新以此保证正确的经济