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文档简介

云南邦仕公司绩效考核实施方案 为激发员工工作热情，提高员工工作效率，应邦仕控股总部要求，将绩效考核具体实施方案下放到各个子公司，我公司根据本公司的实际情况，秉承公平、公正、公开的原则，特制定以下考核方案。 1.绩效考核实施基本要1. 1绩效奖励与公司效益相结合 公司所有员工的绩效同公司效益挂钩，建立起公司所有员工与公司生死与共的准则，级别越高所肩负的职责就越大，发挥的潜能也就越大，因此绩效考核时公司所占的比重就越大。以下是员工不同级别绩效奖励与公司效益所占的比重的图表：员工级别科员级科长正级副部长总监正极公司副级公司正级集团副级以上所占比例20%30%40%50% 1.2绩效奖励与员工日常表现相结合 员工日常工作表现分为工作业绩表现和工作态度表现，其中工作业绩表现占日常工作表现的80%，工作态度表现占日常工作表现的20%，我们根据各部门的属性设计不同的指标进行考核，将员工的日常考核进行量化打分来最终确定员工月度绩效考核成绩。以下是员工各级别绩效奖励与日常工作表现所占的比重的图表：员工级别科员级科长正级副部长总监正极公司副级公司正级集团副级以上所占比例80%70%60%50%1.3绩效考核采取领导负责制根据我们云南公司目前的情况，绩效考核采取领导负责制，不需要设置专门的考评小组或人员，在项目部由项目经理依照考核方案对项目下属管理人员进行考核，总经理负责审核；在公司各职能部门人员由总经理对各部门管理实施考核，总经理对各部门及项目经理进行考评打分量化。 1.4绩效评估与绩效申诉被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向总部综合管理部绩效考核管理人员申诉。员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由（详见附表绩效考核申诉表）。 2.绩效考核实施 2.1绩效考核指标量化指标见详表。 2.2考核周期 2.2.1月度考核于次月的10-15日进行。 2.3考核内容（1）工作业绩考核对各部门的工作绩效考核，主要KPI指标进行。（2）工态度考核工作态度考核主要包括工作责任感、协作精神、工作纪律性等方面。2.4 考核实施方法2.4.1月度考核按每月实际达成绩效指标由主管领导综合评分后予以考核。2.4.2月度考核总得分 月度考核总得分= 2.5绩效考核流程 2.5.1项目部财务部发放综合管理部制表白
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