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文档简介

中层执行力 提高企业中层的执行力，已成为当今企业管理中的一个重要部分，美国财富披露：75% 首席执行官失败的原因在于战略执行，有效策划且得到有效执行的企业战略还不到10%，72%的首席执行官认为企业战略执行比制定一个好的企业战略更难。而企业战略执行的核心就是企业中层的执行力，也就是说企业中层的执行力决定了企业战略的成败。因为在一个企业中中层管理人员是企业的中梁砥柱，是连接大脑（战略决策层）与手脚（一线员工）的中枢，一个再好的战略，如果在传输中出现错误，或是慢了半拍，那最后的结果也将谬之千里。中层执行力的提高是中层管理人员理解能力、沟通能力、业务能力、管理能力等综合素质的提高，中层执行力的提高也是一项长期、渐近的过程，企业严格的执行力最终由制度管理升华为企业文化的一个最要部分，成为企业快速健康发展的力量源泉。第 一、中层执行力的提高是中层理解能力的最佳体现。要想提高执行力中层自己就必须正确理解企业高层的战略，知道企业发展到每一阶段的需要是什么，然后制定与公司发展战略一致的部门工作目标，做到企业发展战略同步。只有中层人员对企业战略的理解能力得到了提高，中层执行力才能真正的提高。一个不能正确理解企业战略的中层领导，就谈不到执行力。第 二、中层沟通能力的提高是中层执行力的提高的基础。一个中层领导要想提高自己的执行力，就必须有良好的沟通能力。中层领导的沟通分为与高层的沟通、同级间沟通以及与下属的沟充通三种。良好的沟通能力可以获得上级的支持，避免不必要的上级误解，更好的完成自己的工作。中层人员在完成本部门工作的同时免不了与其他部门发生关系，良好沟通可以起到事半功倍的作用，相反如果与其他中层部门沟通不畅，必然影响本部门的工作完成，中层的执行力也会可想而。与下属沟通也是提高中层执行力的一个重要基础，只有与下属良好的沟通，了解自己下属工作能力，了解他们的思想，并对实际工作进行评估，中层领导的执行力才能在下属的身上去体现。第 三、良好的业务能力是提高中层执行力的前提。现代企业要求中层人员不仅要有良好的管理能力，更要求有中层人员有良好的业务能力。在实际工作中，业力能力的高中层更容易与下属沟通并得到下属的认可，中层人员只有精通本部门业务，所做的工作安排、检查、以及关键时刻的决定才是正确的，中层的执行力才能更好的转变为下属的执行力。第 四、提高中层的管理能力是提高中层执行力的核心。执行力是管理出来的，员工的执行力就是中层的管理者的领导力，中层的执行力是由员工的执行力综合体现。中层人员是各种管理制度、管理措施的执行者，中层人员负责为广大员工提供一个公平、公正的积极向上的工作环境，对于广大员工来说，中层就代表公司，中层管理就是公司的管理，通过中层的长期管理，最终把强大制度转化为企业文化的力量。中层领导对部门内的管理可以激发下属的工作激情，使每一位员工抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它从而提高整个团队的执行力。中层执行力的提高是中层人员各
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