改善实施方案.doc

改善实施方案 改善实施方案篇一：改善办学条件实施方案 改善办学条件实施方案 为全面提高我校办学水平和办学效益，进一步改善我校办学条件，确保我校教学及师生工作生活实际需要，依据区局及中心校有关文件精神，结合我校实际发展建设规划，特制定本实施方案。 一、指导思想 依据有关义务教育学校办学标准为指导，认真贯彻落实区教育局及中心校的有关文件要求，以实现教育公平为目标，逐步改善办学条件，优化队伍，提高办学水平，加大资金投入力度，统筹规划，突出重点，因地制宜，循序渐进，着力提高资金使用绩效，全面改善学校基本办学条件，整体提升我校义务教育发展水平。 二、成立改善办学条件领导小组 组 长： 副组长： 组 员： 三、工作目标 建立以提高教育教学质量为核心的目标管理体系，完善校长负责制，努力改善办学条件，形成良好的办学风格，使学校环境和条件更加完善，技术装备全面达标，教师队伍配备整齐合理，专业化程度大幅度提高，管理更加科学规范，力争步入办学标准化建设先进行列。 四、主要任务 1、改善学校环境。加大投资力度，加强学校设施建设，按照整体设计、突出特色、分步实施的原则，努力创建硬化、净化、绿化、美化 “四化合一”的校园。 2、加强多媒体设备配置。为培养师生信息技术能力，加快学校信息化建设，积极筹建多媒体教室，适应新课改，达到国家信推办“宽带网络校校通”项目建设标准，全方位培养学生学习兴趣。 3、添置音体美教学器材。加大投资力度，使音体美教育教学技术装备全面达标，力求教育教学管理科学化。 4、改善图书室环境。为进一步培养学生的阅读能力，增强学生的阅读兴趣，根据需要，力争配备一批适合少儿阅读的图书和与现行教材配套的教辅用书。 5、解决师生取暖问题。积极筹措资金，力求解决师生取暖问题，给师生创造一个良好的工作学习环境。 6、加强校园安全实施建设。在现有基础上，力争配备一批高清监控及消防安全设备，加大力度，筹措资金对学校围墙进行护坡治理，确保师生安全。 7、加强校园绿化、美化工作。学校积极筹措资金，开展植树栽花种草，更新校园文化墙内容、搞好班级文化建设、力求校园环境优雅整洁。 五、实施步骤 1、成立组织，加强领导。成立领导小组，学习有关文件，制定改善办学条件实施方案，安排部署，组织教师认真学习方案，领会精神，结合实际认真实施。 2、按照实施方案的要求任务，突出重点，抓住关键，确保改善办学条件攻坚年各项工作扎实有效推进。 3、充分发挥领导小组的领导核心作用，实行岗位责任制，严格执行方案任务，认真实施，并认真。 五、实施措施 1、加强宣传，营造氛围。大力宣传改善办学条件的重要意义，确保各项任务顺利实施，营造良好的工作环境。 2、加大投入力度，强化科学管理。加大投入确保资金的筹措资金筹措管理及使用，充分发挥资金使用效益。 3、强化监管，确保质量。严格按照校实施方案要求，切实落实改善办学条件项目建设的各项规范制度，确保工程进度和质量。 淮北市童台学校 2014.6.22 改善办学条件实施方案 淮北市童台学校改善实施方案篇二：质量改善及实施方案 质量改善计划及实施方案 一、“一二三四五”质量管理模式内容 “一个加强”“二提高”“三个到位”“四道防线”“五个坚持” 二、“一二三四五”质量管理模式运作 1.通过一个加强，形成强有力的质量管理保证体系 2.通过二个提高，形成以关键产品稳健工艺保证生产制造全过程 3.通过三个到位，夯实生产过程质量大堤 4.通过四道防线，筑牢质量 5.通过五个坚持，实现质量飞跃改善实施方案篇三：改善提案活动工作方案 *公司改善提案活动工作方案 第一章 总 则 1.1. 制定方案的目的 为激发员工潜能，充分调动全体员工参与公司管理的积极性，将职员的新创意、新设想运用于公司经营中，满足个人对工作的成就感以及稳定感、归属感，造成良好的人际关系，提高职员工作热情并使公司因此扩大持续改进的途径，提高经营绩效，特制定本方案。 1.2开展改善提案活动要达到的效果 1.2.1 激发基层创新的活力； 1.2.2 营造富有创意和进取的企业氛围； 1.2.3 活跃组织内的人际关系； 1.2.4 消除每个员工业务流程中的浪费。 1.3 适用范围 凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改善等各方面之改善建议之一者，均属于改善提案并大力提倡的： 1.3.1 经营管理思路、管理方法、管理制度的改进完善或新创意。 1.3.2 新产品开发、营销改进、市场开拓，顾客满意度提高等措施；1.3.3 新技术、新工艺开发、新产品技术革新、现有技术的改进； 1.3.4 现有产品性能的改进、品质改进、返修品率减少，产品设计之改善，包装或外观之改进； 1.3.5的设备保养、管护、更新、改造，从而带来功能改进，操作改善，故障率降低，运转率提高，停车时间减少等； 1.3.6 各种工作流程、规程、作业方法的改进；制造技术、操作方法、作业流程之改进。 1.3.7 环境改善及确保安全方法之改善。 1.3.8 能源、物流费用降低，采购方法改善，原辅材料节约，”三废”利用及其他成本降低之改进。 1.3.9 加强团队精神和凝聚力； 1.3.10 其他任何有利于本公司的改进事项。 1.4 非提案范围 以下范围的提案提请员工避免编制和提请，公司将不予受理： 1.4.1 夸夸其谈、无实质内容或单纯之希望者。 1.4.2 为完成提案任务而无新意的； 1.4.3 已被采用过或前期已有过的重复提案； 1.4.4 通过正常工作渠道被指令执行的或已由上级指示他人提出的。 1.4.5 攻击团体、个人及个人私生活的。 1.4.6 纯粹为不满、不平、诉(转 载于:wWw.xmsJOB.cOm 厦门培 训 考 试 网:改善实施方案)苦的非建设性的批评。 1.4.7 抽象或不可实施的；1.4.8 投资费用大于改善效果的； 1.4.9 从小范围看是改善，但从宏观上带来不良效果的。 1.4.10 公众已知的事实及正在改善者。 1.4.11 已经试行一个月从而提出者（但其效果显著确在重大之贡献者，得予追认）。 第二章 建立健全推行组织 2.1公司成立改善提案评审委员会，各部门、车间成立改善提案评审小组。委员会和小组由公司总经理、各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命，逐级负责提案的审查、总评与奖励类别与等级的确认。 2.2提案评审委员会职责范围： 2.2.1 提出或修订公司提案活动的政策方针和总体； 2.2.2 批准提案活动的年度经费预算； 2.2.3 制定和实施提案活动的工作流程； 2.2.4 审查和监督重大提案的实施； 2.2.5 总结、评估、奖励每月、每年的提案活动。 2.3 部门提案评审小组职责范围： 2.3.1每月负责组织本部门改善提案的征集、整理、传递； 2.3.2 汇总并初步整理本部门提案； 2.3.3 向总公司价值较高的提案，并将部门提案初步排队；2.3.4 组织协调部门内提案的实施； 2.4人力资源部负责全公司提案的征集、登记、整理、传递、存档等工作。 2.5 “提案评审委员会”每月视需要召开12次委员会会议，审查核定人力资源部汇送的提案，必要时并请提案人或有关人员列席说明。 2.6 审查、评定的决议原则上需经全体委员同意，并经主任委员决定。 第三章 改善提案提报程序 3.1 提案评审委员会发布征集提案的通知，提出若干经营管理问题或难题，作为提案的主题。 3.2 员工按照以下要求编制提案： 1) 提案人针对公司存在之不足作现状分析，开展调查研究，拟定提案内容。 2) 提案人使用改善提案书，提出相关提案。 3) 提案书上应填写下列内容： A) 提案类别。 B) 提案时间。 C) 提案名称。 D) 提案者所属单位。E) 提案者（可以是个人、数人或团队）。 F) 现行方法、提案原因或理由；（描述现状）。 G) 提案或措施； H) 预期效果及改善前后比较分析。 4) 现行方法应详细描述现状，必要时配以图表、样品或文字说明。 5) 改善方案应具体、可行，必要时配以图表、样品或文字说明。 6) 预期效果应尽量明确。 7) 现行方法、改善方案、预期效果如不足填写，可另附纸说明。 3.3员工提案可通过公司OA系统向部门提交，或以邮件发到部门的指定邮箱。也可以直接提交给人力资源部，人力资源部由专人负责定期收集提案，并给予反馈。允许员工提案不定期提交，允许使用匿名或联名。 3.4 主管以上职位管理人员，每月必须提交一份改善提案书，并列入考核内容。所有提案书直接交至人力资源部，由人力资源部整理后提交总经理。 3.5 人力资源部收到提案后即进