袁总在中钢21华诞庆典大会上的讲话.doc

中钢字201352号继承优良传统 强化责任意识 创新机制建设 提升竞争实力为全面创建现代新型的百年中钢而努力奋斗 袁总在2013年中钢21华诞庆典大会上的讲话按语在这喜获丰收、硕果累累的金秋十月，正当举国上下热烈庆祝中华人民共和国成立六十四周年之际，在全县上下着力推进三年打基础五年大跨越的发展思路和战略目标之时，在中钢一期升级改造工程全面投入生产实现了日产万吨钢梦想成真的喜人时刻，中钢人怀着无比激动的心情迎来了中钢二十一岁生日。今天我们在这里隆重集会，肯定、表彰一年来在全公司各条战线上涌现出来的先进单位和劳动模范，回首二十一载峥嵘岁月，讴歌二十一年光辉历程，科学规划中钢未来的可持续发展。二十一年来，中钢人风雨同舟，顽强拼搏，始终秉承“强县富民、造福桑梓、打造品牌”的理念,将回报社会、惠及职工作为中钢人崇高的历史使命，坚持实事求是,量力而行的原则,以永不服输的信念，坚韧不拨的意志改变了吕梁有铁无钢的历史。回顾中钢艰苦创业的光辉历程我们心潮澎湃，展望科学规划的未来我们豪情满怀。二十八年的发展史无前例，二十一年的变化翻天覆地，中钢人谱写了自强不息、顽强奋进的壮丽诗篇。以开拓创新的胆识打造了一座日产万吨钢的现代化钢铁联合企业。用实际行动诠释了中钢人“奉献社会不求所有，造福乡土只图所为”的核心价值观，成为行业内的一面旗帜！ 刚才张市长高屋建瓴的讲话重温了中钢发展二十一年的人间奇迹，对中钢28多年来能抢抓机遇、乘势而上，锲而不舍、迎难而进，做到前无古人的事迹给予了高度的肯定，提出了后无来者和事业永无止境的目标，为中钢未来的发展指明了方向，让全体中钢人转变思想观念认清形势、我们不可以躺在功劳簿上，要永葆青春、永葆活力、把握趋势、以转型发展为目标，以改革创新为动力，抓住机遇一以贯之走转型发展、多元发展、科学发展的新路子。县委郭书记激情洋溢的讲话对中钢21年来能在艰难险阻的创业之路上不仅铸造了社会认可的产品而且铸造了中钢精神以及多年为社会所做的贡献给予了高度的肯定，进一步强调了中钢在中阳经济发展、社会稳定中所做出的历史贡献，同时对中钢今后的发展寄予了殷切的期望，并把中钢的发展摆在中阳县委政府工作中的重中之中的位置全力以赴支持好中钢的发展，从而更加坚定了全体中钢人对未来事业发展的信心和决心。袁总的讲话系统地回顾了中钢21年来艰难曲折的创业历程，充分肯定了中钢人在二十一年来所做出的业绩和收获的成果，客观分析了当前钢铁行业所面临的机遇和挑战，深刻阐述了中钢未来的发展思路、战略定位和工作的重点，科学描绘了“绿色中钢、科技中钢、人文中钢、和谐中钢、品牌中钢”的美好未来和宏伟蓝图，充分展示了“以人为本、质量为本、诚信为本”的管理优势和以产业循环、精品研发并重的可持续发展优势，为推动未来中钢各项工作的顺利实施和各项目标的圆满完成提供了智力的支撑，为全体中钢人注入了坚定信心、强抓机遇、乘势而上、奋力拼搏的精神动力。大会既是一次具有历史意义的承前启后、继往开来的总结部署会，更是一次明确目标具有战略意义的振奋人心激励士气的动员鼓劲会。当前中钢正处在立足新起点，谋求转型发展，实现跨越发展的关键时期，任务十分繁重，非常艰巨，在工作中，我们要统筹兼顾、突出重点、狠抓落实、注重实效，在积极实施“五四三”战略规划的基础上，按照 “一增一降”，“ 一精一强”的经营理念，形成“一体两翼”、“五大板块”的发展格局，为公司转型跨越发展注入强大的活力。打造成为中西部最具核心竞争力的现代化钢铁联合企业。在大会结束之后，一要求各单位组织全体干部职工认真学习各位领导的讲话内容，深刻领会会议的精神实质，结合单位的实际进一步统一思想、提高认识、凝聚力量，写出心得体会，完成好各自的工作任务。二要在充分肯定成绩的同时，清醒地认识到我们工作中存在的差距和不足。重点是要加强职工的思想教育工作，重温中钢人艰苦创业和改革创新的历史，激发广大职工爱岗敬业、奉献中钢的满腔热情。三要强化基础管理，建全成本管理机制，深入开展管理创新和技术创新活动，充分发挥工业化和信息化两化融合的管理的作用，用准确的数据核算实时真实的成本，用真实的成本计算真实的收益，用分配的杠杆 撬动管理者的意识，撬动操作者的责任心。让中钢在品牌、质量、安全、环保的发展环境中站稳发展的脚跟。四要坚持实事求是的原则，要瞄准市场，开发高附加值、高技术含量、高市场需求的系列化产品，真正让中钢的核心技术成为创收增效的源泉。让高附加值的产品消除高成本的压力。， 我们相信：在各级党委和政府强有力的支持下，在各届朋友的赤城相依鼎力相助下，在袁总的英明决策和科学管理下，全体中钢人自信而不自骄，自豪而不自傲，戒骄戒操团结拼搏以科学发展观为统领，以市场需求为导向，以强烈的社会责任感和使命感为动力，始终坚持“全心全意的为中钢事业尽心尽责，不成功不回头，做不成不成人”的中钢精神，以必胜的信念、昂扬的斗志团结奋进、攻坚克难为再造新山西、新吕梁奉献我们的聪明才智，为“中阳大发展”谱写永驻青史的华美篇章，为实现吕梁钢谷和现代新型的百年中钢美好的梦想而努力奋斗！正文今天我们在这里隆重集会，热烈庆祝共和国六十四岁生日和中钢二十一华诞庆典！在这举国上下，全民皆欢的美好时刻，上级领导和我们共聚一堂，表彰一年来在公司各条战线上涌现出的先进集体和劳动模范。借此机会，我代表万名中钢人向多年来关心支持中钢发展的各位领导、各界朋友、各位专家、工程技术人员表示衷心的感谢！向受表彰的先进集体、劳动模范致以崇高的敬意和热烈的祝贺！向日夜工作在生产一线的全体职工及驻外工作人员致以良好的祝愿和节日的问候！此时此刻，我们最大的欣慰就是：经过二十八年的艰苦奋斗，我们成功实现了日产万吨钢、就业一万人的梦想；我们的事业改变了三代中钢人的命运；我们奉献社会，造福乡土，让更多的人分享着中钢发展的成果；我们正在集中精力开发新产品，延伸非钢产业，为中钢实现健康的可持续铺设一条发展大道。装备水平、技术水平、信息化水平迈上新台阶；职工生活水平、收入水平、社会保障水平有了很大改善；全联冶金商会现场会的召开、全省百强民营企业第四名的取得，极大的提高了中钢在行业中的地位和社会影响力！一、创业二十八年和建厂二十一年的回顾：回顾过去，我们有着二十八年的创业史，二十一年的炼钢史。这二十八年是我们艰难探索，勇于前行的二十八年；是我们经受各种考验，取得辉煌成就的二十八年。特别是中钢建厂的二十一年以来，我们改写了吕梁有铁无钢的历史，填补了区域结构的空白。经历了起步创业、徘徊求进、配套建设、改造扩张和延伸产业链的不同阶段。生产方式实现了从劳动密集型向技术密集型转变；产业结构实现了从单一型向适度多元型发展转变；管理体制实现了从传统工厂向现代企业制度转变；发展模式实现了从粗放型向集约型转变。中钢的建设规模已成为全省名列前茅的现代化钢铁基地。二十八年来，我们的发展史无前例，变化翻天覆地，我们取得的成就真实而具体：在炼铁能力提升上，由6.5m3的小高炉不断扩建成25m3、125 m3、405 m3、1280 m3、1780 m3的高炉。在炼钢扩容升级方面，由当初的两座6吨转炉，扩建为今天的3座50吨、两座120吨的转炉，配套5台22流的连铸机，钢产能由10万吨提升为400万吨扩大了40倍。在轧钢装备升级上，由1条轧钢线扩展到6条轧钢线，线速度由26m/s提升到105m/s。在构建循环经济产业链、资源能源保障方面，目前已形成年产30万吨轻烧白云石、60万吨活性白灰、50万吨精矿粉、500万吨原煤、150万吨焦化的生产能力。电厂3台机组已投运，形成了运二备一的运行模式，包括两台TRT发电机组，全公司用电自我保障能力达到95%。建成四条专用线、三个站台，形成每日整列进出物流“6+3”的运输能力，进一步缓解了物流运输的瓶颈。对照中钢几个阶段的发展成效，在装备、工艺、技术、产量、质量、品种方面的升级，无不体现着对国家关小上大、淘汰落后、节能减排等产业政策的践行，适应着做大做强的要求，体现着中钢自我生存的发展潜力。二十八年的历程，也是一部机制不断完善，人才不断涌现的积累史。二十八年的中钢人才辈出，从生产到经营、从后勤保障到工程建设，先进工作者无处不在，到处都有闪光点和突出事迹，如：有今天受表彰的以周金虎、蔡海军为代表的153名先进工作者。你们用热情点燃理想，用行动体现业绩，用奉献书写青春。你们是时代的“弄潮儿”，你们是中钢精神的践行者和传播者，你们就是最好的中钢人！希望同志们在今后把荣誉当作工作的起点，把鼓励当作前进的动力。继续发扬劳模精神和先进作风，让全体中钢人在你们的感染下，在中钢可持续发展的征程中创造出更加动人的业绩。二十八年的发展史，更是一部无私奉献、造福社会的辉煌史。二十八年来，中钢人始终秉承“做强中钢，造福家乡”的理念，将回报社会、惠及职工当作中钢人崇高的历史使命。在社会责任、公益事业方面做出了巨大的贡献。职工月收入由450元递增到4500元；为社会公益事业投入16亿元；累计产铁1636万吨、钢1787万吨、材1648万吨、交税29亿元。千级以下高炉的彻底淘汰，22万变电站的落成运行， 400万吨产能规模和品种结构的形成，完整的产业链优势，带动了矿业、电力、建材、运输、交通、金融及机械加工制造业的发展，有力支撑了社会经济的发展和地方经济的变化。在推动社会新型工业化的进程中书写了辉煌的篇章！二十八年来我们既有成功的欣慰，也有失败的惨痛：曾记得投产之初，由于没有经过科学论证，上马了工艺技术不成熟的水平连铸。1996年到1999年三年共炼钢7.8万吨，造成亏损近3700万。在这无计可施、无路可走的绝境中，我们痛定思痛上马两机两流的弧型连铸机。一场置于死地而后生的技术改造就在这个黑色的日子里吹响了战斗的号角。面对滴水成冰的数九寒冬，同志们靠意志、凭决心克服了冬季不能施工的困难，用信心和智慧谱写了中钢没有冬天的神话。更令人难忘的是在工程进入关键时刻，由于付不出设备款放在上海火车站的连铸机装不上车，发不了货，无奈只好停工等待。了解到这一情况后，张中生市长亲自出征恳求省财政厅将中阳县三年的脱补资金650万元压在了死而复生的连铸机上，完成了连铸建设。1998年3月20日弧型连铸机正式投入生产，中钢终于产出了期盼已久的连铸方坯，彻底取缔了模铸铸锭的历史。可以说这是中钢柳暗花明、绝境逢生的一刻，也是中钢划时代意义的一大转折。艰难的建设过程，复杂的生产局面，变幻莫测的迷茫经营，六停六启的坎坷经历，是我们中钢最真实的历史素材。生产工艺刚刚理顺，接连而来的市场营销又遇到新情况。1998年，正是国内钢材市场最疲软的一年，工厂停产，产品滞销。到1999年的4月份，产品库存3万吨，积压资金5000多万，应收账款2700万，应付账款6000万，现金流严重断档，职工放假待业，生产停工待料。社会猜疑，同行议论，我们内外交困，压力重重，中钢又一次面临着生死抉择。我们镇静思考，调整经营策略，在1999年5月20日辛集澳森公司曹跃斌带着60万元和我们达成了带料加工的协议，收购五百吨生铁，以此点燃了化铁炉，这一炉火一直燃烧至今天。结束了长达5年徘徊求进的被动局面，步入了健康发展的轨道。我们之所以能取得这样的历史性成就，依赖的是广大职工群体的团结拼搏。依托的是上下游合作客户群体以及金融部门和工程设计单位、施工单位的鼎力相助。依靠的是历届市、县领导的大力支持和正确引导。正是由于你们与中钢的赤诚相依，为中钢的建设和发展指明了方向。不论在创业发展的艰难时期，还是在转型升级的今天，让我们能够处惊不乱，快速发展。可以说没有各位领导的支持，就没有中钢今天的竞争优势，也不会取得今天的辉煌成就。在此我代表中钢向同志们的关心支持表示衷心的感谢！特别是我们的张市长，二十八年以来，他看到的是希望，撒下的是种籽，关注的是策划，要求的是严谨。他对中钢牵肠挂肚的关心和支持，我们难以言表，中钢人将永远铭记在心。在此我代表今天的中钢人再次向多年来关心、支持、帮助中钢成长的张中生市长表示衷心的感谢和崇高的敬意！28年来，我们在取得建设发展巨大成就的同时，也获取了弥足珍贵的体会与启示：28年的实践启示我们，必须始终坚持在中国共产党的领导下，按照科学发展观的理念，坚持实事求是，量力而行的宗旨，这是推动各项事业实现可持续发展的指导方针。28年的实践启示我们，必须始终坚持“以人为本，质量为本，诚信为本”的理念，这是构建核心价值观，战胜各种困难和风险，在竞争中立于不败之地，争夺经营主动权，不断取得事业成功的根本保证。28年的实践启示我们，必须始终坚持改革创新的进取精神，这是在市场经济中，迎难而上，抢抓机遇，不断提升企业核心竞争力的强大动力。我们讲述中钢的发展历史。就是要让大家清楚：中钢是在什么样的背景下产生的，中钢的钢是怎样炼成的，中钢独特的管理模式是如何形成的，中钢的路是怎么走过来的。回顾28年来发生的巨大变化，取得的辉煌成就，总结过程的得失，就是要重温中钢人艰苦创业和改革创新的历史，激发广大职工爱岗敬业、奉献中钢的满腔热情；就是要承前启后，继往开来，带领全体中钢人，解放思想，与时俱进，继承优良传统，发扬时代精神，为中钢美好的未来而继续奋斗！二、当前的形势分析及今后的经营管理思路：在充分肯定成绩的同时,我们也要看到存在的困难和不足。我们知道，2013年上半年，全行业粗钢产量3.9亿吨，销售利润率仅为0.13%，行业亏损面达47.7 %。最重要的是钢铁行业面临着四大压力：第一是产能过剩；第二是矿石垄断；第三是环保压力；第四是金融限贷。钢铁行业所处的环境可谓是四面楚歌，举步维艰。在这场钢铁大战中，我们中钢即使是胜利者，也是受伤的胜利者。但是从另一方面讲，产能过剩并不意味着产品过剩。今年前半年我国进口钢材1360万吨，平均价格为8000元/吨左右。这说明我国钢铁需求还有很大的市场空间。随着城镇化战略的深入推进，对房地产用钢是一个利好形势。我们要从中看到希望、看到曙光。我们要融入全国乃至全球的钢铁产业发展的大环境中，科学分析中钢的优势和劣势，明确新的发展思路，牢固树立技术创新和市场拓展的发展理念，坚持走具有中钢特色的发展道路。今后我们总的经营思路是：以科学发展观为主题，以增强核心竞争力为目标，以自主创新和节能减排为重点，积极调整产品结构，形成强大的差异化竞争优势。总的发展目标是：在积极实施“五四三”战略规划的基础上，按照 “一增一降”，“ 一精一强”的经营理念，形成“一体两翼”、“五大板块”的发展格局。具体讲：对企业而言，规模体现的是躯体的强大，而资金流的活跃才决定着企业的健康运行。我们要以现金为王的思路，通过增加资本积累，降低负债比率，“一增一降”的方式让中钢实力更强，实现发展速度和经营效益的有机统一。“一精”就是将我们的钢产品做专做精；“一强”就是做强我们的白酒、墙体涂料等非钢产业。形成“以钢铁为主体”，“白酒和墙体涂料”为两翼 “矿山、煤矿、发电、钢铁、白酒”“一体两翼”、五大核心板块的总布局。我们要通过“主体”的强大，带动“两翼”的提升，打造“主体带动、两翼齐飞、多元发展”的新格局，把中钢建设成为中西部最具核心竞争力的现代化钢铁联合企业。1、做强非钢产业：按照“依托钢铁发展非钢，发展非钢反哺钢铁”的战略思路，借助品牌和文化的力量，利用我们的地理优势、资源优势做强非钢产业，让非钢产业成为中钢经济效益的重要组成部分，打造中钢转型发展的升级版。一是全力以赴进军白酒行业，让白酒成为中钢未来发展的重要支撑。我们知道，在张市长的带领下，于2010年投资60多亿元，在杏花村建设了一个5平方公里，产能10万吨的“杏花村酒业集中发展区”。园区整体设计理念先进，整个建筑庄重大气，采用外仿古、内现代的建筑模式。目前已有12个酿酒车间具备生产条件，整个项目投运后将形成集餐饮、旅游、会展、度假、酿酒为一体的综合型产业。我们投资汾酒不仅要实现多元发展，而且要弘扬我们山西的民族品牌，进一步打造曾经荣获“巴拿马金奖”的汾酒知名享誉度。二是投资一个亿，利用我们高炉水渣生产的超微粉研发墙体涂料，现阶段前期的研究试验工作已经取得初步成果，正在接受国家权威机构的审核认证。该项目具有耐高温、耐腐蚀、无污染、绿色环保、高附加值的特点，包括电厂除尘灰的制砖项目，也是我们中钢新的经济增长内容，更是带动中钢腾飞的两翼动力。2、做精钢铁产业：一个企业最大的危机感就是产品的生命力。当前我们的普钢是被市场信得过、靠得住，被客户信赖的产品。特别是我们的Q195线材，其一拔到底的品牌性能已经享誉整个华北、西北、西南市场。但随着市场的竞争、行业的竞争，我们必须拥有中钢自主知识产权的产品才能取得竞争的主动权。一是在一体系投运后要按照一钢为特钢区，二钢为普钢区的生产组织模式，将HPB300、HRB400钢种形成规模化生产。在我们引进“国内一流、世界领先” 先进技术装备的基础上，要通过消化、吸收、再创新，让先进的装备在先进的管理和先进的人才支撑下体现效益。二是在品种开发上我们要瞄准市场，开发高附加值、高技术含量、高市场需求的系列化产品，真正让中钢的核心技术成为创收增效的源泉。把资源优势转化为资本优势，将成本优势转化为产品优势，让产品的高附加值抵消高成本的压力。总的思路是以“做专、做精”为指导，以开发冷墩钢、弹簧钢为目标，向汽车、铁路、桥梁使用的标准件加工等领域推进，打造中西部工业用材的精品基地。3、加强环保治理，构建绿色中钢。环保是第一意识，清洁是第一认识。这不是简单的口号，而是一种理念。不仅是社会发展的要求，更是我们中钢人心灵中的责任。中钢走科学发展之路，就是要打造“绿色中钢”的品牌。不仅仅是节能减排、保护环境，而且更重要的是环保投入的到位，设备的先进。我们要从硬件上着手，在软件上强化，从思想和责任上彻底消灭污染。由技术中心牵头，对全公司的余热余压进行平衡测算，对富余的烧结余热、转炉煤气进行回收发电。同时上马干熄焦项目，炼铁、炼钢罐位除尘的改造，实现零放散、零排放、零污染、转炉负能炼钢，达到生产和不生产一样平静的效果，推动经济效益、社会效益、生态效益的同步发展。4、加强质量管理，打造中钢品牌。二十八年的发展告诉我们，世界上有倒闭的企业，没有倒闭的行业；有质量的品牌，没有廉价的品牌。一个企业成功的软实力就是机制和体制，硬实力就是质量和市场。划定区域重点对接，让利于人持之以恒的营销政策，以人为本、质量为本、诚信为本的经营理念，让我们在市场竞争中争夺了经营主动权。今后我们要继续推进全面质量管理体系和创新质量管理机制。在生产经营过程中，我们的品种规格要和市场需求紧密结合，始终坚持把满足用户的需求放在第一位，始终以质量、效益两个元素作为目标，把“精品意识”作为打造中钢品牌的核心支撑，让中钢的产品在下游市场的知名度和影响力得到巩固和升华，让质量的硬实力 成为推动中钢的可持续发展的生命力。5、强化双基管理，实现安全生产。安全是第一保障，稳定是第一追求，发展是第一要务。没有安全就没有存在，更谈不上发展。稳定和安全是我们管理者必须紧绷的两根弦。安全管理没有预知，只有预防。我们曾反复强调，当前的中钢无论是市场风险的冲击，还是行业政策的管控，都不会影响到中钢的正常运行。唯有事故的发生就会波及到我们的存在与发展。我们要充分发挥部门的主体安全管理责任，加强基础管理和基层管理的力度。严格按照安全生产标准化作业的要求，持续改进职业健康安全管理体系。我们要用同志们的严谨规范，营造安全稳定的条件，让我们在质量、安全、环保的到位中站稳中钢发展的脚跟，走出一条质量效益型、安全环保型、产品科技型、产业多元型的科学发展之路。三、当前经营管理的重点工作：我们必须清醒地看到，在外部环境发生深刻变化的形势下，提高全员的管理和技术水平势在必行。增强我们的危机意识、竞争意识、创新意识也是迫在眉睫。今后我们管理的重点一是加强机制建设，二是强化制度的执行力。关键是要在团队决策机制，人才晋升机制，经营运行的管理机制等方面常抓不懈，让各项工作在科学完善的机制下健康运行。1、快速推进ERP的全面覆盖，促进管理升级。信息化建设是促进管理升级的科学手段。信息化和工业化的融合是新型工业化道路的时代选择。我们要用现代的信息化管理取代传统的人为管理，将传统的“职能化”管理转变为现代的“流程化”管理，用信息化推动标准化作业、精细化管理，将全公司的人、财、物实现“产供销一体化和财务业务一体化”的运行格局。在ERP全面投运后，我们要建立现代企业制度，完善法人治理结构，形成“分权管理，团队决策，股份经营”的运行模式。让有技术，会管理的骨干和工段长级别以上的领导干部成为公司股东的组成人员，形成职务配套责任，能力配套权力的运行机制。把利益驱动转变为事业驱动，把职务变成责任，构建以人为本，民主管理的和谐中钢。同志们要明白：中钢不仅是创造财富的平台，更是发挥个人、体现价值的港湾；更重要的是在为我们的后一代创建一个可以传承的事业。我们将在10年内建立这套完善的经营模式，要把中钢打造成现代的百年企业。人往高处走，水往低处流。种瓜得瓜，种豆得豆。在中钢需要我们每一个人有正确的定位，这种定位就是思想的定位，忠于企业的定位。今天每一个中钢人的儿子、孙子将来都会进入中钢，成为中钢人，形成三代同堂，子孙工厂。但是好日子是干出来的，不是喊出来的；人世界的一切幸福都是要靠辛勤的劳动来创造的。我们只有脚踏实地，全心全意，为中钢的事业尽心尽责，让事业的承载能力提高每一个中钢人的幸福指数。2、创新用人机制，激发全员的工作积极性。建厂二十一年，既是中钢发展史上的重要里程碑，更是一个新起点。我们曾讲过路都会走，关键看如何走，走什么样的路。中钢未来的道路能不能越走越宽，能不能实现跨越式的转型发展，就是要看能不能不断培养造就大批优秀人才，更要看能不能让各方面优秀人才脱颖而出、施展才华。今后我们一是要加强学习培训力度，我们要清楚：今天在学习培训上投资的力度，决定着明天的发展速度。在我们继续推行“走出去，请进来”的同时，关键是要加强操作规程、工艺规程、安全规程的培训，让职工在明白工艺、设备原理、性能和结构的前提下保证生产的稳定顺行，同时要在重点岗位推行持证上岗制度。二是要以更宽的视野、更高的境界、更大的气魄，把各方面优秀人才及时挖掘出来、合理使用起来。源源不断培养大批优秀年轻干部和技术人才，是关系中钢事业继往开来、做大做强的根本大计。尤其是针对技术研发、经营管理等关键性的岗位人才，我们要采取选拔、竞聘的方式进行充实。就是要选用那些品行端正、信念坚定、有真才实学的干部，形成以德服众、德才兼备的用人导向，让优秀人才都能为中钢的发展贡献力量。特别是新进厂的职工，你们要知道：文凭代表不了水平，学历代表不了能力。这世上不存在把书念完就能找到好工作的美梦。学什么不一定干什么，干什么一定要学什么。而且还要明白：收获和播种不在同一个季节的道理。公司对大家寄予厚望，同志们一定要坚定理想信念，将中钢的事业成为每个人毕生的信仰追求。大家只有经过在艰苦环境和关键岗位的磨炼，积累基层工作经验，夯实发展基础，在实践的舞台上检验自己，提高自己，才能在中钢广阔的天地里充分发挥聪明才智、尽情展现人生价值，让青春的种籽播种在生根发芽的地方茁壮成长！3、加强对标挖潜，促进效益提升。“内因是基础，外因是条件”。在外部形势无法左右的情况下，全方位对标挖潜是助推我们应对市场挑战、克难制胜的有效手段。各单位要将对标挖潜工作作为一种常态管理去推进。从主要的经济技术指标，经营过程的费用到生产过程的工序成本，从横向到纵向，与同行业的先进指标进行对比。我们要以技术优化和岗位降本为重点，在原料结构优化配比、热风温度、钢铁料消耗、能源消耗等重点经济技术指标上寻求新的突破，坚持“换算采购、炉外冶炼、科学配方、温度控制”的操作方针，全方位抓好降本工作。通过合理的换算将市场的波动和部门的收入紧密挂钩，让市场的压力、成本的压力及时传递到单位、传递到岗位，真正将成本与每一个职工的收入结合