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方立贵在红四方改革工作动员大会上的讲话读后感目前，中盐安徽红四方股份有限公司正实行公司机构调整和用人制度大改革工作，中盐红四方总经理方立贵就此次改革，在动员大会上发表讲话，身为XXX公司的一名普通员工，就此次讲话进行深入学习，并发表个人感想。中盐安徽红四方股份有限公司是由中国盐业总公司控股，合肥市工业投资控股有限公司参股组件的大型化工企业。兴建于上世纪五十年代中期，成立已五十多年，经过不断的努力，发展成现在规模庞大，技术力量雄厚的大型企业。但公司仍在追求更大的发展，随着形势和任务的变化，公司调改工作也势在必行。如此之大的公司仍在寻求改进，试问我们这样的小型公司不改革如何生存发展？在这个竞争对手有千千万的时代，一不小心公司就会面临严重的危机，只有不断的分析形势，解决难题，像安利合成革公司要求员工时时刻刻“如履薄冰”一样，才能杜绝危机的来临。中盐红四方实行竞聘上岗制度，可使在位各领导人有危机感，能更好的完成工作，也可使每个普通员工有动力做好自己的工作，全公司人员都努力做好工作，公司自然会向前发展。XXX公司虽也有每个季度评选制度，评出优秀员工和需鼓励员工，年终评选给予奖励，但这个评选制度仍有不完善的地方，导致员工重视力度不够，应寻求更好的激励方法。从进公司以来3年时间，也看到了公司有很多改革后改善的地方，如每个项目的空间日志讲述项目进展的情况，虽然辛苦了现场人员，但也造福可整个工程事业部，甚至整个公司。正如方立贵所讲：“要把工夫花在夯实内部管理上，而不是搞一些花拳绣腿，做一些表面文章”。中盐红四方此次调改工作的总体原则是：“正确处理好国家、企业、个人三者之间的关系，站在公司发展的大局考虑问题”。XXX公司每位员工工作时也应从大局考虑，任何带着偏心、私心的想法都是不可取的。如有好的资料分享给大家，项目人员在项目上遇到的问题和解决办法分享给其他项目人员和设计部人员，避免出现同样的问题。工作要做到及时与快速，部门负责人一旦接到公司的任务，快速拿出实施方案，将方案实施中遇到的问题及时反馈完善，并及时推动方案的实施与落地，抓住快速发展的时机，保证任务的顺利完成。人人为公司，公司为人人！公司要慎重对待每一位员工，让有专业特长的人从事专业管理工作，然后行政管理能力的人，做好公司的行政管理工作。每一个员工都应有自己的工作职能划分，划分不明确往往造成有的员工忙的焦头烂额，有的员工却闲着无事，且一般身兼两职的人必须有较强的规划能力和扎实基础，否则两样都做不好，予个人和公司都不利。而这些现象都是XXX公司中常见的。“一个人的进取心有多大，舞台就有多大，顺势而为，格局大路才会宽广，要内外兼修，拥有全面的知识技能，不仅需要识马的伯乐
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