绩效考核办法.doc

宗承钢铁有限公司文件名称绩效考核作业办法页次109版次2制订单位人事部文件编号宗承钢铁版权所有,不得涂改及翻印绩效考核作业办法江阴宗承钢铁有限公司文件编号：-版 次页 数生效日期292008.01.01文件修订记录表文件名称绩 效 考 核 作 业 办 法文件编号-版本变更内容页数生效日期制(修)订者1首次发行4070701周华2修订9080101曾健智目 的：适用范围：责 任：权 限：内 容：1. 本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。目的是通过对本公司员工在一定时期内所表现出来的工作业务能力以及努力程度的评价，找出并确认人才开发的方针、政策、改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和劳动生产率。2-1本规定适用所有录用的公司员工之转正与年终考核2-2当年度在职期间未满3个月，或考核时仍留职停薪者皆不列入考核对象3. 本办法之维护单位为行政管理部，经呈总经理核准后实施，修订时亦同。 4-1人事考核按职务等级进行，原则上进行两种层次的考核，即第一次考核和第二次考核。权责主管生产人员课级主管部级主管副总经理董事长总经理7(含)职等以下初核核决8职等-10职等初核核决11/12职等初核核决权责主管后勤人员 课级主管部级主管副总经理董事长总经理8（含）等职以下初核核决9等职以上初核核决4-2试用期间之新进人员不列入评比，只依全公司均数标准发放奖金。4-3在考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现职务，则考核者所担当的考核工作进行到被调离日为止，由后任者担当考核者，把考核工作继续推进下去，两部门应合并计算加减分。4-4因一次考核者缺勤或其它原因而不能继续进行考核时，由二次考核者代行其事。4-5如果调入新部门后，人事考核不满一个月，则由原部门进行考核。4-6考核者针对被考核者不同职务不同基准进行评价，不得评价与职务无关的内容。4-7考核者应保守秘密，不得泄漏与考核有关的内容。5. 作业内容: 5-1每季考绩记点作业 : 5-1-1人事部每季提供人员出勤数据给各部门作为参考。 5-1-2各主管针对单位内当季表现优异或表现极差者，详述原因后注记点数：表现优异者+1点表现极差者-1点，表现标准者不注记。 5-1-3各级主管每季记点记录保管于人事部，于年度考绩时提供累积点数作为评分标准。 5-1-4年度累积点数影响年度考绩评比如下：评比累积点数优甲乙丙丁点点点点点5-2半年度及年终考核内容及评分标准： 5-2-1评比项目及各项权重如下表： 项目权数工作质量职务能力工作态度7(含)职等以下352540数权目项工作质量职务能力部门协调忠诚性教育传承8职等-12职等25252515105-2-2评分标准： 5-2-2-1每项评比项目评分等级：评比优异良好标准不佳极差分数54321 5-2-2-1举例 优异:有特殊表现，适时解决问题 良好:效率提高起带头作用 标准:出勤正常，按时完成主管交办任务者不佳:迟到、早退，积极性不佳极差:不重视团队精神，不服从主管指挥者。5-2-2-2考绩等第加权平均分数等第=90分优=80分=70分=60分70分丙60分丁注：经考核为优等者，原则上必须有明确事实，加上一年内全勤者；凡是当年考核被评为丁等者，则视该员工为不胜任。经培训或转岗后考核仍为丁等者，公司将解除其劳动合同。6-1考核结果的运用(1) 人事考核的评定结果，将用于以下诸方面：a. 试用期的确定和转正与否；b. 年终奖金；c. 晋升提薪； d. 辞退。(2) 灵活运用考核结果。类别灵活的考核期灵活应用的内容升级6月、12月考核a、人事考核平均分数未满80分者，不列入升级范围；b、.人事考核分数突出者给予特别升级。奖金年终考核作为年终奖金发放标准试用期试用期考核人事考核平均得分未满70分者，将不得转为正式职工6-2考核结果的保管及管理(1) 人事考核表由人事管理主管集中保管3年，不得泄密。(2) 考核者及人事考核结果保管者应对与考核关联的一切保密。7. 使用窗体：年度考核记录表(P-F1-050B)人事考核表-7(含)职等以下同仁适用本次人事 转正 年终 考核，考核表由人事部保管。不得私自阅览。所 属 部 门工号姓 名职级岗 位加权平均分数要素项目评分评价基准一次考核二次考核工作质量工作质量20目标及任务是否积极迅速处理并完成创意改善10是否以创意性改善活动使其合理化并参与节约成本活动 报告5发现问题是否通过迅速、准确的报告而努力解决问题职务能力职务技术知识水平10是否努力学习担当业务所需知识、技能、应用能力理解判断预测能力10是否有正确理解、判断并解决关键问题的业务处理能力基本教育5为了团体利益，是否以自己的基础知识和教育提高而成为同事的模范工作态度责任感25出勤是否正常，是否服从上级命令，在工作中是否有强烈的主动性和责任感协调性5是否积极协调上下间、同事间关系诚实性5是否执行公司基本经营方针、服从上级命令、遵守公司规定而努力工作安全卫生5是否经常注意安全卫生合计加权平均分数一次评价者意见：二次评价者意见：所 属 部 门工号姓 名职级岗 位加权平均分数人事考核表-8-12职等以下同仁适用要素项目评分评价基准一次考核二次考核工作质量工作质量25目标及任务是否积极迅速处理并完成职务能力职务技术知识水平25是否具备担当业务所需知识、技能、应用能力部门协调协调性25是否积极协调跨部门间关系忠诚性尽忠职守15是否于本分上保守公司业务机密教育传承教育训练10是否将专业能力教育给部门同仁合计加权平均分数一次评价者意见：二次评价者意见：本次人事 转正 年终 考核，考核表由人事部保管。不得私自阅览。新 旧 条 文 对 照 表项次修订前修订后说明3责任：本办法之维护单位为人事部，经呈总经理核准后实施，修订时亦同。责任：本办法之维护单位为行政管理部，经呈总经理核准后实施，修订时亦同。4-1人事考核按职务等级进行，原则上进行两种层次的考核，即第一次考核和第二次考核。所有人员部级主管初核，副总级核决人事考核按职务等级进行，原则上进行两种层次的考核，即第一次考核和第二次考核。7（含）等职以下课级主管初核，部级主管核决，8-10职等部级主管初核，副总级核决，11-12职等由副总初核，总经理核决。后勤人员8（含）等职以下由课级主管初核，部级主管核决，9等职以上由襄阳级主管初核，副总经理核决4-5如果调入新单位后，人事考核不满一个月，则由原单位进行考核。如果调入新部门后，人事考核不满一个月，则由原部门进行考核。5-2年终考核内容及评分