品质绩效考核方案.xls

品品质质部部门门员员工工考考核核方方案案 员员工工版版 序序号号项项目目权权重重分分数数考考核核说说明明评评分分 1 客户投诉20 20 1 该月无投诉和任何严重反馈 客户方品质目标达标满分 2 该月1起投诉扣5分 2起投诉扣10分 3起投诉该项不得分 3 该月客户统计品质目标不达标 每降低1 扣5分 4 该月客户统计品质目标超出 每超出1 奖5分 2 纪律性10 10 1 无任何违反公司规章的项目 给满分 2 无故迟到 早退扣5分 事假扣5分 病假不扣 3 不经批准 擅自离岗扣5分 4 上班做与工作无关的事情扣5分 3 工作品质20 20 1 满足检验标准要求 无任何不良项目 满分 2 检验合格率未达标或首件检验失误一次扣5分 3 检验报表记录的准确性 无者满分 发现一个差错扣5分 4 及时发现问题 问题记录及时和完整者满分 上级或其他人员发现你未发现的问 题 一次扣5分 4 工作效率10 10 1 及时准确完成上级交代的合理任务 满分 2 无故不能完成上级交代的合理任务 均以5分扣记 3未完成本职工作且态度恶劣者扣全部分数 5 团队精神10 10 1 能够积极主动帮带新员工 协助他人 其它部门顺利完成任务 满分 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合 不按时完成 一次扣5分 3对上级临时指派的任务未及时完成一次扣3分 4对其它部门的配合请求不予理会 态度恶劣者扣全部分数 6 沟通表达10 10 1 有问题及时反馈并沟通 反映问题时清楚明白 满分 2 有问题未及时反馈并沟通 扣5分 3 所反映问题与实际严重不符 扣5分 4 相关部门评价良好者满分 接到一次投诉扣2分 一次重大投诉扣5分 7 5s 10 10 1 正确使用并及时维护仪器 报表记录清晰 满分 2 损坏仪器设备 文具 治具乱丢不归位 扣5分 3 报表记录填写不及时 不清晰 涂改不签名 扣5分 4工位卫生不整洁物品排放混乱一次扣5分 8 工作态度10 10 1态度积极 主动工作 服从领导安排 且从无抱怨者 满分 2积极性一般 不服从领导工作安排一次扣5分 3积极性较差 在接受任务时有抱怨者一次扣5分 4在接受任务时拒不执行者一次扣10分 9 其他奖励 1有一次 以及一次以上 提案被采纳加5分 提交一次未被采纳的加2分 2没有不扣分 不得分 3有发现工作之外的重大品质异常并及时反馈的一次加5分 4发现工作过程中重大隐患性不良并及时反馈者一次加5分 TOTAL 评分原则及说明 1 该考核方案适用于品质部所有一线员工 2 该考核方案的执行标准采用100分制 70分为及格分数线 3 70分以下为不及格 自70分开始 低1分考核系数降低0 01 最终薪资的结算方式为底薪 考核系数 连续两 个月未及格者给予解雇处理 4 自70分以上 每高出1分 系数就自动增加0 01 最终薪资的结算方式为底薪 考核系数 5 底薪960元等同于100分 考核分数1分等同于0 01个系数 即等同于9 6元 6 另有其他奖励项可计入总分数 7 以上每项以日为单位有班组长每日针对组员进行考核并汇总 以周为单位上交 以月为单位汇总并打印 品品质质管管理理人人员员绩绩效效考考核核汇汇总总表表 修修改改版版 IQCIQC 进进料料检检验验组组长长 序号项目权重子项目子项目权重目标值参考文件备注说明 1 1品质30 外部客诉次数10 小于等于1次客户投诉的书面文件非部门能力可控范围内客诉不于计算 并给予及格分 内部投诉次数5 小于等于1次相关部门的书面或非书面投诉非部门能力可控范围内客诉不于计算 并给予及格分 报表记录准确性 完整性 直接 5 0次部门各项检验报表有统计对报表的准确性进行统计 检查 确认 工作失误导致批量性不良5 0次生产异常单 返工单能力可控制范围内的事宜产生不良 将追究责任 未按照标准进行检验5 0次违纪记录表以主管抽查结果为依据 2 2效率15 异常问题反馈及时性5 1H以内异常报告单的时间记录如部门主管不在需要立即电话通知 不良品标识处理及时性2 违纪记录表不可出现良品 不良品混放的状况 来料检验及时性3 不影响制造生产为准来料检验报告在接到产线材料需求通知后 1H内上线检验 陆续提供 材料上线及时率5 不影响制造生产为准以产线的停线单为依据凡是因为物料未及时检验造成产线停线或停工即扣分 3 3知识10 每月进行知识考评考卷分数10 闭卷70分开卷80分部门知识考评试卷 凡是低于60分此项无分数 童凯负责IQC培训 其他班组 有冯单辉负责考卷制定 廖发芽监督及部门培训 4 4纪律性10 出勤率2 100 部门出勤报表 迟到 早退 请假 旷工 等均视为异常 病假能够提 供病例的刨除 工作中违纪次数8 0次违纪记录表凡是不符合公司规章要求的事项均为违纪 5 5态度15 服从性5 暂未定 各项生产日报表 安排工作事宜的完 成进度 与横向部门间的配合程度 会议纪要 工作联系单 有部门主管根据该员平日的工作表现进行客观考评执行力5 暂未定 配合度5 暂未定 6 6外部评价10 相关部门的评价 制造 仓库等 10 暂未定外部评价说明记录表 根据该员 该班组成员对于制造的配合度 处理问题的 及时性等进行评分 7 75S10 每周检查表记录不符合要求的项目数量10 0项5S检查表凡是被发现有不合格项目 此项即扣分 IPQCIPQC 巡巡线线检检验验组组长长 序号项目权重子项目子项目权重目标值参考文件备注说明 1 1品质30 外部客诉次数10 小于等于1次客户投诉的书面文件非部门能力可控范围内客诉不于计算 并给予及格分 内部投诉次数5 小于等于1次相关部门的书面或非书面投诉非部门能力可控范围内客诉不于计算 并给予及格分 报表记录准确性 完整性 直接 5 0次班组相关检验报表此项需要进行定期 严谨的检查并对错误进行记录 首件检验失误导致批量性不良5 0次生产异常单 返工单凡是因为首件检验失误导致产品批量不良或返工即扣分 未按照标准进行检验5 0次违纪记录表 2 2效率15 异常问题反馈及时性8 1H内异常矫正单时间记录以异常发生的时间开始计算 首件检验及时率7 2H内首件检验记录单在接收到产线首件2小时内必须检验完毕且交予产线 3 3知识10 每月进行知识考评考卷分数10 闭卷70分开卷80分部门知识考评试卷凡是低于70分此项无分数 4 4纪律性10 出勤率2 100 部门出勤报表 迟到 早退 请假 旷工 等均视为异常 病假能够提 供病例的刨除 工作中违纪 发生不符合项目的次数8 0次违纪记录表凡是不符合公司规章要求的事项均为违纪 5 5态度15 服从性5 暂未定 各项生产日报表 安排工作事宜的完 成进度 与横向部门间的配合程度 有部门主管根据该员平日的工作表现进行客观考评执行力5 暂未定 配合度5 暂未定 6 6外部评价10 相关部门的评价10 暂未定外部评价说明记录表 根据该员 该班组成员对于制造的配合度 处理问题的 及时性等进行评分 7 75S10 每周检查表记录不符合要求的项目数量10 0项5S检查表凡是被发现有不合格项目 此项即扣分 FQCFQC 在在线线检检验验组组长长 序号项目权重子项目子项目权重目标值参考文件备注说明 1 1品质30 外部客诉次数10 小于等于1次客户投诉的书面文件非部门能力可控范围内客诉不于计算 并给予及格分 内部投诉次数5 小于等于1次相关部门的书面或非书面投诉非部门能力可控范围内客诉不于计算 并给予及格分 报表记录准确性 完整性 直接 5 0次部门各项检验报表有统计对报表的准确性进行统计 检查 工作失误导致批量性不良5 0次生产异常单 返工单 未按照标准进行检验5 0次违纪记录表 2 2效率15 异常问题反馈及时性5 1H以内异常报告单的时间记录 不良品标识处理及时性5 违纪记录表 成品检验合格率5 0次QA检验报表如有成品检验不合格 出现返工即扣分 3 3知识10 每月进行知识考评考卷分数10 闭卷70分开卷80分部门知识考评试卷凡是低于60分此项无分数 4 4纪律性10 出勤率2 100 部门出勤报表 迟到 早退 请假 旷工 等均视为异常 病假能够提 供病例的刨除 工作中违纪次数8 0次违纪记录表凡是不符合公司规章要求的事项均为违纪 5 5态度15 服从性5 暂未定 各项生产日报表 安排工作事宜的完 成进度 与横向部门间的配合程度 有部门主管根据该员平日的工作表现进行客观考评执行力5 暂未定 配合度5 暂未定 6 6外部评价10 相关部门的评价10 暂未定外部评价说明记录表 根据该员 该班组成员对于制造的配合度 处理问题的 及时性等进行评分 7 75S10 每周检查表记录不符合要求的项目数量10 0项5S检查表凡是被发现有不合格项目 此项即扣分 QRE QA QRE QA 成成品品检检验验 实实验验室室组组长长 序号项目权重子项目子项目权重目标值参考文件备注说明 1 1品质30 外部客诉次数10 小于等于1次客户投诉的书面文件非部门能力可控范围内客诉不于计算 并给予及格分 内部投诉次数5 小于等于1次相关部门的书面或非书面投诉非部门能力可控范围内客诉不于计算 并给予及格分 报表记录准确性 完整性 直接 5 0次部门各项检验报表有统计对报表的准确性进行统计 检查 未按照标准进行检验10 0次违纪记录表有部门主管随机进行检验 抽查 1 1品质30 2 2效率15 产品检测安排及时性5 100 产品检测报表 以接收到检测要求开始计算 以需要检测部门提前0 5天 申请为准 实验室需要做测试计划表来验证测试排期 检测设备维护及时性5 100 设备维护记录 点检表主管随机抽检 5S每周进行检查 成品检测信息反馈及时性5 100 产品检测报表以要求进行检测单位的需求时间做为依据 3 3知识10 每月进行知识考评考卷分数10 闭卷70分开卷80分部门知识考评试卷凡是低于60分此项无分数 4 4纪律性10 出勤率2 100 部门出勤报表 迟到 早退 请假 旷工 等均视为异常 病假能够提 供病例的刨除 工作中违纪次数8 0次违纪记录表凡是不符合公司规章要求的事项均为违纪 5 5态度15 服从性5 暂未定 各项生产日报表 安排工作事宜的完 成进度 与横向部门间的配合程度 有部门主管根据该员平日的工作表现进行客观考评执行力5 暂未定 配合度5 暂未定 6 6外部评价10 相关部门的评价10 暂未定外部评价说明记录表 根据该员 该班组成员对于制造的配合度 处理问题的 及时性等进行评分 7 75S10 每周检查表记录不符合要求的项目数量10 0项5S检查表凡是被发现有不合格项目 此项即扣分 SQESQE 供供货货商商管管理理工工程程师师 序号项目权重子项目子项目权重目标值参考文件备注说明 1 1品质30 外部客诉次数10 小于等于1次客户投诉的书面文件非部门能力可控范围内客诉不于计算 并给予及格分 内部投诉次数5 小于等于1次相关部门的书面或非书面投诉非部门能力可控范围内客诉不于计算 并给予及格分 报表记录准确性 完整性 直接 5 0次部门各项检验报表有统计对报表的准确性进行统计 检查 进料检验标准 封样及时性10 4H内进料检验标准 封样记录 2 2效率15 供应商来料不良处理及时性10 8H内材料不良处理报告单 认证资料归档的及时性 完整性5 100 认证资料汇总表 电脑存档内容 3 3知识10 每月进行知识考评考卷分数10 闭卷60分开卷80分部门知识考评试卷凡是低于60分此项无分数 4 4纪律性10 出勤率2 100 部门出勤报表 迟到 早退 请假 旷工 等均视为异常 病假能够提 供病例的刨除 工作中违纪次数8 0次5S检查表 违纪记录表凡是不符合公司规章要求的事项均为违纪 5 5态度15 服从性5 暂未定 各项生产日报表 安排工作事宜的完 成进度 与横向部门间的配合程度 有部门主管根据该员平日的工作表现进行客观考评执行力5 暂未定 配合度5 暂未定 6 6外部评价10 相关部门的评价10 暂未定外部评价说明记录表 根据该员 该班组成员对于制造的配合度 处理问题的 及时性等进行评分 7 75S10 每周检查表记录不符合要求的项目数量10 0项5S检查表凡是被发现有不合格项目 此项即扣分 品品质质办办公公室室文文控控 序号项目权重子项目子项目权重目标值参考文件备注说明 1 1品质30 受控文件汇总记录准确性100 公司受控文件汇总记录表 受控文件整理标识准确性100 受控文件标识统一 分类 准确 受控文件保存完整性100 汇总表 实际文件 内部质量体系文件稽核有效性100 内部稽核不符合项目汇总表 2 2效率15 文件更新及时性8H内受控文件收发记录 文件定期审核及时性8H内文件审核通知 文件审核会议记录 废弃无效文件处理及时性8H内废弃文件汇总表 处理记录表 上级安排事务处理及时性特殊 2H内 常规4H内自月终25号开始计算8H内进行更新 3 3知识10 每月进行知识考评考卷分数10 闭卷60分开卷80分部门知识考评试卷凡是低于60分此项无分数 4 4纪律性10 出勤率2 100 部门出勤报表 迟到 早退 请假 旷工 等均视为异常 病假能够提 供病例的除外 工作中违纪次数8 0次5S检查表 违纪记录表凡是不符合公司规章要求的事项均为违纪 5 5态度15 服从性5 暂未定 各项生产日报表 安排工作事宜的完 成进度 与横向部门间的配合程度 有部门主管根据该员平日的工作表现进行客观考评 执行力5 暂未定 配合度5 暂未定 6 6外部评价10 相关部门的评价10 暂未定外部评价说明记录表 根据该员 该班组成员对于制造的配合度 处理问题的 及时性等进行评分 7 75S10 每周检查表记录不符合要求的项目数量10 0项5S检查表凡是被发现有不合格项目 此项即扣分 品品质质办办公公室室文文员员 序号项目权重子项目子项目权重目标值参考文件备注说明 1 1品质30 部门文件收发准确性10 错误0次部门文件收发记录 部门文件更新准确性10 错误0次部门文件收发记录 数据报表记录统计准确性10 错误0次部门各类数据报表记录 2 2效率15 部门文件收发及时性5 4H内部门文件收发记录 宣传栏看板更新及时性5 8H内宣传栏看板的完整性自月终25号开始计算8H内进行更新 上级安排事务处理及时性5 特殊 2H内 常规4H内主管的主观判断和记忆 3 3知识10 每月进行知识考评考卷分数10 闭卷60分开卷80分部门知识考评试卷凡是低于60分此项无分数 4 4纪律性10 出勤率2 100 部门出勤报表 迟到 早退 请假 旷工 等均视为异常 病假能够提 供病例的除外 工作中违纪次数8 0次5S检查表 违纪记录表凡是不符合公司规章要求的事项均为违纪 5 5态度15 服从性5 暂未定 各项生产日报表 安排工作事宜的完 成进度 与横向部门间的配合程度 有部门主管根据该员平日的工作表现进行客观考评执行力5 暂未定 配合度5 暂未定 6 6外部评价10 相关部门的评价10 暂未定外部评价说明记录表 根据该员 该班组成员对于制造的配合度 处理问题的 及时性等进行评分 7 75S10 每周检查表记录不符合要求的项目数量10 0项5S检查表凡是被发现有不合格项目 此项即扣分 评 分 说 明 1 该考核方案适用于品质部所有各班组的负责人 2 该考核方案的执行标准采用100分制 70分为及格分数线 3 70分以下为不及格 自70分开始 低1分考核系数降低0 01 最终薪资的结算方式为底薪 考核系数 如有不合格 部门主管需对其进行面谈沟通 协助分析原因 并重点关注连续三个月未 及格者给予解雇处理 4 自70分以上 每高出1分 系数就自动增加0 01 最终薪资的结算方式为底薪 考核系数 5 底薪960元等同于100分 考核分数1分等同于0 01个系数 即等同于9 6元 SQE考核基数暂时未定 后续在最终确定后另行通知 6 另有如出现能力范围内无法控制的异常或不达标项目 该项不予计算 并给予及格分 如有其他额外项目的奖励 直接计入薪资 不予考核 7 以上每项以日为单位有部门统计每日针对班组的情况进行考核并汇总 以周为单位上交 以月为单位汇总并打印 4 4纪律性10 IQC 考考核核项项目目目目标标值值记记录录频频率率权权重重评评分分标标准准数数据据来来源源文文件件支支持持部部门门备备注注 外部投诉 内部投诉 两项均 1 次 次20 2015100书面投诉信 息处理报告 销售 品质 无投诉内部投诉 1次 外部投诉 1次投诉 1次 报表记录准确性0次错误次20 2015100部门主管报 表检查记录 品质 无错误1次轻微错误1次错误1次以上错误 未按照标准检验0次次20 2015100 工艺纪律检 查 工程 未按照标准检 验0次 未按照标准检 验1次轻微 未按照标准检 验1次 未按照标准检 验1次以上 异常反馈及时性1H内次10 10860进料异常记 录表 品质 1H内1 5H内2H内超过2H 来料检验及时性不影响产线次10 100 生产停线单制造 未造成影响停线超过0 5H 出勤率100 天5 50 考勤表品质 无请假请假 工作违纪0次次5 50 奖惩表品质 无违纪1次违纪 服从性 执行力 配合 度 良好天5 5320 主观判断品质 良好较好一般差 5S0次周5 5310 周检查记录5S 无1项扣分1项扣分2项扣分超过2项 IPQC 考考核核项项目目目目标标值值记记录录频频率率权权重重评评分分标标准准数数据据来来源源文文件件支支持持部部门门备备注注 外部投诉 内部投诉 两项均 1 次 次20 2015100 书面投诉信 息处理报告 销售 品质 无投诉内部投诉 1次 外部投诉 1次投诉 1次 报表记录准确性0次次20 2015100 部门主管报 表检查记录 品质 无错误1次轻微错误1次错误1次以上错误 未按照标准检验0次次20 2015100 工艺纪律检 查 工程 未按照标准检 验0次 未按照标准检 验1次轻微 未按照标准检 验1次 未按照标准检 验1次以上 异常反馈及时性1H内次20 10860 异常单品质 1H内1 5H内2H内超过2H 出勤率100 天5 50 考勤表品质 无请假请假 工作违纪0次次5 50 奖惩表品质 无违纪1次违纪 服从性 执行力 配合 度 良好天5 5320 主观判断品质 良好较好一般差 5S0次周5 5310 周检查记录5S 无1项扣分1项扣分2项扣分超过2项 FQC 考考核核项项目目目目标标值值记记录录频频率率权权重重评评分分标标准准数数据据来来源源文文件件支支持持部部门门备备注注 外部投诉 内部投诉 两项均 1 次 次20 2015100书面投诉信 息处理报告 销售 品质 无投诉内部投诉 1次 外部投诉 1次投诉 1次 报表记录准确性0次次20 2015100部门主管报 表检查记录 品质 无错误1次轻微错误1次错误1次以上错误 未按照标准检验0次次20 2015100 工艺纪律检 查 工程未按照标准检 验0次 未按照标准检 验1次轻微 未按照标准检 验1次 未按照标准检 验1次以上 成品检验不合格次数0次次10 100 QA成品检验 报告 品质 无不合格不合格1次 异常反馈及时性1H内次10 10860 异常单品质 1H内1 5H内2H内超过2H 出勤率100 天5 50 考勤表品质 无请假请假 工作违纪0次次5 50 奖惩表品质 无违纪1次违纪 服从性 执行力 配合 度 良好天5 5320 主观判断品质 良好较好一般差 5S0次周5 5310 周检查记录5S 无1项扣分1项扣分2项扣分超过2项 QRE QA 考考核核项项目目目目标标值值记记录录频频率率权权重重评评分分标标准准数数据据来来源源文文件件支支持持部部门门备备注注 外部投诉 内部投诉 两项均 1 次 次20 2015100书面投诉信 息处理报告 销售 品质 无投诉内部投诉 1次 外部投诉 1次投诉 1次 报表记录准确性0次次20 2015100部门主管报 表检查记录 品质 无错误1次轻微错误1次错误1次以上错误 未按照标准检验0次次20 2015100 工艺纪律检 查 工程未按照标准检 验0次 未按照标准检 验1次轻微 未按照标准检 验1次 未按照标准检 验1次以上 产品检验 测试及时 性 符合要求时 间 次20 10860 产品检测报 表 异常单 品质 1H内1 5H内2H内超过2H 出勤率100 天5 50 考勤表品质 无请假请假 工作违纪0次次5 50 奖惩表品质 无违纪1次违纪 服从性 执行力 配合 度 良好天5 5320 主观判断品质 良好较好一般差 5S0次周5 5310 周检查记录5S 无1项扣分1项扣分2项扣分超过2项 FQC 外部投诉 内部投诉 两项均 1 次 次20 书面投诉信 息处理报告 销售 品质 品品质质部部IQCIQC组组长长绩绩效效考考核核表表 文件编号 序号项目权重频率记录25262728293031123456789101112131415161718192021222324TOTAL 1 外部投诉 内 部投诉 20 次 次数 分数 2 报表记录准 确性 20 次 次数 分数 3 未按照标准 检验 20 次 次数 分数 4 异常反馈及 时性 10 次 次数 分数 5 来料检验及 时性 10 次 次数 分数 6 出勤率5 天 天数 分数 7 工作违纪5 次 次数 分数 8 服从性 执行 力 配合度 5 天 天 分数 9 5S5 周 项数 分数 TOTAL 评分原则及说 明 1 该考核方案适用于品质部IQC组长 2 该考核方案的执行标准采用100分制 70分为及格分数线 自及格线开始 低1分考核系数降低0 01 相反增加1分系数则自动增加0 01 3 最终薪资的结算方式为 月薪 960 960 1 系数 4 以上由部门统计以每周为单位进行小结并张贴 然后以每个月为单位进行汇总并作为薪资发放的依据 5 如有发生连续两个月不及格 则有部门主管与管理部介入进行工作分析和指引 确保能够有改善或提高 如第三个月仍未及格 则给予调岗或建议离职 品品质质部部IPQCIPQC组组长长绩绩效效考考核核表表 文件编号 序号项目权重频率记录 25 26 27 28 29 30 3112345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24TOTAL 1 外部投诉 内 部投诉 20 次 次数 分数 2 报表记录准 确性 20 次 次数 分数 3 未按照标准 检验 20 次 次数 分数 4 异常反馈及 时性 10 次 次数 分数 5 出勤率10 次 次数 分数 6 工作违纪5 天 天数 分数 7 服从性 执行 力 配合度 5 次 次数 分数 8 5S5 天 天 分数 TOTAL 评分原则及说 明 1 该考核方案适用于品质部IPQC组长 2 该考核方案的执行标准采用100分制 70分为及格分数线 自及格线开始 低1分考核系数降低0 01 相反增加1分系数则自动增加0 01 3 最终薪资的结算方式为 月薪 960 960 1 系数 4 以上由部门统计以每周为单位进行小结并张贴 然后以每个月为单位进行汇总并作为薪资发放的依据 5 如有发生连续两个月不及格 则有部门主管与管理部介入进行工作分析和指引 确保能够有改善或提高 如第三个月仍未及格 则给予调岗或建议离职 品品质质部部FQCFQC组组长长绩绩效效考考核核表表 文件编号 序号项目权重频率记录25 26 27 28 29 30 3112345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24TOTAL 1 外部投诉 内 部投诉 20 次 次数 分数 2 报表记录准 确性 20 次 次数 分数 3 未按照标准 检验 20 次 次数 分数 4 成品检验不 合格次数 10 次 次数 分数 5 异常反馈及 时性 10 次 次数 分数 6 出勤率5 天 天数 分数 7 工作违纪5 次 次数 分数 8 服从性 执行 力 配合度 5 天 天 分数 9 5S5 周 项数 分数 TOTAL 评分原则及说 明 1 该考核方案适用于品质部FQC组长 2 该考核方案的执行标准采用100分制 70分为及格分数线 自及格线开始 低1分考核系数降低0 01 相反增加1分系数则自动增加0 01 3 最终薪资的结算方式为 月薪 960 960 1 系数 4 以上由部门统计以每周为单位进行小结并张贴 然后以每个月为单位进行汇总并作为薪资发放的依据 5 如有发生连续两个月不及格 则有部门主管与管理部介入进行工作分析和指引 确保能够有改善或提高 如第三个月仍未及格 则给予调岗或建议离职 品品质质部部IQCIQC组组长长绩绩效效考考核核表表 文件编号 序序号号项项目目权权重重频频率率记记录录2525 2626 2727 2828 2929 3030 31311 12 23 34 45 56 67 78 89 91010 1111 1212 1313 1414 1515 1616 1717 1818 1919 2020 2121 2222 2323 2424TOTALTOTAL 1 外部投诉 内 部投诉 20 次 次数 分数 2 报表记录准 确性 20 次 次数 分数 3 未按照标准 检验 20 次 次数 分数 4 产品检验及 时性 10 次 次数 分数 5 出勤率10 次 次数 分数 6 工作违纪5 天 天数 分数 7 服从性 执行 力 配合度 5 次 次数 分数 8 5S5 天 天 分数 TOTAL 评分原则及说 明 1 该考核方案适用于品质部QRE QA组长 2 该考核方案的执行标准采用100分制 70分为及格分数线 自及格线开始 低1分考核系数降低0 01 相反增加1分系数则自动增加0 01 3 最终薪资的结算方式为 月薪 960 960 1 系数 4 以上由部门统计以每周为单位进行小结并张贴 然后以每