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文档简介
卫真办事处以“四制”目标管理谋求发展 年初，卫真办事处党委科学谋划发展目标，运用目标管理，量化责任，明确职责，细化措施，营造浓厚的创业氛围，奋力谋求在全县率先发展。 一、确立了今年目标管理工作在全县“保一争先”的奋斗目标。为实现这一目标，办事处党委出台了卫真办事处2012年度目标管理实施细则及目标管理考评办法，成立了领导组，设立了办公室。党委、办事处还与每位领导班子成员、行政村、 办事处直机关和各企业签订了目标管理责任书。为发挥目标管理在各项工作中的“催化”作用，办事处党委、每月召开一次目标管理例会，对照目标、对照任务、对照时间、对照各项工作在全县的位次，开展民主讲评，工作先进的介绍经验，工作落后的说明原因。办事处目标管理办公室对全办事处责任单位和责任人目标完成情况一月一督察，并将结果以通报的形式发至各行政村、办事处直单位和企业，使目标管理在阳光下“作业”。为激发办事处、村干部的工作热情，办事处党委还把目标管理与干部经济利益、政治前途“捆绑”在一起，真正让干事创业者在政治上有地位、在经济上得实惠。 目标管理的运用，有效地解决了办事处、村两级干部队伍中过去存在的不想干事、不愿干事、不会干事、不能干事的问题。目标管理使办事处、村干部在工作上的创造力、创新力得到充分发挥。 二、卫真办事处将重点项目建设、土地储备、招商引资纳入了激励目标管理体系。日前，总投资六个亿重点建设项目浙江家具城在办事处落户。小洪洼、邓庄、四新三个村的土地储备工作也稳步推经，确保年底完成土地储备任务。三、计划生育在连续四年保持全市一类乡镇、全县名列前茅的基础上，今年，办事处把计划生育工作目标又锁定在“保一争优”上，明确提出了领导抓、抓领导，重点抓、抓重点，具体抓、抓具体，合力抓、抓合力的工作方法，把计划生育工作当做事关办事处长远发展的大事要事来抓。今年初，办事处从60多名干部职工中优中选优，组成了14人的计生专业队。投资10多万元，为计生服务所购置更新了服务设备。在今年以来的市县计生调研中获得了较好的成绩如今，在卫真办事处，人们感到机关工作人员在工作期间办私事的少了，研究业务的多了；浮躁应付、推诿扯皮的少了，主动工作、争先创优的多了；喝酒打牌的少了，深入基层的多了。 把全办事处党员干部的思想统一到求真务实、真抓实干、转变作风上，为此，办事处提出了“六个坚决”，即一切装潢门面的形象工程坚决不干，一切哗众取宠的泡沫政绩坚决不要，前任政绩、后任包袱的事坚决不做，一切对发展无益的活动坚决不搞，靠弄虚作假得来的先进坚决杜绝，群众不满意的事情坚决不干。目前，一个以大力弘扬实事求是的思想作风为基
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