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文档简介

有限公司FQC检验员管理规定一、目的：为使车间的品质管理纳入正规管理，逐步实现规范化、程序化和制度化，从而提高产品质量，确保产品满足客户要求，特制定本程序。二、范围本程序规定了FQC的工作内容和职责本程序适用于各车间所有的FQC三、职责和权限1、各车间是FQC的直接管理部门，对FQC的工作安排，调动和工作纪律等日常管理有绝对领导权，对工作质量有监督和处罚权2、质管部为FQC的监督部门，负责对FQC的任职资格进行培训，考试评定和审核以及日常的监督，指导3、FQC对检验的结果、报告和记录负责4、FQC有权对产品的检验状态做出判断和处理5、FQC有权对出现质量问题要求责任人进行整改，对整改不到位的问题有权向上级领导汇报四、作业程序1、FQC检验员必须通过质管部的培训，考试合格才能上岗检验2、FQC在接到成品检验任务时应先核对产品的型号，物料号等信息，查取检验所需的检查成绩书3、FQC按照检查成绩书中规定的检验项目，方法等对产品进行100%全检4、FQC在检验过程中必须做到检验一项，检验一个产品在检查成绩书中记录一项，不得集中记录。5、FQC检验中发现品质异常应及时反馈给车间主任或该产品的班组长同时做好记录并根据不良类别做好标识，放入相应的不良品箱中；检验结束后，将标识清楚的不良品交与作业员返工，返工后产品必须100%全项目进行检验。6、接受上级的领导服从工作分配7、FQC每次检验记录在完工后交车间办公室，由车间办公室集中收集交质管部保存8、FQC在检验过程中发现检验项目，标准缺项或不正确的地方应及时与质管部专检员进行沟通，确保检验标准的有效性并得到彻底实施。五、考核1、交付的产品引起顾客的书面投诉（属于检查成绩书规定检查的项目而未检查）每次处罚20元2、质管部对已检成品抽检时发现不能满足检查成绩书标准要求时，每一个品种考核100元3、交付的产品引起顾客退货的（属于检查成绩书规定检查的项目而未检出）每次处罚专检员考核金额的50%4、质管部不定期到车间检查FQC对检
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