出口部KPI考核表.doc

2008年进出口公司出口部KPI考核表被考核人:李帅序号KPI权重%年度目标评 价 标 准考核部门说明：1、分数与绩效薪金关系的计算公式：岗位系数考核得分/100绩效薪金标准。2、对于各项考核指标均不实行加分，完不成时按相应扣减分数扣减年薪。3、对于减发年薪，最多减发至基本年薪标准为止。4、基本年薪:绩效年薪=6：4。5、考核指标在考核报告期内，均以审计后的财务决算报告为准。6、KPI指标的考核得分在年度综合考评中占40%。7、考核流程：主管部门提供考核数据主管经理确认综合管理部统计汇总总经理办公会议定）综合管理部、财务部兑现。1利润总额30承包指标180万元，目标指标200万元。承包指标每降低2，扣1分；实现目标指标，实施激励计划。财务部三方贸易承包指标12万元，目标指标16万元。2第三方贸易额200.1亿元每减少50万元，扣1分财务部3出口材203万吨每减少1000吨，扣1分财务部45职能作用10客户管理出现问题扣0.10.3分；信息反馈失误扣0.2分，信息滞后扣0.2分；渠道建设未完成扣0.2分。主管领导6执行力10工作任务没有完成，每次扣0.10.3分；督办没有落实，每次扣0.10.3分；违反规章制度，每次扣0.10.3分；内部不考核扣0.1分，不实扣0.1分。综合管理部7工作质量10发生客户投诉，每次扣0.1分；销售业务差错，每次扣0.10.2分；内外形象受到影响，每次扣0.10.3分。综合管理部2008年进出口公司出口部KPI考核表被考核人:王研序号KPI权重%年度目标评 价 标 准考核部门说明：1、分数与绩效薪金关系的计算公式：岗位系数考核得分/100绩效薪金标准。2、对于各项考核指标均不实行加分，完不成时按相应扣减分数扣减年薪。3、对于减发年薪，最多减发至基本年薪标准为止。4、基本年薪:绩效年薪=6：4。5、考核指标在考核报告期内，均以审计后的财务决算报告为准。6、KPI指标的考核得分在年度综合考评中占40%。7、考核流程：主管部门提供考核数据主管经理确认综合管理部统计汇总总经理办公会议定）综合管理部、财务部兑现。1利润总额30承包指标60万元，目标指标70万元。承包指标每降低2，扣1分；实现目标指标，实施激励计划。财务部三方贸易承包指标12万元，目标指标16万元。2第三方贸易额200.1亿元每减少50万元，扣1分财务部3出口材201万吨每减少400吨，扣1分财务部45职能作用10客户管理出现问题扣0.10.3分；信息反馈失误扣0.2分，信息滞后扣0.2分；渠道建设未完成扣0.2分。主管领导6执行力10工作任务没有完成，每次扣0.10.3分；督办没有落实，每次扣0.10.3分；违反规章制度，每次扣0.10.3分；内部不考核扣0.1分，不实扣0.1分。综合管理部7工作质量10发生客户投诉，每次扣0.1分；销售业务差错，每次扣0.10.2分；内外形象受到影响，每次扣0.10.3分。综合管理部2008年进出口公司出口部KPI考核表被考核人:王志恒序号KPI权重%年度目标评 价 标 准考核部门说明：1、分数与绩效薪金关系的计算公式：岗位系数考核得分/100绩效薪金标准。2、对于各项考核指标均不实行加分，完不成时按相应扣减分数扣减年薪。3、对于减发年薪，最多减发至基本年薪标准为止。4、基本年薪:绩效年薪=6：4。5、考核指标在考核报告期内，均以审计后的财务决算报告为准。6、KPI指标的考核得分在年度综合考评中占40%。7、考核流程：主管部门提供考核数据主管经理确认综合管理部统计汇总总经理办公会议定）综合管理部、财务部兑现。1利润总额30承包指标390万元，目标指标435万元。承包指标每降低2，扣1分；实现目标指标，实施激励计划。财务部三方贸易承包指标12万元，目标指标16万元。2第三方贸易额200.1亿元每减少20万元，扣1分财务部3出口材2018万吨每减少4000吨，扣1分财务部45职能作用10客户管理出现问题扣0.10.3分；信息反馈失误扣0.2分，信息滞后扣0.2分；渠道建设未完成扣0.2分。主管领导6执行力10工作任务没有完成，每次扣0.10.3分；督办没有落实，每次扣0.10.3分；违反规章制度，每次扣0.10.3分；内部不考核扣0.1分，不实扣0.1分。综合管理部7工作质量10发生客户投诉，每次扣0.1分；销售业务差错，每次扣0.10.2分；内外形象受到影响，每次扣0.10.3分。综合管理部2008年进出口公司出口部KPI考核表被考核人:王珍珠序号KPI权重%年度目标评 价 标 准考核部门说明：1、分数与绩效薪金关系的计算公式：岗位系数考核得分/100绩效薪金标准。2、对于各项考核指标均不实行加分，完不成时按相应扣减分数扣减年薪。3、对于减发年薪，最多减发至基本年薪标准为止。4、基本年薪:绩效年薪=6：4。5、考核指标在考核报告期内，均以审计后的财务决算报告为准。6、KPI指标的考核得分在年度综合考评中占40%。7、考核流程：主管部门提供考核数据主管经理确认综合管理部统计汇总总经理办公会议定）综合管理部、财务部兑现。1利润总额30承包指标130万元，目标指标145万元。承包指标每降低2，扣1分；实现目标指标，实施激励计划。财务部三方贸易承包指标12万元，目标指标16万元。2第三方贸易额200.1亿元每减少20万元，扣1分财务部3出口材206万吨每减少1500吨，扣1分财务部45职能作用10客户管理出现问题扣0.10.3分；信息反馈失误扣0.2分，信息滞后扣0.2分；渠道建设未完成扣0.2分。主管领导6执行力10工作任务没有完成，每次扣0.10.3分；督办没有落实，每次扣0.10.3分；违反规章制度，每次扣0.10.3分；内部不考核扣0.1分，不实扣0.1分。综合管理部7工作质量10发生客户投诉，每次扣0.1分；销售业务差错，每次扣0.10.2分；内外形象受到影响，每次扣0.10.3分。综合管理部2008年进出口公司出口部KPI考核表被考核人:徐庆华序号KPI权重%年度目标评 价 标 准考核部门说明：1、分数与绩效薪金关系的计算公式：岗位系数考核得分/100绩效薪金标准。2、对于各项考核指标均不实行加分，完不成时按相应扣减分数扣减年薪。3、对于减发年薪，最多减发至基本年薪标准为止。4、基本年薪:绩效年薪=6：4。5、考核指标在考核报告期内，均以审计后的财务决算报告为准。6、KPI指标的考核得分在年度综合考评中占40%。7、考核流程：主管部门提供考核数据主管经理确认综合管理部统计汇总总经理办公会议定）综合管理部、财务部兑现。1利润总额30承包指标40万元，目标指标50万元。承包指标每降低2，扣1分；实现目标指标，实施激励计划。财务部三方贸易承包指标12万元，目标指标16万元。2第三方贸易额200.1亿元每减少20万元，扣1分财务部3出口材201万吨每减少400吨，扣1分财务部45职能作用10客户管理出现问题扣0.10.3分；信息反馈失误扣0.2分，信息滞后扣0.2分；渠道建设未完成扣0.2分。主管