庇山矿皮带队2010年度整体绩效考核办法.doc

庇山矿皮带队2010年度整体绩效考核办法为进一步加强皮带队内部管理，充分调动各岗位的工作积极性，确保圆满完成各项工作任务，按照上级有关科室的有关要求，结合本单位工作实际，特制定本办法。一、 组织领导队成立了以队长和书记为组长，分管负责人为成员的考核领导小组，负责考核的具体实施和考核结果的统计、汇总、奖惩以及考核工作的总结。二、考核原则绩效考核坚持以事实为依据，本着客观公正、从严公开、激励促进的原则，客观、全面、公正地反映各岗位的工作实际情况，充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性，形成积极向上、奋力争先的精神，促进各项工作任务的完成。主要注重以下三个原则：1、注重工作数量考核的原则，解决干多干少一个样的问题；2、注重工作质量和工作成果考核的原则，解决干好干孬一个样的问题；3、注重日常工作规范的考核原则，解决内部管理制度落实不到位的问题。三、考核分数设置绩效考核分数基础分为100分，采取工作量考核、工作质量和工作成果考核以及日常工作规范考核相结合的办法进行。其中，工作量考核占30，工作质量和工作成果考核占50、日常工作规范考核占20、综合奖惩依据矿有关职能科室得分来考核。四、考核内容各岗位绩效考核的具体内容和标准按照公司出台的有关绩效考核办法及日常工作规范考核标准执行。五、考核程序（一）工作量考核。包括各岗位一个月所做的所有工作，按照“工作量化计分标准”计算各岗位的得分情况，按月汇总，按月兑现。（二）工作质量和工作成果考核。由考核小组负责对各岗位出勤人数，工数及工作完成情况进行考评。考评采用工作底稿制由考核小组根据日常考评情况，填制考评工作底稿，经被考核人和考核人签字认可后，按月汇总，按月兑现。（三）综合奖惩（依据公司奖惩扣分来计算）。（四）日常工作规范考核。包括日常考勤、文明卫生、政治业务学习、着装风纪、技术培训等加（减）分项目由考核小组评议，认定有效后，予以加减分。（五）考核得分计算汇总考核得分汇总考核得分工作量得分工作质量和工作成果得分综合奖惩日常工作规范得分（六） 酬金兑现酬金计算分值个人汇总考核得分十 考核细则：1公共部分（1） 上班迟到每次扣20元，旷工扣50元，捎假和超假按旷工处理。（2） 晚下井、早升井每小时扣10元。（3） 班中睡觉每次扣100元，脱岗每次扣200元。（4） 被公司、矿领导及相关管理人员提问相关业务知识答不上者扣50元。（5）开会不到队扣50元。（6 ）入井穿化纤衣服的每件扣10元。（7） 点名不下井者扣100元。（8） 没有执行现场交接班者扣100元。（9） 酒后入井者扣100元并停止工作。（10） 学习记录不全者每次扣10元。（11） 入井弄虚作假者扣100元。（12 ）每月考核不及格者每人扣50元。（13） 违反三违，造成蹭脚，碰手等伤害的扣100元。（14） （15）盗窃矿生产物资等扣500元，并辞退。（16 ）有损皮带队名誉的扣100元。（17）禁烟区内吸烟的扣50元。（18）损坏仪器仪表的扣50元并照价赔偿。（20）不服从分配任务的扣100元并停止工作。（21）低于规定班数3个的不享受岗位工资。（22）上班不持证上岗者扣50元.（23）造成事故被矿，公司对单位和管理人员受牵连被罚款者扣除责任者相应罚款并追究罚款50%。（24）井下打架斗殴的扣 200元。（25）隐瞒事故真相者扣500元,并停止工作.（26）在井下私自拆卸矿灯、仪器、仪表的扣200元。(27)每月开会次数少于队规定次数者扣10元.(28) 现场管理有隐患不处理扣50元.(29)在工作地点与领导见面不使用文明用语者