《全员设备管理与TPM推行实务》.doc_第1页
《全员设备管理与TPM推行实务》.doc_第2页
《全员设备管理与TPM推行实务》.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

全员设备管理与TPM推行实务 课程目标: 伴随着机械化、自动化程度的日益提高，企业对设备的依赖也“水涨船高”，科学的提高设备综合效率成了制造型企业非常关注的话题。企业不再一味购买设备，开始进行自主维护设备。从自主保全入手，专业保全并行的设备保障系统TPM，从而最大限度的提升设备效率、降低成本，营造持续改善企业文化。企业的维修人员常常成为忙碌的救火者，奔波于紧急维修、抢修之中，每天提心掉胆的提防意外状况“意外”的降临，“生产不能停顿、生产线、设备要保持良好运行，维修怎么搞的，又出了问题”，费尽心力，却经常落得责难一片，维修人员每每成为影响生产良性运转的“罪人”。如何建立全员参与的科学的全面设备维护体系，使企业的设备管理工作走上良性循环的轨道？如何采取科学实用的设备维修与保养技术，有效的提高设备的可靠性和综合效率？如何综合运用和推进TPM，持续促进员工、设备、企业整体素质的改善如何界定维修人员与操作人员在设备维护上的职责与职能？学习目的：1掌握TPM知识，了解TPM在企业重要性2如何防止设备故障，提高设备综合效率3帮助学员认知全面生产性维护体系的建立4如何开展全面设备自主管理5使学员掌握企业内各种革新课题的导入 参加对象: 生产厂长/经理，制造部、工程部、设备维护人员等。 时间: 2天（12H）课程大纲: 一、设备管理1设备管理的意义、目的及范围2未来的设备管理二、设备管理的发展演进1故障保养BM-预防保养PM-改良保养CM2生产保养PM2-保养预防MP3全面生产保养(TPM)三、设备维修的日常管理1生产保养的基本活动2设备保养工作的区分3预防保养段与修护保养段4保养工作的分工原则5操作人员与保养人员的任务界定6设备维修管理PDCA循环 四、设备的资料管理1设备履历2保养基准与保养工作规范3保养记录整理和应用五、故障分析及对策1故障的定义和种类2劣化故障的原因分析3设备可靠度4MTBF；MTTR案例分析六、零故障的思考与实践1零故障原则2零故障5对策3如何消除设备断续小停止 七、设备管理的实用技术与工具1使用前MP2启用各阶段分工3P-M分析点检基准书八、全面设备维护(TPM)1TPM理念与特点2企业推行TPM的意义及作用3TPM目标九、设备综合效率评估1六大损失2三种效率指针3设备综合效率(OEE)演算十、TPM的推行1TPM展开五大支柱2TPM推行12步骤3TPM推动体制十一、自主保养活动的推动1以操作员为中心的保养
人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论