绩效考核表单.xls

制造经理岗位 2009 年度KPI指标值 目标责任人 NO 指标项目数据来源提供相关报表计算公式权重项目年度 细化月目标值 123456789101112 1总产值达成率财务销售报表 当月实际总产值 目标 产值 25 挑战值 110 目标值 100 保守值90 实际值 2出货计划达成率业务装柜明细 实际达标批次 计划总 批次 100 10 挑战值 100 目标值98 保守值95 实际值 3 生产人均产值 全员劳动率 财务 考勤表与出 货明细表 当月产值 当月人数15 挑战值28000 目标值25000 保守值22000 实际值 4验货一次通过率业务 品保客户验货单 不合格批数 验货总批 数 100 5 挑战值 100 目标值98 保守值95 实际值 5 厂内补料 报废 金额 财务补料单 补料金额 总产值 100 属制造部责任 所产生的报废和补料费 用 10 挑战值2 目标值5 保守值 10 实际值 6客户抱怨次数业务客户抱怨单 属制造部操作或管控失 误导致客户抱怨的一次 扣5分 退货或补货的 此项分全扣 10 挑战值 目标值0 保守值 实际值 7生产安全管理部 安全事故调 查报告 每发生一次扣5分直到 扣完为止 10 挑战值0 目标值0 保守值0 实际值 8净利润财务财务报表财务分类帐目明细核算15 挑战值 目标值 保守值 实际值 统计 文员 岗位2009年度KPI指标值 NO 指标项目数据来源提供相关报表计算公式权重项目 年度 指标 细化月目标值 123456789101112 1产值船务装柜明细表 生产产值目标完成率 实际生产出货额 目标 生产出货额 100 15 挑战值 目标值 保守值 实际值 2日报录入及时性生管 电子档更新 时间 每天15 30前完成 每延30分钟扣5分 20 挑战值 目标值 保守值 实际值 3日报录入准确性生管 电子档日报 表 每发生数据错误一次扣 5分分 20 挑战值 目标值 保守值 实际值 4月报及时性制造主管 月报提交时 间 每月5日17 30前提交 审核 推迟4H为延误扣 5分 6H扣8分 8H全扣 10 挑战值 目标值 保守值 实际值 5 工资核算数据及 时性 管理部 财务电子表单 每月4日17 30前提交 上月月度报表 推迟4H 为延误扣10分 15 挑战值 目标值 保守值 实际值 6 工资核算数据准 确性 管理部 财务核算表单错误一处扣5分20 挑战值 目标值 保守值 实际值 4月报及时性制造主管 月报提交时 间 每月5日17 30前提交 审核 推迟4H为延误扣 5分 6H扣8分 8H全扣 10 车间主管岗位 2009 年度KPI指标值 目标责任人 NO 指标项目数据来源提供相关报表计算公式权重项目 年度 指标 细化月目标值 123456789101112 1产值船务装柜明细表 生产产值目标完成率 实 际生产出货额 目标生产 销售额 100 20 挑战值 110 目标值 100 保守值 90 实际值 2人均产值人事 财务 装柜明细表 考勤表 人均产值 总产值 员工 总人数 15 挑战值 28000 目标值 25000 保守值 22000 实际值 3生产计划及时性生管物控员生产计划 移转单 计划达成性以延误批次核 算 每延一批扣5分 20 挑战值 100 目标值 100 保守值 96 实际值 4产品一次通过率品保品保记录 一次通过率 1 月不良 产次量 月产量 100 10 挑战值 100 目标值 98 保守值 95 实际值 5报废率生管物控报废单 补料单 报废率 报废金额 补 料金额 总产值 100 5 挑战值1 目标值2 保守值5 实际值 6安全事故管理部 工伤事故调查表 安全事故级别 依 照国家有关标准界 定 否决性指标 以实际发生 次数为准 出现轻微安全 事故一次扣2分 出现一 般安全事故一次扣5分 出显示重大安全事故本项 得0分 10 挑战值 目标值0 保守值 实际值 7客户抱怨次数业务客户抱怨单 因本权责范围内失误导致 客户抱怨一次扣2分 导 致退货 补货全扣 10 挑战值 目标值0 保守值 实际值 8工作服从度制造部主管 工作指派单或工作 计划 生产计划 否决性指标 以实际不配 合次数为准 发生一次扣3 分 主动请愿工作一次加 2分 10 挑战值 120 目标值 100 保守值95 实际值 物料员岗位 2009年度KPI指标值 目标责任人 NO 指标项目数据来源提供相关报表计算公式权重项目 年度 指标 细化月目标值 123456789101112 1产值船务装柜明细表 生产产值目标完成率 实 际生产出货额 目标生产 销售额 100 20 挑战值 110 目标值 100 保守值 90 实际值 2领料及时性本车间主管生产计划 领料单 延迟一次扣3分 以延误 30分钟算延误 以此类推 15 挑战值 目标值 保守值 实际值 6安全事故管理部 工伤事故调查表 安全事故级别 依 照国家有关标准界 定 否决性指标 以实际发生 次数为准 出现轻微安全 事故一次扣2分 出现一 般安全事故一次扣5分 出显示重大安全事故本项 得0分 10 3物料移转及时性下一工序物料员移转单 延迟一次扣3分 以延误 30分钟算延误 以此类推 15 挑战值 目标值 保守值 实际值 4领料准确性本车间主管领料单与补料单 因丢失导致补料一次扣10 分 以单件计算 15 挑战值 目标值 保守值 实际值 5移转数量准确性下一工序物料员移转单 被投诉移转单修改一次扣 10分 15 挑战值 目标值 保守值 实际值 66S6S小组查核表 因现场物料摆放 标识不 清 防护不到位扣分一次 扣2分 10 挑战值 目标值 保守值 实际值 7工作服从度各主管 工作指派单或工作 计划 生产计划 否决性指标 以实际不配 合次数为准 发生一次扣3 分 10 挑战值 目标值 保守值 实际值 技术员岗位2009年度KPI指标值 目标责任人 NO 指标项目数据来源提供相关报表计算公式权重项目 年度 目标 细化月目标值 123456789101112 1产值船务装柜明细表 生产产值目标完成率 实 际生产出货额 目标生产 销售额 100 20 挑占值 110 目标值 100 保守值 90 实际值 2调模效率本车间主管首件确认单 125整吨45分钟 125以下 的30分钟超过5分钟扣5分 20 挑占值 120 目标值 100 保守值 90 实际值 3模具管理执行度6S查核6S查核表 每查核一次模具未归位或 模具不对号 或一次模具 找不到扣2分 10 挑占值 目标值 100 保守值 实际值 4调模首件合格率品保首件确认单 因调模尺寸首件不合格一 次扣10分 20 挑占值 100 目标值 99 保守值 95 实际值 5模具维护率工程模具维修单 人为损失1次扣10分 保 养不到位维修扣5分 10 挑占值0 目标值0 保守值 实际值 6新模验证及时性工程送货单 试模报告 模具送到公司后4小时内 如同时送多付以第二付 模具每2小时完成一付如 第一付模超过1小时 第 二付以后超30min扣5分 挑占值 10目标值 100 保守值 实际值 8工作服从与配合度车间主管 生产计划与工作指 派单 未依计划架模准备生产导 致人员误工发生一次扣3 分 10 挑占值 目标值 100 保守值 实际值 班组长岗位 2009 年度KPI指标值 目标责任人 NO 指标项目数据来源提供相关报表计算公式权重项目 年度 指标 细化月目标值 123456789101112 1产值船务装柜明细表 生产产值目标完成率 实 际生产出货额 目标生产 销售额 100 20 挑战值 110 目标值 100 保守值 90 实际值 2返工率品保返工单 返工返修的费用 总产值 100 15 挑战值 1 0 目标值 2 0 保守值 3 0 实际值 3生产计划及时性生管物控员生产计划 移转单 计划达成性以延误批次核 算 每延一批扣5分 20 挑战值 100 目标值 100 保守值 96 实际值 4产品一次通过率品保品保记录 一次通过率 1 月不良 产次量 月产量 100 10 挑战值 100 目标值 98 保守值 95 实际值 5报废率生管物控报废单 补料单 报废率 报废金额 补 料金额 总产值 100 5 挑战值 1 00 目标值 2 00 保守值 5 00 实际值 6安全事故管理部 工伤事故调查表 安全事故级别 依 照国家有关标准界 定 否决性指标 以实际发生 次数为准 出现轻微安全 事故一次扣2分 出现一 般安全事故一次扣5分 出显示重大安全事故本项 得0分 10 挑战值 1产值船务装柜明细表 生产产值目标完成率 实 际生产出货额 目标生产 销售额 100 20 目标值0 保守值 实际值 76S6S小组客户抱怨单 因本权责范围内失误导致 客户抱怨一次扣2分 导 致退货 补货全扣 10 挑战值 目标值0 保守值 实际值 8工作服从度车间主管 工作指派单或工作 计划 生产计划 否决性指标 以实际不配 合次数为准 发生一次扣3 分 主动请愿工作一次加 2分 10 挑战值 120 目标值 100 保守值95 实际值 电工 机修岗位 2009 年度KPI指标值 目标责任人 NO 指标项目数据来源提供相关报表计算公式权重项目 年度 指标 细化月目标值 123456789101112 1产值财务装柜明细表 生产产值目标完成率 实 际生产出货额 目标生产 销售额 100 15 挑战值 110 目标值 100 保守值 90 实际值 2 设备保养计划执行 度 6S小组 各部门主 管 对行车 空压机及 设备的周期性专业 保养执行情况 保养计划与记录表 对空压机每日未进行排水 导致汽管出水被投诉一次 扣2分 对其它设备因未 执行周期性专业保养导致 维停机修一次扣5分 20 挑战值 目标值 6安全事故管理部 工伤事故调查表 安全事故级别 依 照国家有关标准界 定 否决性指标 以实际发生 次数为准 出现轻微安全 事故一次扣2分 出现一 般安全事故一次扣5分 出显示重大安全事故本项 得0分 10 保守值 实际值 3维修费用仓库领料单更换配件所产生的费用10 挑战值 目标值 保守值 实际值 4 机台设备维修及时 性 各主管设备维修单 及时维修设备次数 申请 应维修的设备次数 100 电气线路损坏2H内 传 动机构等4H内大修2天内 15 挑战值 目标值 保守值 实际值 5 重大机台异常停机 及大面积停水 电 气 管理部 制造部停工 待料单 因检修 专项保养不到位 导致问题发现一次扣10分 15 挑战值 目标值 保守值 实际值 6设备技改制造经理 通过设备技术改进 达到提高生产效 率 降低费用 提 升质量目的 A级贡献每项加10分 B级 贡献每项加6分 C级贡献 每项加3分 全月无立项 提案扣5分 最高加15分 15 挑战值 目标值 保守值 实际值 7工作服从与配合度制造经理工作指派单 主管安排事宜直接拒绝或 配合部门要求其职权内的 事拒绝发生一次扣3分 10 挑战值 目标值 保守值 实际值 2 设备保养计划执行 度 6S小组 各部门主 管 对行车 空压机及 设备的周期性专业 保养执行情况 保养计划与记录表 对空压机每日未进行排水 导致汽管出水被投诉一次 扣2分 对其它设备因未 执行周期性专业保养导致 维停机修一次扣5分 20 生管 岗位 2009 年度KPI指标值 目标责任人 NO 指标项目数据来源提供相关报表计算公式权重项目 年度 指标 细化月目标值 123456789101112 1产值船务装柜明细表 生产产值目标完成率 实 际生产出货额 目标生产 出货额 100 20 挑战值 110 目标值 100 保守值 90 实际值 2出货计划达成率船务 生产计划 装柜明 细表 因生产计划执行未到位导 致交期延误的批次发现一 次扣3分 20 挑战值 100 目标值 97 保守值 95 实际值 3生产性材料及时性 生管物控 生产计划 移转单 计划达成性以延误批次核 算 单个物料 模夹具跟 踪不到为算一个批不及时 一批扣5分 10 挑战值 目标值 保守值 实际值 4 生管协调会议召开 准时及性 制造部主管会议记录 必须按期召开 以实际需 开次数与未开次数进行扣 3分 10 挑战值 目标值 保守值 实际值 5 生产计划更新及时 性及合理性 制造部物控 业务 船务 采购 生产计划 生产指 令单 延误一个工作日扣3分 因评估不足导致计划安排 不合理扣3分 15 挑战值 目标值 保守值 实际值 6订单完结率船务装柜明细表 因生管责任一款产品留尾 数即扣2分 10 挑战值 目标值 保守值 实际值 7 生产计划异常处理 及时性 采购装柜明细表延误一批扣3分5 挑战值 目标值 保守值 实际值 物控 岗位 2009 年度KPI指标值 目标责任人 NO 指标项目数据来源提供相关报表计算公式权重项目 年度 指标 细化月目标值 123456789101112 1产值船务装柜明细表 生产产值目标完成率 实 际生产出货额 目标生产 出货额 100 20 挑战值 110 目标值 100 保守值 90 实际值 2 生产计划执行有效 性 生管 生产计划与进度表 移转单 依生产计划执行生产 每 延误一个批次 单件号属 一个批 扣5分 25 挑战值 目标值 保守值 实际值 3 计划进度异常反馈 及时性 生管 生产计划与进度表 会议记录 计划达成性以延误批次核 算 单个物料跟踪不到为 算一个批不及时一批扣5 分 20 挑战值 目标值 保守值 实际值 4人员调度合理性制造部主管 以实际人员调动及 主管巡视发现问题 核算 如造成人员停工等待未及 时调整发现一次扣3分 如调动造成人员密集调配 不合理发现一次扣2分 15 挑战值 目标值 保守值 实际值 5订单完结率船务装柜明细表 因物控补料 收尾不及时 的责任导致一款产品留尾 数即扣2分 10 挑战值 目标值 保守值 实际值 生管助理 岗位 2009 年度KPI指标值 目标责任人 NO 指标项目数据来源提供相关报表计算公式权重项目 年度 指标 细化月目标值 123456789101112 1产值船务装柜明细表 生产产值目标完成率 实 际生产出货额 目标生产 出货额 100 30 挑战值 目标值 保守值 实际值 2 生产计划执行有效 性 生管 生产计划与进度表 移转单 依生产计划执行生产 每 延误一个批次 单件号属 一个批 扣5分 20 挑战值 目标值 保守值 实际值 3 装柜明细与出货数 量准确性 船务 客户抱怨单生产计划 移转单 厂内上级主管或船务发现 一次扣2分 客户抱怨一 次全扣 两次以上客户抱 怨扣分并发生一次行政处 分一次 20 挑战值 目标值 保守值 实际值 4订单完结率船务装柜明细表 因生管助理责任导致一款 产品留尾数即扣2分 10 挑战值 目标值 保守值 实际值 5尾数反馈的及时性 制造主管 采购 生管 内部Q的电子档表单 每日9点前更新并发布 超过30分钟扣5分 以此 类推 10 挑战值 目标值 保守值 实际值 6尾数反馈的准确性 制造主管 采购 生管 内部Q的电子档表单 如反馈数据错误一处扣2 分 直到扣完为止 10 挑战值 目标值 保守值 实际值 资材组长 岗位 2009 年度KPI指标值 目标责任人 NO 指标项目数据来源提供相关报表计算公式权重项目 年度 指标 细化月目标值 123456789101112 1产值船务装柜明细表 生产产值目标完成率 实 际生产出货额 目标生产 出货额 100 15 挑战值 110 目标值 100 保守值 90 实际值 2接收物料准确性采购送货单被反馈一次扣10分20 挑战值 目标值 100 保守值 98 实际值 3发货数量准确性车间物料员发货单 以各车间最终确认数量无 差错签收为正确 被反馈 一次扣5分 20 挑战值 目标值 100 保守值 98 实际值 4 库存帐 物一致准 确性 财务 管理部 管制卡与实际盘点 表 系统帐单 实际抽查盘点发现一例扣 4分 25 挑战值 目标值 100 保守值 98 实际值 5盘盈亏率财务 帐 指仓库台帐 台帐形式以进 销 原始凭证为依据 盘点 指仓库提交 到财务的第一次盘 点结果 盈亏率 盈亏额 帐面总 金额 100 盈亏额 帐面总金额 实际 总金额 10 挑战值 目标值 保守值 实际值 6库存利用率财务 工程 实际抽查及库存信 息反馈物料呆滞数 量 如库存呆滞未提报或未建 帐管理发现一例扣3分 10 挑战值 目标值 保守值 实际值 仓管 岗位 2009 年度KPI指标值理 目标责任人 NO 指标项目数据来源提供相关报表计算公式权重项目 年度 指标 细化月目标值 123456789101112 1产值船务装柜明细表 生产产值目标完成率 实 际生产出货额 目标生产 出货额 100 15 挑战值 110 目标值 100 保守值 90 实际值 2接收物料准确性采购送货单被反馈一次扣10分20 挑战值 目标值 保守值 实际值 3发货数量准确性车间物料员发货单 以各车间最终确认数量无 差错签收为正确 被反馈 一次扣5分 20 挑战值 目标值 保守值 实际值 4备料及时性仓库主管 物料员生产计划 领料单被反馈一次扣5分15 挑战值 目标值 保守值 实际值 5 库存帐 物一致准 确性与信息反馈及 时性 工程核料员 内部QQ或文本表单 库存管制卡与实 际盘点表 推迟2H算延误扣5分 以 此类推 实际抽查盘点发 现一例扣5分 20 挑战值 目标值 保守值 实际值 6盘盈亏率财务 帐 指仓库台帐 台帐形式以进 销 原始凭证为依据 盘点 指仓库提交 到财务的第一次盘 点结果 盈亏率 盈亏额 帐面总 金额 100 盈亏额 帐面总金额 实际 总金额 10 挑战值 目标值 保守值 实际值 成品班长 岗位 2009 年度KPI指标值 NO 指标项目数据来源提供相关报表计算公式权重项目 年度 指标 细化月目标值 123456789101112 1产值船务装柜明细表 生产产值目标完成率 实 际生产出货额 目标生产 出货额 100 15 挑战值 110 目标值 100 保守值 90 实际值 2接收物料准确性采购送货单被反馈一次扣10分20 挑战值 目标值 100 保守值 98 实际值 3发货数量准确性车间物料员发货单 以各车间最终确认数量无 差错签收为正确 被反馈 一次扣5分 20 挑战值 目标值 100 保守值 98 实际值 4发货数量及时性财务 管理部 管制卡与实际盘点 表 系统帐单 实际抽查盘点发现一例扣 4分 25 挑战值 目标值 100 保守值 98 实际值 5 外发与回收一致性 栈板 物料 生管 移转单 发货单 外协送货单 移转数 外发数 送货数 如数量不符发生一次扣5 分 10 挑战值 目标值 保守值 5 库存帐 物一致准 确性与信息反馈及 时性 工程核料员 内部QQ或文本表单 库存管制卡与实 际盘点表 推迟2H算延误扣5分 以 此类推 实际抽查盘点发 现一例扣5分 20 实际值 6库存利用率财务 工程 实际抽查及库存信 息反馈物料呆滞数 量 如库存呆滞未提报或未建 帐管理发现一例扣3分 10 挑战值 目标值 保守值 实际值 叉车司机 岗位 2009 年度KPI指标值 目标责任人 NO 指标项目数据来源提供相关报表计算公式权重项目 年度 指标 细化月值 123456789101112 1产值船务装柜明细表 生产产值目标完成率 实 际生产出货额 目标生产 销售额 100 挑战值 目标值 保守值 实际值 2搬运货物的及时性成品班长 物控相关记录 以抱怨 反馈的次数计算 每发生一次扣3分 挑战值 目标值 保守值 实际值 3叉车日常保养管理部保养记录 定期保养并无因保养不到 位产生机械损坏 维修发 现一次扣5分 有保养未 记录扣2分 挑战值 目标值 保守值 实际值 4叉运物的安全制造部文员 返工返修单 报废单 因个人操作失误造成产品 倒塌或叉臂叉伤产品或包 装箱进行返工一次扣3分 导致报废扣5分严重的 将行政处份 挑战值 目标值 保守值 实际值 5安全事故管理部安全调查事故表 如个人操作发生机械事故 或人身伤害事故将分全扣 如重大的将追究行政责 任 挑战值 目标值 保守值 实际值 5 外发与回收一致性 栈板 物料 生管 移转单 发货单 外协送货单 移转数 外发数 送货数 如数量不符发生一次扣5 分 10 成品仓管 岗位 2009 年度KPI指标值理 目标责任人 NO 指标项目数据来源提供相关报表计算公式权重项目 年度 指标 细化月目标值 123456789101112 1产值船务装柜明细表 生产产值目标完成率 实 际生产出货额 目标生产 出货额 100 15 挑战值 110 目标值 100 保守值 90 实际值 2接收物料准确性采购送货单被反馈一次扣10分20 挑战值 目标值 保守值 实际值 3发货数量准确性车间物料员发货单 以各车间最终确认数量无 差错签收为正确 被反馈 一次扣5分 20 挑战值 目标值 保守值 实际值 4 外发原始单保存完 好性 采购 原始 发货单 送货单 发生一例扣5分10 挑战值 目标值 保守值 实际值 5 物料接收完结信息 反馈及时性 生管 内部QQ或文本表单 依计划进度与数量接收物 料 及时反馈物料动态 未按期接收与报备发生一 次扣5分 20 挑战值 目标值 保守值 实际值 6成品仓6S上级主管查核相关记录 按6S标准执行 每发生物 料防护不到位 摆放不规 范均扣2分 10 挑战值 目标值 保守值 实际值 采购主管 岗位 2009 年度KPI指标值 目标责任人 NO 指标项目数据来源提供相关报表计算公式权重项目 年度 指标 细化月目标值 123456789101112 1产值财务装柜明细表 当月实际总产值 目标产 值 15 挑战值 110 目标值 100 保守值 90 实际值 2采购准时交货率仓库入库单及时批次 总批次 100 10 挑战值 99 目标值 98 保守值 95 实际值 3采购合格率IQC进料检验报告 合格数量 采购总数量 100 20 挑战值 98 目标值 97 保守值 95 实际值 4 外发加工产品准 时交货率 仓库入库单 按计划交货批次 外发批 次 100 20 挑战值 100 目标值 98 保守值 95 实际值 5订单完结率生管装柜明细表 导致出货时装柜数量不 足而影响订单完结一次 扣5分 15 挑战值 目标值 100 保守值 99 实际值 6外协补料仓库补料单补料金额 总产值 100 挑战值 目标值 保守值 实际值 7采购成本降低率财务 销售报表与采购付 款单 当期成本 当期主营 收入 上期成本 上期 主营收入 上期成本 上期主营收入 20 挑战值 2 50 目标值 1 50 保守值1 实际值 采购员 岗位 2009 年度KPI指标值 目标责任人 NO 指标项目数据来源提供相关报表计算公式权重项目 年度 指标 细化月目标值 123456789101112 1产值财务装柜明细表 当月实际总产值 目标产 值 20 挑战值 110 目标值 100 保守值 90 实际值 2采购准时率仓库入库单 准时提交批次 总批次 100 20 挑战值 100 目标值 98 保守值 95 实际值 3采购合格率IQC进料检验报告 合格数量 采购总数量 100 20 挑战值 98 目标值 97 保守值 95 实际值 4采购帐单准确性财务 供应商对帐单 错误一例扣3分 被抱怨 一例扣3分 20 挑战值 目标值 100 保守值 99 实际值 5栈板回收成品仓 栈板进出月报 回 收帐单 每月栈板对帐后两天内 应将栈板回收90 如超 过一天扣3分 未回收到 90 数量每低10 个点扣 2分 如达到挑战值加3 分 20 挑战值 100 准时 目标值 90 2天 保守值 70 3天 实际值 业务 岗位 2009 年度KPI指标值 NO 指标项目数据来源提供相关报表计算公式权重项目 年度 指标 细化月目标值 123456789101112 1销售目标完成率财务 生产指令单 正式 下单 如未下单或 取消订单不算 实际接受订单金额 目 标应接订单金额 100 25 挑战值 120 目标值 100 保守值 90 实际值 2订单分发及时性业务部分发登记表 客户下单后8H将订单发 分到各部门相关人员 延误4H扣5分 15 挑战值 目标值 100 保守值 98 实际值 3整理订单的准确率制造部收单记录表 非客人原因改单 每改 一次扣3分 15 挑战值 目标值 100 保守值 实际值 4回款率财务部提单表 回款率 回款额 当月应 回款额 100 20 挑战值 100 目标值 100 保守值 99 实际值 5紧急插单率生管 生产指令单 1 标注为急单的 2 无法按正常生产 周期生产 制造与 业务确定为急或插 单的 月紧急插单次数 月总订 单数 100 15 挑战值 5栈板回收成品仓 栈板进出月报 回 收帐单 每月栈板对帐后两天内 应将栈板回收90 如超 过一天扣3分 未回收到 90 数量每低10 个点扣 2分 如达到挑战值加3 分 20 目标值 保守值 实际值 6客诉处理及时性总经室 客户抱怨处理单或 电子邮件 接到客户抱怨后二天内 回复 特殊情况客人要 求的以要求为准 每延 一天扣5分 未及时回复 客户投诉一次扣5分 10 挑战值 100 目标值 99 保守值 98 实际值 船务 岗位 2009 年度KPI指标值 NO 指标项目数据来源提供相关报表计算公式权重项目 年度 指标 细化月目标值 123456789101112 1产值财务装柜明细表 当月实际总产值 目标产 值 100 20 挑战值 110 目标值 100 保守值 90 实际值 2 出货排载明细表 的编制及时性 生管出柜计划表 应在订单评审后当天应 提供信息给生管 每延 误4H扣3分 15 挑战值 目标值 保守值 实际值 3 报关单证办理的 及时性 未因延误被抱怨或造成 其它异常 如每发生一 起扣3分 10 挑战值 目标值 保守值 实际值 4 报关单证办理的 准确性 如被投诉或更改资料发 生一次扣3分 15 挑战值 5紧急插单率生管 生产指令单 1 标注为急单的 2 无法按正常生产 周期生产 制造与 业务确定为急或插 单的 月紧急插单次数 月总订 单数 100 15 目标值 保守值 实际值 5 货柜安排合理准 时性 生管 出柜计划表 拉柜 时间 合理安排调 回柜 货 柜依计划准时调 回柜 每发生一次拖延调柜 2H或导致额外加班扣5分 20 挑战值 目标值 保守值 实际值 6材积核算准确性生管助理装柜明细表 材积核算准确 如造成 货柜空间浪费 超重 超数量每发生一次扣5分 20 挑战值 目标值 保守值 实际值 4 报关单证办理的 准确性 如被投诉或更改资料发 生一次扣3分 15 工程课长 岗位 2009 年度KPI指标值 目标责任人 NO 指标项目数据来源提供相关报表计算公式权重项目 年度 指标 细化月目标值 123456789101112 1产值财务销售报表 当月实际总产值 目标产 值 100 15 挑战值 110 目标值 100 保守值 90 实际值 2样品一次性通过率品保样品检验报表 一次通过次数 样品总次 数 100 15 挑战值 100 目标值 98 保守值 95 实际值 3样品交期达成率业务样品单 按期提交样品数 样品需 求总数 100 15 挑战值 目标值 100 保守值 98 实际值 4 报价的准确 及时 性 总经理 1 准确 价格合理 无错报 漏报 2 及时 依要求准 时提供报价表 每发生一项扣5分20 挑战值 目标值 保守值 实际值 6 新品计划达成性及 模具回厂及时性 生管 1 接到订单后8H内及进提供详细的新品计划 不及时超过4H 扣3分 2 图纸 模具 夹 具及依计划及时提供生产 如每延误一项扣2分 3 维修模具及时依计划回厂 每延误一项扣 2分 4 工装夹具不及时或无效的扣5分 接 到车间反馈问题 互相推委不解决的扣5分 15 挑战值 目标值 保守值 实际值 7 技术服务的及时性 有效性 各部门主管 1 新产品跟踪指导无错误 错误一次扣2分 2 及时提供现场服务与支持 在内10分钟厂 外1H 关键是拿出解决方案 对于超时扣2分 10 挑战值 目标值 保守值 实际值 8技术创新管理部 1 通过工艺 工装等改进 达到提高生产效率 降低成本 提出升质量的A级每项7 10分 B 级每项4 6分 C级每项1 3分最高可得15分 2 全月无提案扣5分 10 挑战值 目标值 保守值 实际值 绘图员 岗位 2009 年度KPI指标值 目标责任人 NO 指标项目数据来源提供相关报表计算公式权重项目 年度 指标 细化月目标值 123456789101112 1产值财务销售报表 当月实际总产值 目标产 值 15 挑战值 110 目标值 100 保守值 90 实际值 2核料的准确性采购 生管进料单发生一次核料错误扣5分20 挑战值 目标值 100 保守值 98 实际值 3绘图准确性工程课长改图次数每出错 漏一次扣3分25 挑战值 目标值 保守值 实际值 4工艺资料存档管理工程课长 出错次数 当月最 新各类技术文件的 存档目录及归类管 理 发现无目录及 归类错误扣2分 每出一次错扣2分20 挑战值 目标值 保守值 实际值 5图纸发放的及时性工程课长 以发放更改记录时 间为准 使用场 所在第一时间未找 到 延误生产的不 扣分 技术文件未及时发放延误 生产的扣2分 20 挑战值 目标值 保守值 实际值 样品组长 岗位 2009 年度KPI指标值 目标责任人 NO 指标项目数据来源提供相关报表计算公式权重项目 年度 指标 细化月目标值 123456789101112 1总产值达成率财务销售报表 当月实际总产值 目标产 值 20 挑战值 110 目标值 100 保守值 90 实际值 2样品交期达成率业务品质记录 按交期提交出货的批次 样品总批次 100 20 挑战值 100 目标值 98 保守值 95 实际值 3样品一次性通过率品保品保记录 一次通过率 1 月不良 产次量 月产量 100 15 挑战值 100 目标值 97 保守值 95 实际值 4生产安全事故管理部事故报告表 否决性指标 以实际发生 次数为准 发生一次全扣 10 挑战值 目标值0 保守值 实际值 5 工装 夹具一次通 过率 品保品保记录 一次通过率 1 月不良 产次量 月产量 100 15 挑战值 100 目标值 98 保守值 95 实际值 6工装 夹具及时性物控新品计划 未依计划提交延误生产一 项扣3分 如夹具不合格 延误也算交期延误 20 挑战值 110 目标值 100 保守值 98 5图纸发放的及时性工程课长 以发放更改记录时 间为准 使用场 所在第一时间未找 到 延误生产的不 扣分 技术文件未及时发放延误 生产的扣2分 20 实际值 出纳 岗位 2009 年度KPI指标值 目标责任人 NO 指标项目数据来源提供相关报表计算公式权重项目 年度 指标 细化月目标值 123456789101112 1总产值达成率财务销售报表 当月实际总产值 目标产 值 15 挑战值 110 目标值 100 保守值 90 实际值 2帐实相符总经理 现金日记帐 银行日记帐 修改一次扣2分30 挑战值 目标值 保守值 实际值 3报销符合流程各相关部门财务制度出错一次2分20 挑战值 目标值 保守值 实际值 4票据及印章管理总经理 1 空白票据应严格管理 主设立专帐登记 2 出纳管理印章应妥善保管 下班后应锁入保 险柜 如未执行以上发现一起扣10分 15 挑战值 目标值 保守值 实际值 5 现金管理与银行帐 核算与管理 总经理 1 严格执行库存现金限额 超过部分必须及时 送存银行 不坐支现金 2 付款正确 无多付少付现象 以上每发生一 起扣10分 20 挑战值 目标值 保守值 实际值 6工装 夹具及时性物控新品计划 未依计划提交延误生产一 项扣3分 如夹具不合格 延误也算交期延误 20 会计 岗位 2009 年度KPI指标值 目标责任人 NO 指标项目数据来源提供相关报表计算公式权重 年度 指标 细化月目标值 123456789101112 1总产值达成率财务销售报表 当月实际总产值 目标产 值 20 挑战值 110 目标值 100 保守值 90 实际值 4薪资核算及时性总经理工资表 提交审核时间 延误一次 扣3分 20 挑战值 目标值 保守值 实际值 5报告和报表及时性总经理依要求提交为及时 延误一天不扣分 一天后 每延误一天扣3分 30 挑战值 目标值 保守值 实际值 6报告和报表准确性总经理 财务报表 列清单 错误 科目或部门 名称错误 计算错 误 数据不完整 发现一项扣2 分30 挑战值 目标值 保守值 实际值 品保课长 岗位 2009 年度KPI指标值 目标责任人 NO 指标项目数据来源提供相关报表计算公式权重项目 年度指 标 细化月目标值 123456789101112 1产值财务销售报表 当月实际总产值 目标产 值 10 挑战值110 目标值100 保守值90 实际值 2 品质异常处理 及时性 制造质量不合格报告 品质异常发生时间至处 理完成时间不超过30min 超过1次扣5分 15 挑战值100 目标值98 保守值95 实际值 3 产品一次通过 率 制造 不良统计分析报 表 1 不良数 报废数 投入数 100 25 挑战值100 目标值95 保守值90 实际值 4 客户一次验货 合格率 验货员客人验货单 合格批次 不合格批次 100 15 挑战值100 目标值98 保守值96 实际值 5 终端客户客诉 次数 业务抱怨单 产品 每发生一次扣15分直到 扣完为止 15 挑战值0 目标值 保守值 实际值 6样品抱怨次数业务抱怨单 样品 每发生一次扣5分直到扣 完为止 10 挑战值 目标值 保守值 实际值 7 不良返修 报 废金额 制造 返工单 报废单 因品保 误判 漏检等 返工费用 报废金额 当月实际总产值 10 挑战值 目标值 保守值 实际值 QC组长 岗位 2009 年度KPI指标值 目标责任人 NO 指标项目数据来源提供相关报表计算公式权重项目 年度指 标 细化月目标值 123456789101112 1产值财务销售报表 当月实际总产值 目标产 值 10 挑战值 目标值 保守值 实际值 2 品质异常处理 及时性 制造质量不合格报告 报告提交品保时间至分 发相关部门时间不超过 30min 超过1次扣5分 15 挑战值 目标值 保守值 实际值 3 客户一次验货 合格率 验货员客人验货单 合格批次 不合格批次 100 30 挑战值 目标值 保守值 实际值 4样品抱怨次数业务抱怨单 样品 每发生一次扣5分直到扣 完为止 10 挑战值 目标值 保守值 实际值 5 供应商质量改 善跟进不到位 批次 品保质量不合格报告 每发生1批次扣5分 外派品检 到供应商验 货未发现问题 批次不 良超过30 20 挑战值 目标值 保守值 实际值 6 品质异常改善 不到位批次 问题重复存在 品保品质改善汇总表 每发生一批次扣5分直到 扣完为止 15 挑战值 目标值 保守值 实际值 IQC 岗位 2009 年度KPI指标值 目标责任人 QC组长 岗位 2009 年度KPI指标值 目标责任人 NO 指标项目数据来源提供相关报表计算公式权重项目 年度指 标 细化月目标值 123456789101112 1 来料检验及时 性 仓库送货单 当天来料 最迟为次日 12 00前检验完成 延迟 一批扣5分 15 挑战值 目标值 保守值 实际值 2 来料检验准确 性 品保质量不合格报告每发生一批次扣5分35 挑战值 目标值 保守值 实际值 3 样品检验及时 性 样品组样品确认报告延迟一次扣5分10 挑战值 目标值 保守值 实际值 4 样品检验准确 性 业务抱怨单 样品 每发生一次扣5分直到扣 完为止 20 挑战值 目标值 保守值 实际值 5 品质异常反馈 及时性 品保质量不合格报告 问题反馈处理不及时 而影响后道工序 发生 一次扣5分 10 挑战值 目标值 保守值 实际值 6 品质异常改善 追踪验证不到 位批次 问题 重复存在 品保品质改善汇总表 每发生一批次扣5分直到 扣完为止 10 挑战值 目标值 保守值 实际值 PQC 岗位 2009 年度KPI指标值 目标责任人 IQC 岗位 2009 年度KPI指标值 目标责任人 NO 指标项目数据来源提供相关报表计算公式权重项目 年度指 标 细化月目标值 123456789101112 1 首件检验及时 性 制造首件单 30min内完成首件检验工 作 每延迟一批次扣5分 20 挑战值 目标值 保守值 实际值 2 首件检验准确 性 品保质量不合格报告每发生一批次扣10分20 挑战值 目标值 保守值 实际值 3 巡检不到位批 次 品保质量不合格报告每发生一批次扣5分20 挑战值 目标值 保守值 实际值 4 品质异常反馈 及时性 品保质量不合格报告 问题反馈处理不及时 而影响后道工序 发生 一次扣5分 15 挑战值 目标值 保守值 实际值 5 品质异常改善 追踪验证不到 位批次 问题 重复存在 品保品质改善汇总表 每发生一批次扣5分直到 扣完为止 15 挑战值 目标值 保守值 实际值 6 不良判定及时 性与准确性 品保报废 补料单 当班不良品当班判定 延误4H扣3分 误判 错 判扣4分 10 挑战值 目标值 保守值 实际值 FQC 岗位 2009 年度KPI指标值 目标责任人 PQC 岗位 2009 年度KPI指标值 目标责任人 NO 指标项目数据来源提供相关报表计算公式权重项目 年度指 标 细化月目标值 123456789101112 1 成品首件检验 及时性 制造成品报告单 30min内完成首件检验工 作 每延迟一批次扣5分 20 挑战值 目标值 保守值 实际值 2 成品首件检验 准确性 制造返工单每发生一批次扣10分25 挑战值 目标值 保守值 实际值 3 巡检不到位批 次 验货员客人验货单每发生一批次扣5分20 挑战值 目标