简略绩效考核制度.doc

*有限公司绩效考核行政部第一：无原则上错误，不迟到早退、旷工，听从领导及负责人的安排。（注：迟到5分钟以内两次以下不扣分，三次扣1分，5分钟以内，10分钟以上一次扣1分，10分钟以上，一次扣2分；旷工半天3分，一天5分，三天开除。不服从上级正确安排者一次警告，第二次1分。上班时间不可以做与工作无关的事情，发现一次2分。）第二：工作积极，有上进心；和各部门协调关系能力佳。（注：个人因素拖拉工作者，两天内不扣分，超过一天0.5分。与公司员工发生冲突一次1分）第三：工作效率高，无怠慢。（注：规定时间外不超过两天不扣分，超出一天0.5分）第四：保证公司各种策划工程的标书、合同方案的合格达标率。（注：一份方案或标书无原则错误三处以下不扣分，超出部分小于六次0.5分，六次以上九次以下1分；原则错误一次1分。）第五：保证公司各种宣传手册和宣传栏的完善。（注：个人因素拖拉工作者，两天内不扣分，超过一天0.5分。）业务部第一：无原则上错误，不迟到早退、旷工，听从领导及负责人的安排。（注：迟到5分钟以内两次以下不扣分，三次扣1分，5分钟以内，10分钟以上一次扣1分，10分钟以上，一次扣2分；旷工半天3分，一天5分，三天开除。不服从上级正确安排者一次警告，第二次1分。上班时间不可以做与工作无关的事情，发现一次2分。）第二：兢兢业业，不断提高顾客拜访的区域覆盖率。第三：热心为用户，无投诉，不与用户发生正面冲突。（注：投诉一次0.5分；正面冲突一次1分） 第四：商务部及时做好采购与进出货的安排工作，整合资源，降低耗材成本。合理利用时间，达到高效率的工作进度。（注：原料采购不合格一次1分，成本控制超出一个百分点1分） 第五：财务部及时做好各种票据的审核;员工工资计算无误并及时报账。（注：不能上报票据通过审核一次1分；工资计算错误一次0.5分）第六：做好往来业务的欠款提示及追踪工作（注：及时汇报追踪情况，不予及时上报一次0.5分） 技术部第一：无原则上错误，不迟到早退、旷工，听从领导及负责人的安排。（注：迟到5分钟以内两次以下不扣分，三次扣1分，5分钟以内，10分钟以上一次扣1分，10分钟以上，一次扣2分；旷工半天3分，一天5分，三天开除。不服从上级正确安排者一次警告，第二次1分。上班时间不可以做与工作无关的事情，发现一次2分。）第二：规定时间安全、合格地完成工程安装，达到最低返修率。（注：个人因素造成工程延期，三天不扣分，三天以上六天以下0.5分，六天以上九天以下1分。）第三：热诚为用户提供技术支持，态度端正。（注：态度不端正一次0.5分.）第四：安装过程中注意个人卫生，时刻注意公司形象。(注：客户投诉一次0.5分。)第五：外出施工团结一致，注意保护公共及个人财产安全。第六：在工作场合不大声喧哗、吵闹，不制造事端，不妨碍他人工作。（注：嬉皮打闹、制造事端一次1分。）后勤部第一：无原则上错误，不迟到早退、旷工，听从领导及负责人的各项工作安排。（注：迟到5分钟以内两次以下不扣分，三次扣1分，5分钟以内，10分钟以上一次扣1分，10分钟以上，一次扣2分；旷工半天3分，一天5分，三天开除。不服从上级正确安排者一次警告，第二次1分。上班时间不可以做与工作无关的事情，发现一次2分。）第二：保证仓库的进出货不断链，及时做好库存的和采购的统计。（注：及时做好库存统计和采购申请，延误上报造成公司进度缓慢一次0.5分。）第三：保证员工生活质量，就餐环境良好。第四：外联和客户服务部遇到问题及时与相关部门沟通，公司给予回复后及时跟踪。（注：客户服务延误，造成客户投诉，一次0