二烧车间安全标准化创建计划.doc

二烧车间安全标准化创建计划根据国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发201023号）、湖南省安监局关于开展冶金企业安全生产标准化工作的通知等法规、文件的精神，华菱集团关于安全生产标准化创建的工作要求，以及公司全面推行安全生产标准化国家二级标准达标创建工作要求，为组织好今年我车间的标准化创建工作，特制定本推进计划。一、工作目标1、二烧车间达到国家安全生产标准化二级企业标准。2、打造一支高水平的安全管理队伍。针对国家的法律法规、技术规程、安全标准化考评标准，对车间管理人员、技术人员及各岗位人员进行多种形式的安全管理及技术培训，培养出一批高素质的安全队伍。3、通过实施安全生产标准化工作，消除现场存在的安全隐患，提高设备设施的本质安全程度。4、通过实施安全生产标准化工作，优化安全管理体系，满足安全生产要求，实现安全工作管理标准化、现场标准化、操作标准化，完善巩固生产现场的安全长效机制。二、组织机构 车间成立了以主任汤佳为组长的安全标准化领导组，同时设立了安全标准化推进组，为安全标准化评价达标工作的顺利开展提供保障。三、各工作组职责1、综合管理组(牵头人：汤佳)职责：负责处理和协调安全标准化工作日常事务，监督指导各小组开展工作，并负责组织开展培训。具体内容：(1)、制定资料收集表单，细分考评标准内容，确定工作推进时间计划和节点控制，策划培训方案，监督指导工作开展，汇总工作情况，编写考评报告并组织申报工作；（2）、按月负责落实安全标准化推进奖罚办法的落实。2、基础管理组（牵头人：童建勋、邹永忠、谭勇、张新云、谭钦洪、马艳芳）职责：负责安全管理制度体系资料文件收集、评审、修订工作。具体内容：根据考评标准要求，收集整理资料、文件，并评估其有效性和符合性，查找存在的不足，制定修订计划，完善各类制度、文件、记录等资料。3、生产管理组（牵头人：童建勋、邹永忠、谭勇、张新云、谭钦洪）职责：负责规范生产作业环境和人员操作行为，查找问题并实施整改。具体内容：根据考评标准，规范生产作业环境和人员操作行为，查找隐患，做好影响资料和文字记录，制定整改完善计划，并实施整改。4、设备组（牵头人：熊国斌、邹永忠、谭勇、张新云、谭钦洪、刘登攀、谭顺强）职责：负责生产现场设备的本质安全提升。具体内容：检查全面排查设备情况，查找与标准不符之处，详细记录差距，做好影响资料和文字记录，制定整改完善计划，并实施整改。5、职业健康组（牵头人：马艳芳）职责：负责职业健康标准化提升。具体内容：组织职业健康知识学习；考评职业健康标准化存在的不足，制定整改完善计划，并实施整改。6、宣传组（牵头人：王路、陈丽）职责：负责安全标准化工作宣传，对本小组推进工作负责。具体内容：通过各种渠道及形式，对安全标准化工作进行宣传，营造车间浓厚的评级达标氛围。四、成立安全标准化推进组组 长：汤佳小组成员：熊国斌、童建勋、张世闻、马艳芳、刘登攀、谭顺强、邹永忠、谭勇、张新云、谭钦洪、王路、陈丽工作程序（一）组织创建。制定详细的推进计划，依据相应考评办法和考评标准的要求，制定工作方案并落实。（二）人员培训。组织实施全员培训。（三）车间自评。在厂推进组协调、指导配合下，按照考评办法和标准考评安全标准化等级，形成安全标准化自评报告。（四）标准化创建。安全生产标准化创建计划经车间推进组组织讨论通过后，车间根据计划分步实施，对须整改的问题，车间、工段、班组通过各种方法督促、完善，达到标准要求。在申报验收前，形成自评报告。（五）申请。厂安全标准化推进组根据自评报告，负责提交冶金企业安全标准化验收申请，接受专家组安全标准化验收考评。 时间计划表和节点控制：阶段分项内容计划时间准备车间启动安全标准化工作5月4日上午9：00车间组织安全标准化培训5月15日前按要求收集资料5月2日-5月12日企业自评（初评）完成初评流程5月4日-5月20日编制初评报告和初步创建计划5月25日-6月30日推进组开会研讨并确定创建（整改）计划5月4日创建实施（整改）实施创建（整改）计划5月10日-7月31日复评完成复评，编制复评报告，提交整改计划8月1日-8月31日确定进一步的整改计划，并准备申报材料9月1日-9月30日验收申报和验收10月底五、工作要求1、各工段、班组要正确认识安全生产标准化创建的意义，要将达标创建过程与提升安全管理水平，创建安全长效机制的日常安全管理工作结合起来，杜绝日常安全管理工作与创建“两张皮”的现象。2、二烧车间全体职工要高度重视安全生产标准化创建工作，5月4日召开动员会，成立推进工作组，指定专人负责。工段、班组积极配合自评、培训工作，严格遵守创建计划进度，及时反馈保质保量完成各项任务。3、二烧车间安全标准化推进组每天早会定期召开推进会，汇报每天标准化推进情况及遇到的困难，及时进行协调；每周五下午15：00进行周总结，归纳总结车间本周工作成果，推广各工段、班组在创建过程中符合安全法律法规标准且有特色的方法和经验，制定下周工作计划（参加会议人员为白班及当班的工段及班组长）。4、各工作小组要深入基层、服务现场，一方面对各工段、班组提供专业指导，对照标准查找现场存在的问题；另一方面，要及时纠正各工段、班组走形式、搞花架子的倾向，保证安全生产标准化创建工作目标的实现。六、安全标准化推进奖罚办法：目的：为确保二烧车间安全标准化工作顺利开展，实现达到国家二级标准的目标，特制定本办法。基本条件：在整过安全标准化推进过程中（1）、二烧车间无重伤以上安全事故；（2）、落实好各项职责，按厂、车间推进计划按接点保质保量完成工作；（3）、按月落实奖罚（以工段、班组为单位）；奖罚：（1）、车间推标小组各成员负责各阶段推标全过程联络工作，按时参加推标会议，及时、保质完成推标各项工作；凡超过节点时间，工作质量不符合要求，考核相关工段、班组-200元/项，连带考核工段长、班组长-100元/项；推标小组成员要按时参加推标会议，迟到、早退考核-50元/次；缺席考核-100元/次。（2）、二烧车间各工段、班组要按要求完成资料收集、隐患、违章的排查及隐患整改工作，未按要求完成资料收集，考核-200元/项，隐患、违章