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文档简介

汽车驾驶员薪酬改革方案（试行）为进一步提高车辆使用率，加强驾驶员工作考核管理，实行激励机制，调动驾驶员工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则，同时规范驾驶员的工作行为，结合公司实际情况现将原来驾驶员计薪方法进行改革，具体方法如下：一、薪酬构成驾驶员的薪酬是由基本工资、工龄补贴、行驶里程补助、工地补助、服务态度、奖金、车辆保养维护等组成。1、基本工资：2600元；2、工龄补贴：100元/月；从参加工作之日起工作满一年补贴100元/月；3、行驶里程补助：0.15元/车公里；根据车辆行驶里程每车公里补助驾驶员0.15元/公里（此项工作由公司办公室负责统计计算）。4、驻工地补助：20元/人天；根据项目部考勤上的出勤天数每人每天补助20元/天（此项工作由公司办公室负责汇总计算）。5、服务态度：100元/月；根据公司各部门对驾驶员的服务态度进行打分，按驾驶员平均得分进行计算（此项工作由公司所有部门对驾驶员进行打分，办公室负责汇总计算，具体方法见附表1）。6、奖金：300元/月（此项工作由公司办公室负责汇总计算）；（1）出勤奖：当月考勤全勤或请假累计不超过一天的员工，奖励100元/月，每超过一天的扣20元/月，扣完100元为止。（2）安全奖：每个月200元/月。当月没有发生安全事故和违章奖励200元/月。当月每发生一次轻微安全事故扣50元/次，超过轻微安全事故的首先全部扣完安全奖，然后按照公司“车辆管理制度”执行。当月发生违章的每一个违章扣100元/次。7、车辆整洁卫生考核：每个月100元/月;驾驶员一定要保持车内、外卫生，创造舒适的乘车环境和公司形象，检查发现车内、外卫生不满足正常要求时每次扣款20元/次（此项工作由公司办公室负责其他部门参与共同检查，办公室负责汇总计算）。二、计酬方法 为了更好体现公司按劳取酬的分配原则，根据公司机关和项目部工作性质不同，采用不同的计酬方法。具体方法如下：1、公司机关计酬方法:公司机关计酬由基本工资、工龄补贴、行驶里程补助、服务态度、奖金、车辆整洁卫生考核等组成。2、项目部计酬方法:项目部计酬由基本工资、工龄补贴、驻工地补助、服务态度、奖金、车辆整洁卫生考核等组成。三、适用范围 改革方案适用公司
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