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文档简介

研发及工艺技术人员绩效考核表姓名： 职位： 所属部门： 直接主管： 间接领导： 考核时间段： 本考核期内的主要业绩成果（70%权重）：要求：对照职位要求、项目计划、工作计划以及上级领导交办任务全面客观地反映本职位在 年 季度所取得的显著成绩和所做的主要工作，要用事实、数据和工作思路、措施加以说明，力戒空谈！ 自评分（仅作参考）：直接主管评分：间接领导评分：本考核期内综合素质（30%权重）：需要有典型行为证明评价要素评价标准自评（仅作参考）初评（直接主管）复评（间接领导）杰出A优良B合格C需大力改进D思维推理能力201817151412110责任心（成就感及职业道德）201817151412110坚韧性（承压能力及工作激情）151413121090团队合作（协作精神）151413121090主动性（工作投入时间和精力）151413121090学习能力（成长动力）151413121090合计下期工作计划（参考项）：1、 主要工作计划2、 培训学习及工作改进计划对公司或部门的建设性意见和建议（参考项）：分数核算：员工自评合计分（百分制）仅作参考直接主管初评合计分（百分制）计分权重80%间接领导复评合计分（百分制）计分权重20%最终得分考核结果：部门排名：直接主管评语： 签名：间接领导评语：签名：员工反馈意见（对考核结果的意见）：同意 不同意 签名： 签名：不同意原因：D级员工工作改进计划（直接领导与员工本人完成）员工签名： 直接领导签名：注
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