试用期管理办法.docx

江西省供销电子商务有限公司GXDS09.10-2017员工试用期管理办法江西省供销电子商务有限公司2017-10-01批准江西省供销电子商务有限公司管理制度 GXDS 09.10-2017员工试用期管理办法员工试用期管理办法第1章 总 则第1条 目的 规范公司员工试用期管理，为试用期员工相关管理事项提供制度依据。 第2条 适用范围 本办法适用于公司签订劳动合同的试用期员工。 第3条 职责划分 相关部门负责相应工作落实，公司行政人事部统一归口管理。第2章 入职培训 第4条 员工入职3日内，行政人事部与用人部门制定员工入职培训计划表，经员工、用人部门、人事部三方签字确认后由员工本人留存。行政人事部负责通识培训计划、用人部门负责专业技能培训计划和上岗带教培训计划（含：确定带教老师）。 第5条 员工入职通识培训（含：公司概况、公司制度、公司产品与服务等）由行政人事部视情况统一组织安排，原则上该部分培训内容应在员工入职1周内完成。 第6条 员工专业技能培训和上岗带教培训（含：部门结构、部门职能、协调机制、岗位职责、业务制度/规范/流程、专业知识与技能、实际工作指导等）由用人部门按计划在员工试用期结束前实施完成。 第7条 员工入职通识培训考核由行政人事部在员工转正考核前视情况统一组织安排，该考核成绩最终纳入员工转正考核评估总分；员工专业技能培训和上岗带教培训考核纳入员工试用期月度考核，该考核成绩最终纳入员工转正考核评估总分。 第3章 月度绩效管理 第8条 员工入职3日内，用人部门与员工沟通并制定试用期第1个月“绩效计划”、填写员工试用期月度考核表，双方签字确认并提请审批。 第9条 员工根据审批通过的“绩效计划”开展试用期日常工作，用人部门应加强员工日常工作的指导、监督、控制和纠正。 第10条 月度考核期末，用人部门组织对员工当期进行“绩效评估”、填写员工试用期月度考核表，双方签字确认并提请审批。“绩效评估”采用“自我评估”与“主管评估”相结合方式，该考核成绩最终纳入员工转正考核评估总分。 第11条 在进行“绩效评估”时，对于员工考核结果不合格项，用人部门与员工应积极沟通并制定“绩效改进”措施或建议、填写员工试用期月度考核表，双方签字确认并提请审批。员工应按确认和审批后的改进措施或建议进行绩效改进，用人部门应加强对其指导、监督、控制和纠正。 第12条 试用期其他月份绩效管理参照上述办法执行。第4章 转正考核 第13条 试用期结束1周前，行政人事部向员工发放员工试用期工作总结报告，员工收到3日内填写完毕，签阅后于转正考核评估时提交行政人事部。 第14条行政人事部及用人部门应在员工试用期结束前组织员工转正考核、对员工试用期进行转正评估，填写员工转正考核与审批表中相关内容和提出人事决定建议，员工签字确认后由公司领导层对人事决定建议进行审批。其中，一般员工转正考核由用人部门主管、行政人事部、分管副总审批；部门经理及以上员工由行政人事部、分管副总、公司总经理审批。 第15条 考核具体方式可视员工岗位性质而定；参加员工转正考核的评委包括但不仅限于员工分管副总、部门总监、直接上级、带教老师、行政人事部、其他相关人员。第5章 劳动关系管理 第16条 员工转正考核合格者（含：优秀、良好、基本合格），行政人事部3日内向其发放员工转正通知书，该员工成为公司正式员工。 第17条 员工转正考核不合格（含：较差、很差）但仍有改进、或其他特殊情形者，可双方协商一致，由行政人事部及时向员工发放延长试用期通知书，依法延长双方试用期。 第18条 员工试用期月度考核不合格（含：较差、很差）且无明显改进、或转正考核不合格（含：较差、很差）且无明显改进、或试用期严重违反公司规章制度及国家与地方法律法规者，行政人事部即时向员工发放劳动合同解除通知书，依法解除双方劳动合同。 第6章 薪酬福利管理 第19条 员工试用期薪酬、福利管理依据国家与地方相关法律法规、公司相关规章制度、及双方签订的劳动合同执行。 第20条 对于转正考核结果为优秀者，其转正后工资原则上在原约定转正工资基础上酌情上调0%-10%；对于转正考核结果为良好者，其转正后工资原则上为原约定转正工资；对于转正考核结果为基本合格者，其转正后工资原则上在原约定转正工资基础上酌情下调0%-5%；其他薪酬、福利项目依据国家与地方相关法律法规、公司相关规章制度、及双方签订的劳动合同执行。 第7章 员工关怀管理 第21条 员工入职后第1次工作餐由部门主管陪同就餐。 第22条 员工试用期月度考核后5日内，由行政人事部对其进行月度访谈、填写员工试用期月度访谈记录表作为工作改进备忘。 第23条 员工入职第1个工作年度内，由行政人事部视情况定期（如：季度、年度）组织安排公司总经理与其进行集体座谈交流。 第24条 员工试用期内，用人部门和行政人事部应及时对其进行必要沟通和积极引导。第8章 附 则 第25条 在校实习生、退休返聘员工、员工转岗及晋升等相关事项可参照本办法执行。 第26条 本办法相关附件、表单与正文具有同等效力。 第27条 本办法由公司行政人事部制定、解释和修订，由公司领导签发生效。 第28条 未尽事宜，以国家及地方相关法律法规为准。第9章 附 表 表一：员工入职培训计划表 表二：员工试用期月度考