绩效考核1.doc

绩 效 制 度 为把公司打造成全国同行业一流企业，充分调动员工的工作积极性，给公司带来更多地经济效益，体现按劳分配、多劳多得的原则，特制定本绩效措施：一、考核使用范围：全体公司员工（总经理、副总经理、总顾问等由董事会考核的除外）二、绩效考核小组成员：1、组长：总经理2、组员：副总经理、总顾问三、考核的分类：分为月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。四、考核时间：月度考核应在次月3日前完成，季度考核应在次月58日内完成，年度考核应在春节前一星期内完成。五、考核内容：月绩效考核中业务部门的考核主要以经济效益为主、以数量为辅，行政、财务等其他部门的考核则取业务部门的平均绩效；另外，还需依据每月的行政考核修正绩效考核结果，确定最终绩效工资。季度绩效考核则以工作责任心，技能，礼仪及任务完成情况等各方面内容为主。年度绩效考核以月绩效考核和季度绩效考核为依据，由绩效考核小组根据员工全年的表现来评定。六、绩效工资的来源：1、废旧物资经营部的绩效工资有两部分，一部分来源于当月该部门业务纯利润的 %；另一部分来源于当月该部门所收废钢的吨数，每吨 元（比例数值根据当月盈利情况可适当调整）。2、报废汽车回收部的绩效工资也有两部分，一部分来源于当月该部门业务纯利润的 %；另一部分来源于当月该部门所收报废汽车的数量，每辆 元（比例数值根据当月盈利情况可适当调整）。3、行政、财务等其他不属于两大业务部门的员工，其绩效工资取两业务部门员工的个人平均绩效工资。4、在报废汽车相关政策出台前，除废旧物资经营部外，其他各部门员工的绩效工资取废旧物资经营部员工的个人平均绩效工资。七、业务部门绩效工资的分配： 1、两业务部门内绩效的分配采用百分制。 2、每月由部门内全体员工商榷各员工所占的绩效比例。3、两业务部门内具体的各员工绩效工资分配比例应于次月3日内提供给财务室，格式见附表1。4、财务部应根据各员工的部门绩效工资和当月的行政考核制定各员工的工资单八、季度绩效考核：1、季度绩效考核具体见附表2。 2、季度绩效工资的来源：季度基本岗位工资的 %（根据季度盈利状况可适当调整比例）。季度绩效工资由公司和个人按相同比例承担，且资金独立运作。 3、季度绩效工资的奖金：根据考核表确定员工的得分，按照得分与奖金对照表确定员工的奖金，季度考核得分与奖金对照表见附表3。 4、由办公室填写员工季度考核奖金发放表，财务室根据员工季度考核奖金发放表发放奖金，员工季度考核奖金发放表见附表4。九、年度绩效考核：奖金为全年度公司经济效益的 %，再按比例分配给员工（分配比例见附表5），奖金由公司以红包形式发放。 附表1：部门员工绩效分配比例表部门： 日期：20 年 月 日 部门经理签字： 序号姓名分配比例绩效工资% %合计 人%元附表2：员工绩效考评表姓名： 部门： 岗位： 日期： 项目评价因素工作态度20权重子因素子重自我同事小组总分出勤40迟到次数20事假天数20矿工天数30加班天数30责任心60违反公司纪律次数20不服从领导的次数40做事是否挑三拣四10私下发老牢骚的次数10参加集体活动的次数和积极程度10工作日志10技能20业务60办事的计划和条理性30介绍工作情况和反应问题的表达能力30观察问题的准确度20分析问题的准确程度20人际关系40主动配合同事工作的积极程度40是否能与同事合作办事30是否愿意与人沟通30任务的完成情况 40100完成岗位任务数量的相对情况30预算内资源的节约率20预期完成任务的比例10未完成的比例20临时任务的完成情况20礼仪10100接待礼仪30电话礼仪30姿态礼仪10个人礼仪30其他10100学习情况60卫生情况40总计附表3： 季度考核得分与奖金对照表优秀 (90-100)良好（80-90）合格（70-80）较差（60-70）恶劣（60） 绩效工资 2倍绩效工资1.5倍全额绩效工资绩效工资50%无绩效工资附表4：员工季度考核奖金发放表日期：20 年 月 日 财务主管签字： 总经理签字：