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Z.T.W.J 中铁五局集团五局电务公司联合体襄渝二线（成局）工程指挥部岗位职责项目经理部职责1、 负责识别和获取本项目部所在地与质量、环境、职业健康安全适用的法律、法规及其他要求；负责识别和获取国家、政府、行业通用的法律、法规及其他要求以及上级单位有关规定，并将这些要求传递到公司办；执行公司已识别的法律、法规及其他要求，传达给员工和相关方。2、 按公司的规定，结合项目经理部实际组织制定相应的管理实施细则、措施。3、 项目经理部作为一次性生产管理单位，负责所辖工程（专业）的施工进度、工程质量、环境保护、职工健康安全状况管理和管理体系的正常运行。4、 在公司的授权范围内，行使对外经营权，协调与地方政府、设计、建设单位的关系，并接受相关的工作指导。同时要通过搞好在建工程，搞好各方面关系，为公司经营开发奠定基础。5、 做好经济合同管理，认真履行合同规定的权利和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来，工程价款结算，确保责任成本合同各项指标的实现。6、 编制项目工程的年度、季度、月度生产、劳力、资金和成本计划，检查计划的实施情况和统计监督；负责工程交验，组织编制竣工文件和工程总结；负责工程变更及工程完工后清收余款和固资移交工作。7、 贯彻公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的方针和目标，并在本项目部分解执行，建立项目一体化管理保证体系，执行公司颁发的项目管理相关规定和公司现行有关制度、办法。8、 负责对本项目部的环境因素进行识别、评价；对工作范围内危险源辨识及风险评价工作，对本项目危险因素实施控制。项目经理职责1、 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方及行业的有关质量、环境和职业健康安全方面的法律、法规和其他要求，对本项目贯彻、分解执行公司质量/环境/职业健康安全负全面领导责任，执行本公司的各项制度。项目经理作为公司总经理的委托授权人，在公司的领导下和各职能部门的业务指导下开展工作。2、 项目经理是项目经理部行政工作的负责人，对项目经理部行使全面管理，对项目经理部的行政和经营生产工作负全责。3、 按项目管理目标要求，领导和管理所辖工程的施工生产，协调、处理项目经理部与国家、企业、项目作业队（分包单位）以及职工之间的利益分配。4、 组织编制项目部所辖工程的总体施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度。5、 做好经济合同管理，认真履行合同规定的权利和义务，负责组织向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。6、 组织制定项目工程的年度、季度、月度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况。7、 负责组织工程交验、清收款项和固资移交工作。8、 根据公司的各项管理规定，结合项目经理部实际组织制定相应的补充管理措施。9、 接受建设单位（业主）、设计以及当地政府的工作指导，并主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好关系。10、 贯彻公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的方针和目标，并分解执行，包括本项目组织机构设置以及质量/环境/职业健康安全职能的分配。11、 支持项目部党群组织依据法律和各自的章程独立自主地开展工作，配合党工委书记做好项目部党建、思想政治工作以及企业文化和精神文明建设。12、 负责处理项目经理部的善后工作。党工委书记职责1、 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律、法规以及上级的指示、决议、规章制度、管理办法，结合项目部的管理特点，制定党建工作、思想政治工作有关制度、办法和措施，并组织实施。参与公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的方针和目标在本项目的贯彻、分解执行。2、 做好工程项目部党建工作、思想政治工作、企业文化和精神文明建设。及时了解到员工在职业健康安全方面的建议和意见并反馈到公司相关部门。3、 参与项目部的重大问题（项目经营目标、经济合同、工资资金分配方案、自有资金使用和重大财务开支、外部劳务队伍的选用和外包办法）决策、重要规章制度的制定和修改等，并提出意见和建议。4、 坚持党管干部的原则。按照干部管理权限或授权，会同上级有关部门对项目部干部进行培养、考察、监督和管理。根据有关规定，对干部的任免、调整和奖惩提出意见和建议。5、 支持项目经理依法行使职权，协调项目经理和职代会、群众组织之间的关系，配合项目经理做好项目部经营生产管理工作。6、 听取工会、共青团组织的汇报，支持他们依照法律和各自的章程独立自主地开展工作，发挥其在各自工作中的作用。7、 团结带领项目部领导班子成员，加强项目班子的党风廉政建设，贯彻落实好党风廉政建设责任制。8、 负责项目部员工的政治理论学习和形势任务教育。9、 根据公司党委的授权，做好其它有关工作。项目副经理职责1、 在项目经理的授权下，负责项目经理部的日常行政管理及所属项目作业队的协调、组织工作。2、 领导编制项目经理部各类工作计划，制定项目经理部发展规划。3、 贯彻公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的方针和目标，并执行项目部分解的方针和目标，对工程项目一体化管理保证体系分管部分负责。4、 配合项目经理督促、检查项目经理部总工程师、各部门、项目作业队的各项工作，确保项目经理部经营、管理、生产、发展计划的实施和完成。5、 负责在施工过程中合理配置人力、设备、物资等相关要素，实施、督导施工过程中的质量、安全、文明施工等各个环节。6、 定期检查项目一体化管理体系运作情况和运作效果，组织对分管工程项目检查，及时组织评审和纠正预防。7、 配合公司一体化管理体系内，外部审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正和预纺措施，在限期内落实整改。总工程师职责1、 贯彻执行国家、行业、技术方针、政策及规范、标准，推动技术进步。总工程师是项目经理部技术总负责人。2、 组织编制工程项目及重、难点工程的实施性施工组织设计，负责设计图纸审核和技术交底。3、 负责组织工程验工和编制竣工文件、工程总结。4、 组织审批各项目作业队的实施性施工组织方案和较大的施工技术方案，帮助作业队解决重大技术难题。5、 根据合同要求，主持员工岗前培训，督促、检查有关岗位办证和持证上岗事宜。6、 负责组织各部门对本项目的环境因素进行识别与评价，危险源进行辨识、风险评价以及控制工作，并组织相关部门对所在地与质量、环境、职业健康安全适用的法律、法规及其他要求，识别和获取国家、政府、行业通用的法律、法规及其他要求以及上级单位有关规定，并负责本项目法律法规及其他要求清单的审批。组织编制项目安全质量计划并实施，并领导、督促、检查和落实工程创优工作。7、 组织推广新技术、新材料、新设备、新工艺。8、 检查落实公司管理评审纪要执行情况。9、 负责组织本项目对质量、环境、职业健康安全已发生问题或潜在的问题进行纠正和预防。10、 参加质量事故、伤亡事故和行车事故的调查处理，检查落实事故处理措施执行情况。综 合 部 职 责1、 传达上级及项目经理部领导的指示、决定，协助项目经理部领导收集、督促、检查各项目作业队的执行情况。2、 起草项目经理部各类相关报告、总结、指示、计划、领导讲话稿、综合性材料等，印发（收发）项目经理部（上级）文件、通知、电报等。3、 负责项目经理部并督导所属项目作业队的信息、宣传工作，编写项目经理部大事记、史誌、年鉴，刊发项目经理部信息。4、 规划组织项目经理部各类会议及活动。负责项目经理部接待工作。5、 负责上级及各单位的来文（电）批处和项目经理部文件运行。负责项目经理部各类文件、资料、证件、档案、印章的管理和使用，并负责督促竣工资料的移交归档工作。6、 负责项目经理部办公用品、车辆管理工作。7、 负责项目部劳动工资和人事管理工作，并牵头负责项目部员工培训和公司“三位一体”管理体系的贯彻落实工作。8、 根据工资、奖金分配办法，结合项目经理部实际，制定具体办法和措施，协助项目经理部领导实施。9、 负责公司文件控制程序、信息交流与协商控制程序、法律法规及其他要求识别控制程序、人力资源管理程序的贯彻执行。综合部部长职责1、 负责综合部全面工作。根据综合部工作职责，组织制定本部门工作计划和措施，并组织实施。2、 规划组织项目经理部大型会议及活动，组织起草项目经理部工作报告、总结、领导讲话搞及综合性资料等。3、 负责传达领导指示、决定并监督执行，做好内外沟通、协调和接待工作。4、 批处来文（电），督促检查项目经理部及各项目作业队各类文件、资料、印章的管理及各项工作。5、 收集施工信息，做好信息报送工作，并负责督促竣工资料的移交归档工作。6、 负责项目部劳动工资和人事管理工作，并牵头负责项目部员工培训和公司“三位一体”管理体系的贯彻落实工作。7、 根据上级工资、奖金分配办法，组织制定项目经理部具体办法和措施，并协助领导实施。8、 负责申报职责范围内的人力资源需求计划和培训需求计划；负责本项目职责范围内的员工培训、取证、考核和使用管理。9、 负责本项目的人力资源培训、考核等工作的具体实施。负责本项目部所适用的法律法规及其他要求的获取，并报公司办，负责监督本项目环境卫生，节水、节电，固体废弃物的控制、管理工作。炊事员职责1、 服务热情、语言文明。按时、保质、保量准备饭菜、饮料或按综合部要求准备待客饭菜、饮料。2、 随时保持食堂内外和炊事、餐饮设备、用品及个人清洁卫生，定期接受体检。3、 随时做好餐料、食品、饮料等防潮、防鼠、保鲜工作，不得向就餐人员提供变质食品、饮料，不得采购变质餐料、饮料。4、 对炊事工作中产生的污水、固体废弃物按照规定进行控制、处置。5、 定期与总务核对食堂各类帐目，分析盈亏。工 程 部 职 责1、 贯彻执行国家、行业、地方、建设单位、公司的有关技术政策、法规、制度和工程建设计划、统计、验工计价政策和文件，掌握与本项目相关的施工规范、技术标准和施工工艺。2、 负责项目经理部概算分劈、验工计价、清算索赔等相关工作。落实公司各项管理工作的目标和措施，制定本项目的进度、安全、质量、环保、水保保证措施，检查、督促项目作业队抓好现场管理。3、 编制本项目的实施性施工组织设计及重点、难点工程的施工方案，审定各项目作业队的实施性施工组织。4、 审查和熟悉所有设计资料，对项目作业队进行技术交底。5、 承办变更设计。包括组织制订变更设计方案和申报工作。6、 组织施工中的交接桩和本项目施工测量及重点工程的控制复测。7、 推行新技术、新工艺、新方法、新材料。牵头开展各项科技攻关、技术革新活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作。8、 深入现场，及时发现和处理施工中存在的问题，抓好现场施工技术管理工作。9、 整理、汇总和管理本项目的各类技术资料，做好技术总结，组织竣工文件的编制，负责办理项目移交和竣工文件的移交。10、 负责贯彻执行施工过程控制程序、环境因素识别与评价控制程序、运行控制程序、施工机械设备控制程序、污水排放控制管理规定、固体废弃物管理规定、噪声管理规定、废气控制管理规定。部 长 职 责1、 负责工程部的全面工作。贯彻执行上级有关方针、政策，熟悉各类技术标准、施工规范、规程和工艺。2、 主持本部的各类会议，制定本部工作计划。3、 编制项目工程的年度、季度、月度生产、劳力、资金和成本计划。4、 在项目经理及总工程师的领导下，具体组织本项目工程的施工调查，设计图纸审查和技术交底。编制本项目的实施性施工组织设计和审核各项目作业队施工组织、变更设计等施工方案，制定本项目的技术管理办法。5、 掌握现场施工情况，处理项目经理部所属作业队的技术问题。6、 督促、检查项目经理部所属作业队的技术工作及本部门人员工作，协调各作业队的施工配合。7、 组织收集工程资料、图纸、图片等，组织竣工文件的编制，做好工程的验收和技术总结。8、 负责生产过程中的环境因素识别、确认、登记、更新，并建立环境因素识别登记表；负责对环境因素进行评价，建立环境因素汇总评价表，确定重要环境因素，并建立重要环境因素清单。9、 负责管理体系技术性文件的贯彻和实施，对公司环境管理体系运行控制在本项目的执行情况进行监督、检查，并定期评审、上报。10、 负责施工过程中已发生的质量事故、环境不符合产生原因的调查分析及纠正预防措施的制定工作，并指导实施。责任工程师（工程师）职责1、 严格执行国家、行业有关技术标准、规范、规则及法律、政策。2、 在部长的领导下完成本专业施工调查、设计文件审核、施工组织设计编制、施工变更设计方案的制定及申报、工程交验、工程技术总结等工作，参加已发生的质量事故、环境不符合产生原因的调查分析和处理。3、 负责本专业工程项目的验工计价和清算索赔工作。4、 负责解决施工中遇到的各类技术问题，对不能解决的问题及时向部长和项目经理部总工程师报告，必要时报请建设、设计单位现场解决并按规定程序办理变更设计。5、 在工程部长的领导下，参加与工程部本专业相关的一体化管理体系要素的承接、分解和实施，参加项目质量计划的编制及修正工作。6、 负责复核所属作业队技术提报的工程物资需求计划，参与项目经理部物资需求计划的制定。7、 协助工程部内业工程师搞好本部本专业技术资料的管理工作，协助调度员搞好工程调度工作。8、 负责对作业环境中有毒、有害气体、粉尘、噪声的监督监测工作，负责建立环境因素识别登记表、环境因素汇总评价表、重要环境因素清单。9、 负责按规定对施工过程中产生的污水、固体废弃物进行控制、管理、处置。机械设备工程师职责1、 负责宣传、贯彻公司机械设备管理的各项规章制度，根据本项目情况制定具体管理措施，并抓好落实。2、 协调和指导各机修班搞好机械设备的管理、使用、保养、维修，并经常督促、检查，保证在工作时的完好率。3、 督促检查机械设备的安全使用情况，防止各类安全事故的发生。4、 建立健全本项目部机械设备台帐，开展机械设备经济活动分析。5、 负责公司一体化管理体系中相关要素的实施和督导。调 度 员 职 责1、 熟悉管段工程情况，掌握施工组织设计、技术组织措施及年、季、月施工计划。2、 按期收集各类报表，并登记工程台帐，周、旬、月末及时向有关部门提供形象进度、计划完成情况及数据，提出调度分析形象报告，编制并发送调度旬、月报及月度工程简报，按时向公司调度报告。3、 负责工程信息、指令的上传下达并监督执行。根据领导批示或调度交班会决定，发布调度命令或通知，并检查落实情况。4、 坚持调度值班制度，做好值班记录及通知记录。5、 绘制管段内工程形象进度示意图和重点、难点工程形象进度示意图，并随时填画工程进度。6、 根据工程进展和收集的情况，在调度交班会上汇报生产情况和各作业队要求解决的问题，对会议的决定及时通知有关部门和施工单位执行。7、 及时向领导报告重大质量、安全、火灾、行车、机破等事故，并通知有关部门、人员调查处理。8、 负责职责范围内的信息交流工作，协助责任工程师做好一体化管理体系中相关要素的实施。计划财务部职责1、遵守国家政策法规，维护财经纪律，执行公司制定的财务管理办法和有关的规章制度，保证财务工作的顺利进行。2、按企业会计制度规定设置帐簿，作好记帐、对帐、报帐等工作，保证财会工作实现标准化、规范化。3、集中管理项目资金，做好资金的筹措、分配、上缴工作，及时收取项目备料款、工程款，保证资金的合理使用。4、编制项目经理部经费支出计划，确保经费控制在计划内。5、核算项目责任成本，做好成本及经费的支出情况分析和项目经济活动分析。6、负责清理项目经理部全部债权、债务工作，配合上级单位及地方财税部门搞好财税检查工作。7、认真履行项目财产管理职责，保证财产物资帐帐、账实相符。8、负责合同管理和各类计划的上报和归口管理工作。9、为质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的正常运行，进行财务评价并提供资金保障。部 长 职 责1、 编制项目部成本费用计划，在项目经理的领导下组织实施，及时反馈计划的完成情况。2、 在项目经理的领导下，负责资金筹集、运用和上交工作，及时收取项目备料款、工程款，确保正常施工生产需要。3、 负责设置账簿和财产管理工作，严格按照国家有关财政法规、财会规章制度及上级有关文件规定审核各种费用支出。4、 负责本项目部季度、年度会计决算报告的编报工作；协助总经济师指导和督促各作业队认真搞好项目责任成本的实施和核算。5、 牵头编制经济活动分析资料。6、 组织清理本项目的各种债权、债务及往来清算工作，及时办理对账签认，项目完工后，负责清收全部应收账款。7、 负责本项目工程营业税等纳税申报工作。8、 在上级部门的领导下，组织财会人员进行业务学习和岗位培训。9、 负责合同管理和各类计划的上报和归口管理工作。会计员（出纳员）职责1、遵守货币资金管理制度，做好项目部银行和现金出纳工作。2、负责职工工资的计算及发放工作，计提工资附加费，填报统劳二表；登记好员工养老金、住房公积金卡片，并及时账务处理。3、做好记账、对账、报账和结账工作。4、按照会计制度的规定，及进整理、装订和妥善保管会计凭证、账薄、报表等会计档案。5、与项目部其他财产管理部门办理财产、物资的账账、账实核对签认工作6、负责本部门各种文件收发、整理、归档工作。安全质量监察部职责1、 贯彻执行国家、行业和本公司有关安全生产、工程质量的法律、法规和规章、制度。2、 制定项目经理部年度安全职业健康生产工作目标，协助工程部制定质量计划和创优规划，并督促检查各作业队贯彻执行，配合公司负责工程项目的创优工作。3、 管段内发生安全职业健康、质量和环境事故应及时向领导和上级主管部门报告，组织、参与管段发生的安全职业健康、质量和环境事故的调查、分析和处理，并提出事故处理建议。4、 组织安全质量抽检、联检，参加工程质量检验，对分部、分项工程质量进行评定、核定，检查隐蔽工程质量。5、 监督检查作业队施工自检、互检、交接检工作，对不符合质量标准的工程、工序有权令其返工或停工整顿。6、 督促作业队开展全员安全职业健康、质量宣传教育活动，协助有关部门做好安质人员职业培训。7、 积极推行新材料、新技术、新工艺、新方法的应用工作，指导QC小组活动，督促并指导所属作业队认真抓好创优工作。8、 负责公司一体化管理体系中危险源辨识、风险评价与风险控制策划程序、应急准备和响应控制程序、不合格品、不符合、事故、事件、违章控制程序、纠正和预防措施控制程序等要素的实施。安质部部长职责1、 负责安质部的全面工作。贯彻执行国家、行业和本公司有关政策、办法，熟悉安规、技规和有关法律条文。2、 制定本项目安全职业健康工作目标，协助工程部制定质量计划、创优规划，并定期检查各作业队执行效果，配合公司负责工程项目的创优工作。3、 参加安全职业健康、质量和环境事故及重大伤亡事故的调查、分析和处理工作，按有关规定及时做好事故原因分析，拿出处理意见，并收集好相关资料，做好记录。4、 掌握分析管段内安全生产和工程质量动态，指导作业队抓好施工安全和工程质量工作，总结推广先进经验。5、 积极推广新材料、新技术、新工艺、新方法的应用工作，帮助指导QC小组开展活动，按照创优规划，督促落实。6、 负责公司一体化管理体系中危险源辨识、风险评价与风险控制策划程序、应急准备和响应控制程序、不合格品、不符合、事故、事件、违章控制程序、纠正和预防措施控制程序等要素的实施。安 质 员 职 责1、 在部长的领导下，负责本专业安全质量检查，对查出的问题，提出整改措施并督促整改。2、