打造具有动力特色的企业文化.doc

打造具有动力特色的企业文化2004年，我厂以“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会精神为指导，以争创省级文明单位为目标，以打造具有动力特色的企业文化建设为载体，全面加强企业精神文明建设，取得了丰硕的成果。在圆满完成公司生产所需动力量的基础上，实现降低成本费用1301.45万元， 8项经济技术指标有6项达到同行业一流水平；与此同时，动力所确定的“做一流人、为一流事、打造一流团队、创造一流业绩”的奋斗目标已成为全体员工的自觉行为和共同追求，员工们践行 “三德三做”，努力提升精神文明建设水平的热情空前高涨，使我厂连续9年保持市级文明单位称号，并荣获过省级文明单位殊荣。创新动力文化，打造一流团队1、只有优秀的企业文化，才能有誓争一流的团队在全面贯彻2000年动力厂35年企业文化建设大纲的基础上，厂党政班子根据公司专业整合的发展趋势，确立把进一步整合动力文化资源，突出一流团队建设，作为2004年创新动力文化的出发点和根本点，系统地制定了动力厂企业文化建设指导大纲，确立了“以精神文化促凝聚,以团队文化促一流，以制度文化促规范，以形象文化促美誉，以家园文化促和谐”的动力文化新体系。2、企业的健康发展有赖于全体员工的和谐相处，有赖于员工对于企业的认同感和归属感2003年底，公司实行专业化整合，面对生产范围扩大、管理难度增加、人员素质参差不齐、情绪不稳的状况，我厂以文化为先导，推出了系统的文化整合策略，全方位做好接收工作。一是预前准备。成立了四个接收工作特别小组，进岗位、到班组，理顺情绪、稳定队伍。二是培训学习。增加新员工对动力的认同感；系统的进行技能培训，全方位提升划归人员的综合素质。三是组织学习动力厂企业文化建设指导大纲和动力员工行为规范。通过制度的方式统帅员工的思想、观念和行为。四是整改整修设备、改善工作环境。投资近300万元整修设备，确保了设备长周期稳定运行。五是以文化活动感染人。动员划归人员参加五十年厂庆系列活动，分享我厂团队摘金夺银的喜悦和快乐，充分展现他们自身的价值。3、渗透动力文化新理念，统一共同价值观通过三级教育培训，文化大员宣讲，文化成果展示，座谈讨论等多种形式渗透动力文化新理念；采取干部带头、骨干带动、典型引路、榜样示范等方法，影响、规范、激发、凝聚员工，使员工与企业形成共同的价值取向，为企业发展注入了显著的文化力。4、抓时机，全力打造团队精神在生产经营实践活动中，我们大力弘扬万众一心、真诚互助，共创佳绩的团队精神。为确保公司210万吨钢动力量的跟进，在煤质告急，水源告急，供风告急的困难情况下，全厂上下打响了一场齐心合力保生产的攻坚战，圆满地完成了动力供应任务。为使后置发电机早日投产创效，组织多工种精兵强将，与施工单位一起会战。仅用了44天就完成了设备安装任务，创造了同类型设备安装投产史上的奇迹。二、创建学习型企业，培育知识型员工。1、 积极倡导学习理念我们积极倡导“学习无处不在，学习无时不在”、“与时俱进，终身学习”、“知识就通过岗位竞聘、交叉编组、轮岗作业、新岗竞入等做法，引导员工抓住一切机会进行学习、充电，增强自身能量，成为一专多能的复合型人才。2、全面实施员工素质教育培训工程认真贯彻“按需施教，学用结合、定向培训”的原则，急需岗位优先培训，重点岗位全员培训，其它岗位定期培训，全体员工素质整体提高，三点一线的教育培训管理做法，取得了很好的效果。3、完善教育培训机制，调动自我学习积极性建立了职工教育培训管理办法，通过建立学习培训考核绩效使用待遇的激励机制，增强了员工自觉学习的主动性，由“要我学”转为“我要学”。我厂11名维修工自发组织、自费参加市劳动局举办的高压焊工培训班，9人获得第二工种资格证。 学习力的提高，极大地提升了员工队伍的整体素质，为全面完成动力生产经营、技改任务奠定了坚实的基础， 2004年度我厂获得了河北省职工读书活动先进单位的殊荣。三、，发挥和释放员工的巨大潜能，提升文明单位创建水平1、人尽其才，才尽其用，搭建员工施展才华的舞台为了留住人才，用好人才，我们在开展五大专业技术组攻关活动的基础上，建立技术系列的非行政职务变动发展体系，推出技术系列评聘制，选拔出48名同志进入技术系列，授予技术领导权，大幅提高薪酬水平，充分地调动了广大技术人员的积极性和创造性，为我厂2004年圆满完成56项技改工程，45项大、中修项目，提供了强有力的技术支撑。2、全面提升员工综合素质，培育星级员工为全面提高员工素质，提升文明创建水平，我们在文明职工创建活动的基础上，推出星级员工晋星制，对员工在思想品德、职业技能 、创新能力、团队意识、个人对企业贡献的大小以及对动力文化的践行情况进行综合评价，制定一至五星级标准，分别给予不同的待遇。这一激励机制的实施，极大地调动了广大员工“内提素质，外树形象”，创优晋星，争当星级员工的积极性，有力地保障了我厂生产经营任务的全面完成。3、开展星级班组创建活动，打造优秀集体在文明班组创建活动的基础上，根据各班组生产服务质量、整体文化素质 、团队协作精神、班组建设水平和星级员工所占比例，出台了星级班组晋星办法，按季给予专项奖励基金用于加强班组建设，使各班组文明创建水平大为提高。4、行之有效的物质利益分配机制，有力地推动了文明单位创建活动的顺利开展人是企业活动的主体，是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源，是企业的第一财富。2004年，在岗效工资基础上，我厂推出星点工资新举措，通过每日写实的方法量化职工工作指标，达到薪酬与贡献的最佳匹配，同时确立班组、工段两级绩效沟通制度，提高后进员工工作绩效。星点工资的实施， 使广大员工爱岗敬业的热情空前高涨，为实现企业与员工利益的无缝隙对接奠定了坚实基础。四、构建和谐氛围，建设家园文化1、互助友爱、人文关怀，感受家的温暖2004年，我厂为全体员工办理了家庭财产保险，为危险岗位员工办理了人身特殊保险，并在员工中大力弘扬扶危济困、互助友爱的传统美德。 2004年，分厂、员工筹资捐款三万余元，为三名大病员工解决燃眉之急。2、推进民主管理，增强员工爱家意识我厂高度重视员工的民主权利，无论是收益方案的确定，还是系列改革举措的出台，都认真把方案交由员工代表讨论，广泛征求员工意见和建议，经职代会表决通过后实施，使职工的知情权、监督权、参与权得到有效落实；成立绩效评价小组，帮助基层改进工作，反馈员工意见建议，解决员工实际问题。员工们的爱家意识普遍增强，纷纷献计献策，全年共提合理化建议450条，组织实施162条，创效230万元。3、营造清新环境，体现家的温馨2004年，我厂积极营造岗位清新环境，推出环境美化示范点，同时投资40余万元，改善班组环境，掀起了我厂环境建设大会战。通过活动，不仅使各班组的形象焕然一新，而且 “我为人人，人人为我”的良好人际关系也随之逐渐形成。4、开展丰富多彩的文化活动，建设快乐家园借助于形式多样的活动载体，使企业文化的经营理念、企业精神渗入各类丰富、形象