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文档简介

企业文化 快速落地您引进了一套优秀的管理制度，正想享受由制度系统带来的轻松惬意，但事实并非期望的那么美好？您非常重视企业的执行力，也想了很多办法来提高员工执行力，但效果是否总不能如您所愿？您给员工安排了许多职业素养的培训，但员工的责任感、诚信度等是否并未如期提升？您看重某个员工的潜力，并在他（她）身上投入了很多精力和期待，但这个员工最后一走了之？您参加过很多的培训课程，而且也积极地进行实践，但在管理中还是存在许多困境无法突破？您认为企业文化很重要，也曾经积极地推动实施，但并没有给您企业带来理想的经济效益？为什么会出现上述的困境或疑惑呢？一个根本的原因是没有进行系统思考。而这个系统绝非仅一套制度系统能够解决问题。企业的经营与管理本身就是一个系统工程，如果只关注局部改善，难以从根本上解决企业存在的问题，企业系统难以良性运作。然而，绝大多数企业尚处于员工行为管理和制度管理的层次，是仅关注局部改善的典型现象。信不信由你，世界上从来就没有一套绝对科学和完善的企业管理制度。比尔盖茨曾赞誉过安利公司的分享制度是世界上最伟大的激励制度，但公司必须每天都组织分享会议，这个制度才能发挥其作用；世界五百强企业杜邦公司没有明确的客户招待餐标要求，世界顶级酒店品牌里茨卡尔顿规定只要能够让投诉的客人满意任何一个员工都有2000美元以内的自主支配权力，这些情况的存在对于绝大多数企业来说都是制度方面的漏洞，但是在优秀企业中，这些制度都能够很好的发挥作用，员工并没有出现失当的行为。这，就是企业文化的力量。常言道：企业文化管理不仅是企业管理的最高层次，而且也是企业管理的根本出路。正如一个社会要维持秩序，道德的力量要远远大于法律条文的作用；同样地，对于一个企业的运作和发展来说，企业文化的威力远远要大于仅管理制度所起的作用。企业需要进行文化管理，任何管理者都无法回避。然而，企业文化的落地是目前企业界一个普遍的难题，主要原因归纳起来有以下几个方面：1、对企业文化的理解存在有偏差，很多书籍中关于企业文化的定义和知识内容普遍地误导着读者；2、企业文化实践都普遍地没有关注企业的经济效益；3、没有掌握切实可行的企业文化落地的方法与技巧。本人经过十多年的企业管理理论和实践的学习，并通过理论与实践的多次交叉融合，集中研究开发了企业文化快速落地的知识体系。在该知识体系中，以企业文化和价值观为切入点，关注企业整体管理，包括企业战略、生产、营销、财务、人力资源、采购等各个领域，立足于企业领导者、职业经理团队和广大员工等三个层面，并重新审视和调整企业的管理制度体系，将企业倡导的价值观融入到企业管理的各个领域、各个层面和每项管理制度中，从而企业形成一股强大的合力和凝聚力，驱动企业目标的快速实现。该知识体系，重新定义了企业文化，并切实关注企业的目标和经济效益，通过引进与实践极具操作性的企业文化诊断工具和企业文化塑造工具，将企业文化和价值观快速有效地融入，保证迅速
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