分段控制法.pdf

分段控制法分段控制法 广州市泽亚企业管理咨询有限公司广州市泽亚企业管理咨询有限公司 3C3C管理模式达成系统训练管理模式达成系统训练 品质 技术 生产指令生产指令 核心团队 人事财务 物料需求物料需求 采购采购 仓库仓库 生产计划生产计划 生产协调生产协调 车间车间1 2 产产 品品 生生 管管 物物 控控 客户客户 订单订单 评审评审 产产 能能 控控 制制 链链 物物 料料 控控 制制 链链 PMC 控制源控制源 控制闸控制闸 权力 稽核 权力 稽核 数据 目标 数据 目标 稽核 工厂网状控制图工厂网状控制图 中小企业管理九大方法 九大管理问题九大管理问题 只图方便 只靠领导 只做不管只做不管 只重结果只重结果 只凭感觉 只重方案 只管别人 只重上层 只顾眼前 九大控制方法九大控制方法 限制选择法 横向控制法 三要素法三要素法 分段控制法分段控制法 数据流动法 稽核控制法 案例分析法 全员主角法 持续种因法 九大控制原理九大控制原理 约束出效率 流程出效率 责任出效率责任出效率 细分出效率细分出效率 数据出效率 执行出效率 认同出效率 身份出效率 种因出效率 分段控制法的原理 单位化小 控制更好 1 将整体化为细节 把责任进行分解将整体化为细节 把责任进行分解 让每个人的 工作都化成可以做到并且受到控制的小事 整体业 绩自然大为改观 2 将整体拆分是为了更好的形成整体 达成目标 这才能真正解决因求大心理所导致的大而失控 大 而不精等问题 使细节得以控制 分段控制法在企业中的运用 公司指标的分解 分段控制法在企业中的运用 时间单位 年时间单位 年 月月 周周 日日 空间单位 工厂空间单位 工厂 部门部门 车间车间 工序工序 过程单位 面过程单位 面 线线 点点 结果单位 年薪结果单位 年薪 月薪月薪 周考核周考核 日考核日考核 次考核 奖罚 次考核 奖罚 权限单位 大包大揽权限单位 大包大揽 单张订单单张订单 单个物料单个物料 品质 技术品质 技术 生产指令生产指令 物料需求物料需求 采购采购 仓库仓库 生产计划生产计划 生产协调生产协调 车间车间1 2 产产 品品 生生 管管 物物 控控 客户客户 订单订单 评审评审 产产 能能 控控 制制 链链 物物 料料 控控 制制 链链 PMC 分段控制法案例 控制订单处理分段控制环节控制订单处理分段控制环节 分段控制法案例 控制订单处理分段控制环节 1 设PMC独立于业务和生产 隔离开业务和生产的直接接触 形成 对业务和生产的前 后制约 2 限制业务不能直接回复交期 必须由PMC组织订单评审 3 将订单评审及变更进行分类规范处理 常规订单 PMC与业务经理直接沟通 非常规订单 PMC组织相关部门进行会议评审 客户导致订单变更 PMC负责报批 报损 内部导致订单变更 PMC组织分析 报批 报损 究责 分段控制法案例 控制订单处理分段控制环节 4 PMC将 客户订单 分解后 形成各部门工作任务计划 下发给 相关部门 5 各部门需在订单评审表上签字确认 由稽核部负责稽核 PMC负 责追究责任 6 业务与PMC部 PMC部与各相关部门作文字交接 便于究责 分段控制法案例 订单评审 订单交期分解表订单交期分解表 订单信息订单信息 跟跟 单单 部部 PMC 部部 开发部开发部 采购部采购部 品品 质质 部部 仓仓 储储 部部 生产部生产部 研发研发 部部 设计部设计部 产产品品 配配套套 外发外发 包材包材 瓶子瓶子 彩盒彩盒 乳化乳化 灌装灌装 包装包装 订单订单 号号 产产品品 名名称称 规格规格 数量数量 1天天 0 5天天 3 5 4 5 8 5 3 0 5 0 5 1 1 1 思考题 上周试运行 生产异常处理管理规定 车间组长 能按要求在生产看板用红笔提报异常 车间组长和车间 主管也能按时通知相关部门负责人 但异常仍未能得及 时处理 结合 三要素法 和 分段控制法 思考 讨 论如何能快速处理生产异常 如何能在生产前减少异常 产前准备 产中进度控制 异常协调 产前准备 产中进度控制 异常协调 小结 小结 1 1 单位划小 控制更好 单位划小 控制更好 2 2 异常排查 频繁核对 异常排查 频繁核对 泽亚公众微信 王亚锋微信 泽亚官方网站 公司地址 广州市中山大道棠东东路4号东宏商务大厦B128室 联系