房屋建筑工程项目安全控制.doc

房屋建筑工程项目安全控制一施工项目安全管理的体系和控制1安全技术交底 安全技术交底工作在正式作业前进行，应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。 安全技术交底内容：在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充；对具体操作讲明安全注意事项。2施工现场常见的伤亡事故类型高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。3三级安全教育公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。三级教育的内容、时间及考核结果要有记录。4三级安全教育内容公司教育：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。项目经理部教育：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。施工班组教育：本工种的安全操作规程、事故安全剖析、劳动纪律和岗位讲评等。5安全管理目标伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故应有控制指标。安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标。文明施工实现目标：根据作业条件的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。6建立安全管理体系的要求管理职责：安全管理体系；采购控制；分包单位控制；施工过程控制；安全检查，检验和标识；事故隐患控制；纠正和预防措施；安全教育和培训；内部审核；安全记录。7建筑安全生产责任制施工企业施工企业的法宝代表人对本企业的安全生产负责；施工现场安全由建筑业企业负责。总、分包实行施工总承包的，由总承包单位负责；分包单位向总承包单位负责；分包单位服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。8项目经理的安全生产责任在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产，提出安全管理要求，履行安全考核和奖惩；认真落实施工组织设计中安全技术管理的措施，执行安全技术审批和安全交底制度和设备交接验收使用制度；组织安全生产检查，分析不安全生产问题，及时落实解决；发生事故，及时上报，保护现场，落实纠正和预防措施，认真吸取教训。9事故隐患的处理对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕应进行检查验收。确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。事故隐患的处理方式：（1）停止使用、封存；（2）指定专人进行整改；（3）进行返工；（4）对有关人员进行教育或处罚；（5）对有关过程重新组织。验证；（1）项目经理部安监部门对整改效果进行验证；（2）上级部门提出的事故隐患，由项目经理部实施整改，企业主管部门验证，并报上报备案。10有关分部分项工程安全控制（1）基础施工阶段白控制要点挖土机械作业安全；边坡防护安全；降水设备与临时用电安全；防水施工时的防火、防毒；人工挖扩孔桩安全。（2）脚手架工程交底与验收的程序搭设前，按施工方案作详细交底；搭设完毕，由施工负责人组织，按施工方案和规范进行验收，符合要求后，方可投入使用。验收应按规范进行，对检查结果及及整改情况，应按实测数据进行记录，并由检测人员签字。（3）主体结构施工阶段控制要点临时用电安全；内外架子及洞口防护；作业面交叉施工及临边防护；大模板和现场堆料防倒塌；机械设备使用安全。11安全生产的六大纪律进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。2m以上的高处、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带，扣好保险钩。高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械设备必须完好，把杆垂直下文不准站人。12事故处理结案后需保存的资料（1）职工伤亡事故登记表；（2）职工伤亡、重伤事故调查报告及批复；（3）现场调查记录、图纸、照片；（4）技术鉴定和试验报告；（5）物证、人证材料；（6）直接和间接经济损失材料；（7）事故责任者自述材料；（8）医疗部门对伤亡人员的诊断书；（9）发生事故时工艺条件、操作情况和设计资料；（10）有关事故的通报、简报及文件；（11）注明参加调查组的人员名单、职务、单位。13建筑企业常见危险因素与导致的事故洞口防护不倒位、其他安全防护缺陷、人违章操作，可导致高处坠落、物体打击等；电危害（物理性危险因素）、人违章操作（行为性危险因素），可导致触电、火灾等；大模板不按规范正确存放等违章作业，可导致物体打击等；化学危险品未按规定正确存放等违章作业，可导致火灾、爆炸等；架子搭设作业不规范，可导致高处坠落、物体打击等；现场料架不规范，可导致物体打击等；机械伤人。二建筑施工安全检查标准应用1建筑施工安全检查标准评分分项实得分=该分项在汇总表中应得分X（该分项在检查评分表中实得分/100）在汇总表的各分项中，如有多个检查评分表分值时，则该分项得分应为各单项实得分数的算术平均值。分项表中有缺项时，分表总分计算方法：缺项的分表分=（实查项目实得分值之和/实查项目应得分值之和）X100保证项目缺项时，保证项目小计得分不足40分，评分表得零分。2“看”主要查管理记录、持证上岗、现场标识、交接验收资料、“三宝”使用情况、“洞口”、“临边”防护情况、设备防护装置等。“量”：主要是用尺实测实量。“测”：用仪器、仪表实地进行测量。“现场操作”：由司机对各种限位装置进行实际动作，体验其灵敏程度。3安全检查的内容查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故的处理等。4安全检查的形式定期检查：主要负责人组织定期的大检查。班前检查；班组长和安全值日人员组织班前安全检查。季节检查：安全管理人员和安全专职人员、安全值日人员等组织季节安全检查。专项检查：安全管理小组、职能部门人员、专职安全员和专业技术人员组成专项安全检查。日常检查：安全管理小组成员、安全专兼职人员和安全值日人员进行日常安全检查。设施设备检查；设施设备在安装搭设完成后进行验收、检查。三职业安全健康管理体系的流程和运用1职业安全健康管理体系的建立流程策划与准备阶段；职业安全健康管理体系文件编写阶段；职业安全健康管理体系文件试运行阶段；第三方审核认证阶段。2安全生产管理“三个同时” 安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划、同步发展、同步实施的原则。3文明施工在对现场内置环境和居民服务要求工地施工不扰民，应针对施工工艺设置防尘和防噪声设施，做到不超标。其中施工现场噪声规定不超过85dB。在允许的施工时间之外，若必须施工，应有主管部门的批准手续，并做好对周围居民的安抚工作；现场不得焚烧有毒、有害物质，应该按照有关规定进行处理；现场应建立不扰民措施。有专人负责管理和检查，或与周围社区居民定期联系听取意见，对合理意见应处理及时，工作应有文字记载。4企业职业安全健康方针 一个框架，提供建立和评审职业安全健康目标和指标的框架。 三个承诺：遵守法律、法规的承诺；遵循可持续改进的承诺；坚持事故预防、保护员工健康的承诺。四环境管理体系的建立和运用1建筑业常见的重要环境因素 噪声、粉尘、废弃物（建筑垃圾和石棉瓦等危险废弃物）、废水、废气（装修阶段产生的气味等）、化学品等。2职业安全健康管理体系策划的内容 职业安全健康方针的制定：职业安全健康目标的确定；管理方案的确定；确定组织机构、职责与资源；体系主要要素的策划。3噪声危害：操作听力；干扰睡眠；影响人体内分泌而引发各种疾病；影响人的心理（主要体现在使人烦恼激动、易怒，甚至推动理智，也易使人疲劳或分散注意力）；影响语言交流。4环境影响报告书内容建设项目概况；建设项目周围环境状况；建设项目对环境可能造成影响的分析和预测；环境保护措施及其经济、技术论证；环境影响经济损益分析；对建设项目实施环境监测的建议；环境影响评价结论。5环境管理体系