品质管理奖罚制度.doc

*科技有限公司*Technology Co., Ltd文件编号YO-MA-PZ-01文件版本A00版文件名品质管理奖罚制度生效日期页码共 4页 第 4 页修订记录序号日期版本修订内容摘要修订者审核审批首版发行1. 目的为加强质量管理，提高产品品质，降低公司品质成本，严肃质量管理纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工积极性，并在执行奖罚时有章可循，特制定本制度。2. 适用范围本程序适用于本公司与品质有关的所有活动。3. 定义无。4. 职责4.1 品质部负责制定本制度并对其执行情况进行监督；4.2 生产主管负责执行本制度；4.3 总经理及管理代表审核奖罚申请。5. 程序内容5.1 总则5.1.1 对员工的奖罚宗旨：以精神鼓励和思想教育为主、经济奖罚为辅；5.1.2 奖罚原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚做到公平、公正、公开；合情、合理、合法；5.1.3 本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的, 所有处罚均不可以替代公司损失及客户处发生的质量事故责任。5.2 奖励制度奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，奉行有功必奖的原则，特设立如下激励项目：5.2.1 提出改进工艺建议并被彩纳者，奖提出者30元/人次；5.2.2 经常超产且质量有保障者，奖30元/人次（按月计算）；5.2.3 发现并制止质量事故发生者，依贡献大小奖励（下限20元/人次）；5.2.4 解决公司产品技术难题，依贡献大小奖励（下限40元/人次）；5.2.5 为避免公司直接经济损失或节约生产成本者，依贡献大小奖励（下限40元/人次）；5.3 处罚制度5.3.1 生产部5.3.1.1 未进行首检而发现不合格，罚责任师傅/组长20元/次；5.3.1.2 未按工艺文件和图纸要求生产，罚责任师傅/组长20元/次；罚生产主管30元；5.3.1.3 类似质量问题一月内发生3次，罚责任师傅/组长20元/次，罚巡检员20元/次；5.3.1.4 恶意制造品质事故，罚当事人50元/次，情节严重的罚款500元至1000元；5.3.1.5 车间不合格品处理不及时，罚责任师傅/组长20元/次，罚生产主管30元/次；5.3.1.6 未执行首检投入生产，罚操作员20元/次，罚责任师傅/组长30元/次；5.3.1.7 因质量问题造成返工或返修而耽误交期的，罚当事人20元/次，罚责任师傅/组长30元/次；5.3.1.8 对领导或品管人员辱骂威胁者，罚当事人50元/次；5.3.1.9 一月内发生重大质量事故达3次以上者，罚生产主管50元；5.3.1.10 产品质量批量不合格（10%不良以上为批量为合格），责任师傅/操作员自行安排时间挑选或返工；材料费由责任师傅/操作员/巡检员按2：1：1比例共同承担，情节严重者，加罚30-50元。5.3.2 品质部5.3.2.1 首检错误引起的质量事故，材料费由品质主管/责任品管员按2：1的比例共同承担；情节严重者，罚品质主管50-100元，罚责任品管30-50元；5.3.2.2 错检、漏检造成质量事故，罚当事品管员30-50元；品管错检、漏检一月内达3次，罚品质主管50元；5.3.2.3 发现问题未及时汇报使问题继续发生，罚当事人30元/次；5.3.2.4 质量事故连续发生2小时以上而未发现，材料费由巡检员与操作员按1：1比例共同承担，情节严重者，加罚30元/人次；5.3.2.5 未按规定时间巡检引起的质量事故，罚巡检员30元/次，材料费由巡检员与操作员按1：1比例共同承担；5.3.2.6 未标识或标识不当引起质量事故，罚当事人30元/次；5.3.3 采购部5.3.3.1 采购物料不合格，品质部出具不合格报告后，采购部在两天内未处理，罚采购员20元/次；5.3.3.2 因采购物料有质量问题影响交期，罚采购员30元/次；5.3.3.3 一月内采购物料不合格达8批，罚采购员50元；5.3.3.4 未及时安排采购或未及时追回采购物料影响交期，罚采购员20元/次；5.3.4 工程部5.3.4.1 因图档错误或工艺流程错误引起质量事故，罚责任工程人员50元/次；5.3.4.2 新工艺文件未及时更改引起质量事故，罚责任人50元/次；5.3.4.3 新工艺文件更改后未及时发放并收回旧文件引起的质量事故，罚责任人50元/次；5.3.4.4 无工艺文件影响生产，罚责任工程人员30元/次；5.3.5 业务跟单5.3.5.1 因订单未及时安排影响交期，罚责任跟单员30元/次；5.3.5.2 下错订单，罚责任跟单员30元/次；5.3.5.3 未及时交货引起客户投诉交期一月内达3次，罚责任跟单员30元/次；5.3.5.4 客户信息未及时反馈，造成重复投诉，罚责任跟单员10元/次；5.3.6 资材部（仓库）5.3.6.1 给生产部发错料，罚仓管20元/次；5.3.6.2 给客户发错产品，罚仓管30元/次；5.3.6.3 客户投诉少数等与仓管有直接关联的情况属实，罚仓管20元/次；5.3.7 后勤5.3.7.1 工作时间及下班用公车处理私事，罚后勤当事人50元/次；5.3.7.2 厂部安排事项未及时处理完成引起投诉或抱怨，罚后勤当事人50元/次；5.3.7.3 送货时有数量、质量、包装等问题未及