薪酬制度A.doc

本文件和所有资料仅供宥宏公司内部专用，未经许可不得转载或拷贝到公同以外的公司或个人。一、目的 建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作热情，创造高绩效； 使员工在其工作职位上取得公平合理之报酬，努力实现组织目标和员工个人发展 目标的协调。二、原则公平与效率，使通过工作显示出才干与业绩的员工获得更高的薪酬及发展的机会。三、 适用范围：本公司除行销人员以外的在册全体员工。（行销部薪资另行制定）1、定义：薪资是员工从事企业所需的劳动，企业支付给员工的劳动报酬。2、薪资构成薪资包括：基本工资，岗位津贴，绩效奖金，全勤，奖励，加班费或固定加班费、 津贴、福利、代扣/缴费用等。（参照薪资结构等级对照表）即：薪资=基本工资+岗位津贴+全勤+绩效奖金+加班费（固定加班费）+津贴+奖励+福利 保险 代扣/缴费用 罚款1）基本工资：按中山市最低工资标准统一定为1100元/人/月。2）全勤：按公司规章制度统一定为50元/人/月。如员工有迟到、早退、请假、旷工等，或主管安排加班却不加班的，全勤奖50元不予发放。3）加班费：按员工所属职等确定是否享有加班费，加班费参照劳动法及中山市劳动局相关规定核算，即平日加班为 元/小时；假日加班为 元/小时；国家法定假日加班为 元/小时。4）固定加班津贴：按员工所属职等确定是否享有固定加班津贴，固定加班津贴按员工所属职等、职级不同支付额度不同。5）福利：指根据公司规章提供给员工的各种福利，如节日费等。6）津贴：指根据公司规章提供给员工的各种津贴，如手机话费、误餐补助等。7）绩效奖金：根据公司绩效考核程序对员工进行考核所得。（参照绩效考核程序）。四、薪资设定 共分六个薪资等级，级别由低到高，即：员级、组级、课级、经理级、协理级、副总级（参照薪资结构等级对照表）1、薪资等级确定原则薪资等级由岗位确定。采用宽工资段的薪资等级，且每一薪资等级仅设定上、下限（原则上，下一薪资等级的上限不超过上一薪资等级的上限）。对处于同一薪资等级但不同岗位类别以及同一薪资等级同类岗位的员工，其具体工资的确定，将根基市场水平、资历/学历、工作经验等确定（不设标准值）2、试用期员工工资：管理课根据新员工职务、学历、工作经验等确定新员工所属薪资等级并与用人部门商定最后薪资标准，呈总经理批准。（原则上试用期员工工资不高于其所属职称所对应职级的三级工资额）3、员工转正后工资工资原则上再增加0-10%的范围内调整。视入司时工资标准及试用期表现而定。由部门主管提出申请，经部门经理审核，交管理课复核，呈交总经理核准。五、薪资调整（增加、减少或保持不变）1、年度薪资调整：指每年一次的全体在册员工工资调整（行销人员除外）2、年度工资调整时间：每一年1月份调整并实施。3、年度工资调整适用范围：全体正式在册员工，但下半年入职不满6个月服务期的员工除外。4、年度工资调整考虑的因素：1）社会宏观经济状况及整体的生活水平；2）公司的经营业绩和利润增长幅度；3）员工的年度平均绩效评估结果；4）市场同类企业或相同的岗位的工资水平状况。5、年度工资调整原则1）管理课根据市场调查，及相关咨询机构提供的数据（两年一次）提交年度工资平均调整比例呈总经理批准。2）根据年度各部门综合评估结果，确定各部门的平均工资的调整幅度（该幅度由公司平均工资调整幅度与综合绩效评估结果而确定的工资调整系数确定）。6、员工年度工资调整综合考虑因素1）部门的平均工资调整幅度与个人综合绩效评估结果而确定的工资调整系数的乘积；2）该员工工资水平在市场上的定位。即，对于少数工资相对较高或较低（人力资源部将根据市场分析向各部门提出建议）的岗位，工资调整可不受综合评估结果的限制，但部门内员工平均调整幅度原则上应保持平衡，即：部门员工实际平均工资调整幅度幅度不超过核定的部门平均工资的调整幅度。3）该员工工资在公司内的平衡状况。7、年度工资调整程序1）管理课下达总经理批准的各部门平均工资增长比例；2）各部门经理根据6.6款的各项原则，确定员工的增长幅度并提交管理课；3）管理课汇总各部门提交的资料，呈总经理批准后执行。8、说明1）部门经理级以上员工的年度工资增长由总经理另行确定，不列入本部门的平均薪资增长幅度计算。2）个别因晋级、提薪而超出正常正常工资增长幅度的部分不列入部门的平均增长幅度。3）新员工的年度工资调整：上半年入司的员工将列入年底的工资调整范围（下至年底的实际工作月成比例计算。即：实际增长幅度（%）=按综合评估确定的工资增长幅度（%）X折减系数（转正后至当年底的实际工作月数/12）六、晋升工资调整 职等或职级晋升一级，原则上薪资等级晋升一级。如有特殊情况晋升后薪资保持不变或薪资晋升等级超过一级范围，呈报总经理批准。七、特殊工资调整 员工按计划要达到（或未达到）某种业务程度或等级时，将及时得到业务和工资调整（增加或降低），该项调整仅在少数员工中进行，正常手续为：用人部门经理申请，管理课提出意见，总经理批准。八、年终奖1、年终奖根据企业营业状况，由总经理批准年度提成标准（总额与各部门比例）。2、年终奖发放标准1）员工在年终奖发放，原则上与员工的薪资直接挂钩，并考虑员工所在部门和员工个人的年度综合业绩评估成绩等确定。2）年终奖的发放，以发放时在册人员为准。3）年终奖发放时间：每年1-2月份发放上年度年终奖。3、说明：1）课级以上员工的年终奖金：由总经理根据部门及员工个人年度评估成绩确定。2）新员工的年终奖金：上半年入司的员工，在按上述原则确定了奖金系数后，按转正后至年底的实际工作月成比例发放（以半月为单位）；下半年入司的员工，因不参加当年评估，故按奖金系数为1的标准，计算转正后至年底的实际工作月成比例发放（以整月为单位）。3）病假期间的年终奖：全年累积病假超过10天的（不含）年终奖按超出天数予以扣除。九、其他特殊情况工资支付 员工在特殊假期（如婚假、丧假、产假等）的工资支付按员工手册中相关规章支付。十、工资代扣、代缴及扣除事项1、社保及个人所得税：公司按照税法及劳动法之规定计算并代扣代缴个人 所得税及社会保险中该由个人承担的部分费用。2、 住宿及伙食费用：公司给员工提供住宿及伙食，此部分费用由员工自付120元/月（从 每月发放薪资中扣除上月费用），其余部分由公司补助。3、 缺勤工资：薪资结构等级对照表中所列工资为月薪，员工当月请假（除有薪假 外）为整月的，当月薪资为零。当月请假（除有薪假外）不足月的，按请假小时数扣除全勤工资。即：实收工资=薪资总额-（薪资总额-全勤）/30/7X请假小时数）-全勤-代扣/缴（参照员工手册中相关规定）4、 罚款：员工有违反公司规章制度中涉及扣款之条例的，按照规章制度之规定扣款。十一、 薪资发放1、薪资每月计算并发放一次2、一般情况下薪资于次月15号发放（含离职人员），遇到特殊情况的，根据实际情况合理的提前或延后。十二、