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工程施工技术管理制度第一章 总 则第一条 依据水电七局企业管理模块和水电十四水布垭分局管理办法汇编，结合本工程项目施工技术管理的实际情况，为完善和规范联营体施工技术管理制度，促进和提高施工技术水平，发挥技术优势，提高经济效益，特制定本管理制度。第二条 工程施工技术管理是经营管理中的重要组成部分，技术水平的逐步提高，是工程质量、安全、进度保证的有力支持，也是工程项目利润增长的有力支持，能充分体现“科学技术是第一生产力”。第二章 工程施工技术管理体系第三条 本项目的工程施工技术管理实行总经理领导下的总工程师负责制。并以此构建技术管理体系，详见“施工技术管理体系框图”。技术管理体系分为三个管理层次，即技术决策层、技术管理层、现场技术管理层。1、技术决策层：由总经理领导，总工程师全面负责，其它领导班子成员参与，构成工程技术的最高决策和仲裁机构。技术决策层负责施工技术文件的审定、批准工作。2、技术管理层：由总工程师领导，副总工程师及专业副总工程师协助，技术部主任负责，设置工程技术部、测量队、试验室、监测部、爆破震动监测组等部门。负责施工技术措施及施工技术文件的设计（拟稿）、校核、审查工作；负责向工区提供技术交底、技术服务及技术指导。3、现场技术管理层：由工区技术管理层与厂队技术管理层组成。（1）工区技术管理层由工区主任领导，技术主任工程师负责，设置工区技术、质量、测量等技术人员。负责编制详细的工序技术措施和质量安全保证措施，负责向厂队、施工分部提供技术交底、技术服务及技术指导。（2）厂队技术管理层由作业厂队队长（或施工分部负责人）领导，厂队（或分部）技术负责人负责，设置厂队（或分部）技术员。负责班组技术交底、技术服务及技术指导。项目总工及其它领导成员副总工程师工程技术部项目总经理专业总工办进口工区厂房工区分包人技术负责人作业队（厂）技术负责人班组长、技术骨干分包人技术负责人作业队（厂）技术负责人班组长、技术骨干技术决策层项目技术管理层厂队技术管理层测量队试验室监测部爆破震动监测组工区技术管理层现场技术管理层施工技术管理体系框图第四条 分包人的技术管理，纳入项目部技术管理体系，对分包人施工的全过程，进行系统的技术管理和控制。分包人的技术管理由工区负责。第三章 主要技术管理部门的职责第五条 工程技术部的主要职责工程技术部是联营体下设的日常技术办公机构。工程技术部由总工（或副总工）领导，技术部主任（或副主任）负责。对外代表联营体，负责接洽与设计、监理、业主的技术业务联系工作，负责与母体工程局的技术业务联络工作；对内是联营体的技术业务主管部门，负责联营体日常技术业务管理，其主要工作职责范围如下：1、认真贯彻执行国家的技术政策、上级各项技术管理规定和各级现行标准、技术规范和规程，监督标准、技术规范和规程的执行情况。负责本工程施工需要的技术标准、技术规范和规程的采购申请、废止通知和回收。2、负责本项目经理部的施工技术管理工作，在总工的领导下，制订项目经理部的施工技术管理制度和施工技术管理实施细则（含奖罚细则）。3、负责组织编制施工组织设计：包括中标后的施工总组织设计，阶段施工组织设计，重大的施工组织设计，分部工程、单项工程、单位工程、分部工程的施工组织设计，专项施工方案和施工技术措施等。负责向工区提供技术交底、技术指导及技术服务。4、负责编制年、季、月施工进度计划及整个工程的网络进度计划，并跟踪调整。负责编制业主供材计划、供图计划及设备配置计划。5、负责施工总布置规划、主要临建工程的规划及设计。负责编制主要临建供材计划。6、负责新技术、新工艺、新材料、新设备的采用及推广应用。7、负责施工进度工程量的统计，建立对外报量及设计工程量台帐，配合经营部门对业主的报量工作及内部结算工作。8、负责设计图纸的内审与外审工作，负责图纸变更、技术变更问题与监理、设计、业主的联系。配合经营部收集索赔资料，配合索赔工作。9、负责召集、主持技术专题会，整理会议纪要。10、参加重大的技术质量事故、安全问题的分析，提出处理意见和缺陷处理方案。第六条 测量队的主要职责由测量队编写第七条 试验室的主要职责由试验室编写第八条 监测部的主要职责由监测部编写第九条 爆破震动监测组的主要职责由爆破震动监测组编写第四章 主要技术管理人员的岗位职责第十条 总工程师的岗位职责1、在项目经理的领导下，全面主持技术管理工作，基本职责有：（1）贯彻执行国家和行业技术、安全、质量、环保政策。（2）执行施工合同约定的技术规程规范和质量标准。（3）建立健全各级技术责任制及技术管理制度，保持技术体系、质量体系在项目部的持续、有效运行。（4）熟悉、研究和掌握施工合同，优化施工方案和措施，提高技术对项目部经营成果的贡献率。2、负责组织技术人员熟悉、审查图纸。主持、组织编制施工组织设计、施工方案、技术措施、作业指导书、质量安全保证措施、施工计划、资源配置及材料计划等施工技术文件。负责核定签发报送监理的技术文件。3、负责建立技术管理制度、实施细则、奖罚细则等技术管理制度。负责组织将分包人的技术管理纳入技术管理体系。负责技术体系的建立，并保持其有效运作。4、负责组织技术交底，检查督促工程技术部、工区及厂队的技术交底工作，促使工程施工严格按照施工技术文件要求科学有序地进行。5、负责测量及其核定工作，指导和领导试验及监测控制。6、负责组织合理化建议活动，突出方案和措施优化，领导开展科技开发和科技攻关工作，应用推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高技术对经营效果的贡献率。7、组织专家、技术人员进行项目技术难题攻关，及时解决工程施工中存在的技术难题。8、组织和领导技术人员开展技术学习，培育技术人员，组织技术交流活动。9、组织各项技术资料的收集、签证、整理、归档和竣工资料的编制工作。负责编制工程项目完成后的技术总结。10、主持工程重大的施工技术、质量事故和安全问题的调查、分析和处理。11、负责协调联营体技术系统与生产、质量、安全等系统之间的相互关系；12、负责组织重要部位的基础验收和分部工程、单位工程的验收。13、主持联营体技术工作会议和重要技术专题会，讨论与施工有关的技术、质量、安全问题，并作出决定。14、负责与业主、设计、监理进行技术交流、协商、沟通。第十一条 副总工程师的岗位职责1、协助总工做好技术管理工作。2、协助总工编制技术管理制度、实施细则、奖罚细则等技术管理制度。3、协助总工核定、审查施工技术文件。4、协助总工组织技术交底，检查督促工程技术部、工区及作业队的技术交底工作，促使工程施工严格按照施工技术文件要求科学有序地进行。5、协助总工管理测量及其核定工作，指导和领导试验及监测控制。6、协助总工组织专家、技术人员进行技术难题攻关。7、协助总工组织各项技术资料的收集、签证、整理、归档和竣工资料的整编工作，参与工程验收。8、受总工程师委托，参加业主、监理、设计的技术专题会；主持施工技术专题会；协调解决技术系统的内、外工作关系等。9、参与工程重大的施工技术、质量事故和安全问题的调查、分析和处理。10、协助总工与业主、设计、监理进行技术交流、协商、沟通。11、总工程师不在工地期间，接受总工程师的委托，代理行使总工程师的职责。第十二条 专业总工程师的岗位职责1、在总工的领导下，全面主持本专业技术管理工作，基本职责有：（1）负责本专业施工技术研究、开发及管理工作，负责本专业的重要技术文件（包括工法、规程、手册、讲义、论文总结等）的编撰、校核、审查工作。（2）研究解决本专业的技术难题，参与调查分析和解决施工中发生的重大安全、质量问题。（3）了解本专业的技术进步情况和发展趋势，始终保持对本专业先进技术水平的掌握，站在本专业科技前沿为联营体的科技进步提出建设性意见，并指导开发创新，实施推广应用。（4）参与实施阶段施工组织设计、技术方案的研究、编制及审查，参与和指导重大工程的竣工资料整理。（5）组织开展科技活动，负责本专业的科技项目的指导、监督和实施，指导本专业技术人员钻研业务，建立信息网络体系，通过各种有效渠道和途径，与大专院校、科研院校、设计院、行业协会、专业技术学会、施工单位等有关人员联系，了解和积累相关信息资料，开发技术新课题，及时总结成果并撰写论文进行交流。2、机电专业总工程师的职责：（1）负责与业主有关部门联系、沟通向联营体供电、供水的有关事宜。（2）负责施工供电规划设计，并负责编制分期供电措施，制定用电线路、电器等用量计划。（3）负责拟定施工用风、用电、用水管理办法，并组织实施。（4）负责向现场供风、供水、供电、排水及通风设施的实施提供技术指导与服务。（5）负责向机械设备的弱电修理提供技术指导与服务。3、爆破专业总工程师的职责：（1）负责编制爆破试验大纲，落实各期爆破试验，组织整编爆破试验资料，并提交技术部存档；（2）负责爆破试验及爆破震动观测的规划，负责日常爆破试验与爆破监测工作的联系。（3）负责审查施工措施中的爆破设计。（4）负责现场爆破参数调整，以求达到最佳爆破效果和最佳开挖规格质量。（5）负责上述工作内容与业主、设计、监理沟通。4、地质专业总工程师的职责：（1）负责建立与设计、监理的地质工程师的工作联系，及时完成地质素描工作，为开挖验收和工程竣工提供地质资料。（2）负责向现场作业技术人员提供地质咨询意见，协助现场技术人员拟定各洞室不同围岩类别的随机支护参数。（3）协同质量部、测量队及现场部门签认因地质原因引起的超挖、掉块、塌孔等工程量。（4）参与开挖验收，负责验收过程中对验收洞段地质情况的介绍，对不良地段提出加强支护措施的初步意见。（5）负责上述工作内容与业主、设计、监理沟通。第十三条 工程技术部主任的岗位职责1、在总工（或副总工）的领导下，全面负责全工程技术部的日常工作，协调本部门内外的工作关系。基本职责：（1）贯彻执行国家和行业技术、安全、质量、环保政策。（2）执行施工合同约定的技术规程规范和质量标准。（3）熟悉、研究和掌握施工合同，把握施工总体方案，优化施工方案和措施。（4）与监理、设计、业主建立良好的工作关系。2、负责组织编制技术管理制度、实施细则、奖罚细则等技术管理制度。3、负责组织技术人员熟悉、审查设计图纸。组织编制施工组织设计、施工方案、技术措施、施工计划、资源配置及材料计划等施工技术文件。负责校核、审查工作。负责组织技术交底工作。4、负责组织有关人员学习、推广和运用“三新”技术，组织有关人员学习合同条款，规程规范，不断提高本部室人员的业务素质及管理素质。5、受总工程师指派，参加业主、设计、监理的技术专题会；受总工程师委托，主持施工技术专题会。6、负责审查外报及内部结算工程量，签署审查意见。7、参加生产性会议，签发部分内部施工技术通知单。8、协助竣工资料的整理工作。9、完成领导指示的其他工作任务。第十四条 工程技术部副主任的岗位职责1、协助主任编制工程网络进度计划，编报月、季、年施工生产计划以及月完成生产情况报表的编制，组织编制材料计划、供图计划、资源配置计划等计划工作。2、协助主任编制施工组织设计、施工技术措施、施工方案、临建规划等施工技术文件，负责设计（拟稿）、校核工作。协助主任组织技术交底工作。3、协助主任进行业主、设计、监理等单位人员的日常联络工作，组织技术人员解决现场施工中遇到的较大技术问题及设计变更问题。4、协助主任开展科技创新和合理化建议活动，引进新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目施工中的应用。5、协助主任组织有关人员学习、推广和运用“三新”技术，组织有关人员学习合同条款，规程规范，不断提高本部室人员的业务素质及管理素质。6、协助主任管理技术部内业工作，负责技术文件、资料、图纸分发的管理工作。收集和整理现场的施工技术资料及各类施工技术重要资料。7、协助主任校核外报及内部结算工程量，建立设计工程量及外报工程量台帐，对有争议的工程量，要求相关厂队或部门提供依据。8、参加技术性会议，主任不在时，主持技术部日常工作。9、完成总工、技术部主任交待的其他任务。第十五条 工区技术负责人的岗位职责1、在工区主任的领导下，负责本工区的各项技术管理工作，认真学习掌握并执行工程施工所需的各项技术标准、技术规范和规程；遵照执行质量安全管理方针、目标。2、负责组织编制工序技术措施和质量安全保证措施、零星临建项目设计、非重点项目的安全技术措施等现场施工技术文件。负责组织编制周生产计划、单项工程细化进度等现场短期的施工计划，并跟踪调整。负责设计（拟稿）、校核工作。3、负责指导解决现场技术问题，负责现场技术（图纸、设计变更、方案修改等）的提出及提供，指导现场实施施工技术。负责及时反馈施工现场的技术措施实行情况，会同有关部门、人员提出整改方案及措施。4、负责及时向工程技术部反馈、提出工程变更及设计修改等问题，参加与业主、设计、监理的勾通工作，指导现场技术人员做好相应的记录及签证工作。5、参加工程技术部组织的技术交底（一次交底）；负责编制详细的工序技术措施和质量安全保证措施，负责向工区（队、厂、分包人）班组长、生产技术骨干、班组作业人员技术交底（二次交底），详细讲解工程项目的施工图纸和施工方法。6、负责制定分包人的施工技术管理、奖惩细则等管理办法。负责分包队伍的现场技术指导和监督。 7、积极参与和开展科技创新和合理化建议活动，积极引进新技术、新工