中生北控生物科技股份有限公司薪酬实施方案.doc

中生北控生物科技股份有限公司薪酬实施方案为使中生北控人力资源管理水平进一步提升，增强公司人力资源竞争力，吸引与保留优秀员工，发挥薪酬的激励作用，公司决定实施北京西三角人事技术研究所协助制定的中生北控薪酬管理制度，现将具体实施意见通知如下。一、 实施薪酬管理制度的主要目的薪酬管理制度的实施是实现公司战略目标的重要内容之一，薪酬管理对于公司吸引人才、保留人才、调动员工的积极性具有重要意义。在日益激烈的竞争环境下，人才的吸引、保留以及员工的积极性、创造性已经成为公司在竞争中取胜的重要因素。实施新的薪酬管理制度，将对公司原有薪酬结构进行结构性的调整，更加直观地将员工个人业绩、公司业绩与员工收入相联系，同时更加科学客观地体现内部公平性。在对薪酬结构、薪酬水平进行调整的同时，一方面充分考虑为公司发展作出贡献的老员工与现有员工工资收入水平的延续性，一方面将对未来进入公司的员工提供公平、具有激励作用的薪酬管理体系。二、 薪酬管理制度实施的基本原则（一）、可支付能力原则工资总额具有可支付能力，在保证销售货款回收与利润目标的基础上，提取工资总额。(二)、竞争性原则 员工工资收入水平在同行业内具有一定的竞争力，以保证吸引和留住公司需要的人才。（三）、过渡性原则为保持公司正常稳定运营，尽量避免员工工资收入水平大幅度波动，对本次调整工资中工资降低幅度较大的员工工资采取过渡期保留措施。按照新工资标准比较，原工资高于新工资标准的，高于部分选择适当方案予以保留。（四）、业绩导性向原则员工工资收入与公司整体绩效与个人绩效相联系，在员工收入中的绩效工资与销售货款回收、利润相联系，实行动态管理。（五）、职位匹配原则薪酬的支付是按职位职责及职位的任职条件给付工资，不符合职位要求的，原则上不予聘用。三、具体实施办法(一) 、本实施办法所指是职位工资的具体实施办法，关于绩效工资的具体实施见薪酬管理制度有关说明。(二) 按照薪酬设计方案，职位工资等级分为九个等级，每个等级分五个标准工资级别，具备任职条件的按第一级确定工资水平。(三) 、为使薪酬设计方案得以实施，对工资收入水平的确定采取过渡办法，具体如下：1 每一职等第一级以下设三个级别，任职人不具备任职资格中受教育程度（学历）、工作经验及相关专业工作经验三项中其中一项的，过渡到下一个级别；两项不具备的，过渡到下两个级别。三项都不具备的，下三个级别从过渡一级，工作能力与任职能力要求有明显差别的，或工作业绩达不到绩效要求的，再向下降一个级别。确定转岗人员工资时考虑相关专业工作经验；应届毕业生转正后从过渡一级起薪。2新工资标准低于原工资的，满足任职条件中的学历和工作经验的，并且工作经验超出任职工作经验3年的，在同一职级中向上提升一级工资；6年以上的，在同一职级中向上提升二级工资；10年以上的向上提升三级工资（工作年限的计算按进入公司年限计算，截止时间为本方案正式实行时间），但不能超过原工资水平；一般岗位的现有员工，经评估后的岗位价值与原有工资水平接近的，按接近于原工资标准套级。3新员工满足任职条件按职等第一级起薪。4按新工资标准测算的收入水平低于原有工资收入部分，作为保留工资，工资标准按新工资标准执行，保留工资照发。有保留工资的，在今后增长工资时，不增长工资，冲减保留工资，保留工资冲减完毕后，再向上增长工资。 5老人老办法，新人新办法，新工资方案实行以前的在职员工即称为“老人”，保留工资按2004-2005年两年岗贴的平均数加基本工资进行计算。6内退、退休返聘（全日制坐