综合实训总结.doc

黄河水利职业技术学院管理系物流管理综合实训企业ERP综合实训报告班 级： 物流管理1001 学 号 ： 2010030803 姓 名 ： 许国超 指导教师 ： 张 玉 玲 企业ERP综合实训报告实训时间：2010.09.10-2010.09.14实训地点：8号实训楼8401一引言新学期开始，我们进入了综合模拟实训阶段。通过实训我们学到了许多知识和技能。在实训中取得了一些成功的经验和技巧，同时也发现了许多问题和不足的地方。二实训内容及目的我们的实训大致可以描述为：成立一个模拟公司，健全公司的结构和制度，每个人都担任公司的一个具体岗位。然后在CEO的领导和各员工的努力配合下使公司良好的经营下去，以满足客户的需求，使公司取得良好的效益和发展。星期四、五又进行了ERP实际操作实训：包过软件的安装和ERp的实际操作。这次实训的目的：了解公司的组织结构和制度，清楚公司各部门的职能以及各员工的责任，理清整个公司的经营流程，培养每位同学团结协调和独立完成工作的能力了解ERP的安装和实际操作。三实训描述1.实训准备首先在老师的主持下我们选出了公司的CEO和人力资源主管，人力资源主管确定公司的名字为灰太狼玩具公司，明确公司的经营范围，确立公司的组织结构，然后按照制定的招聘计划应聘需要的员工。经过一番面试最终确立了采购部、生产部、质检部、销售部、仓储部、信息部6个部门的主管人员以及员工。2.实训过程我们公司采用以销定产的经营模式.首先由销售部与客户谈判，确定客户需要的玩具型号、价格、数量，并与客户签订合同，然后把数据传到公司各部门。接着采购部根据客户需求确定采购原料的型号和数量，做出采购计划，生成采购单，与供应商进行谈判，谈判成功后签订谈判合同。接着质检部检验采购来的产品，检验合格后送入仓储部并作出各种单据。接着仓储部把检验合格的原料入库，并进行日常的管理工作。接着生产部根据生产通知制定生产计划，领料进行生产，成产完成后把成品交到成品库。接着运输部根据送货通知单把商品正确的送到客户的手中。信息部统计各种单据，得出各报表。财务部进行财务管理。这样整个流程就算完成了。在星期四，五进行了ERP的单机版操作。四我的工作我担任灰太狼公司的技术指导人员，隶属于生产部。主要负责设计和优化生产流程，指导工人经行生产，及时发现并处理生产中出现的问题，与主管部门进行沟通，填写技术指导记录。在工作期间我和另外一个技术人员协调合作，很好的完成了生产指导工作，及时处理了生产过程中如缺零部件和多零部件的问题，并及时向主管部门反应工作。五心得体会这次实训在大家的一致努力协调工作下基本完成了任务，实训的圆满结束是与每个员工的努力和指导老师的辛勤指导离不开的。在实训中我学到了怎样学好技能完成自己的工作，怎样很好的与工人们很好的沟通，怎样向主管部门反应问题，怎样与大家团结一致努力完成任务。但在实训过程中也出现了下面许多问题：1. 各员工在实训的后阶段工作不积极，态度散漫。2. 主管人员没能给各员工明确安排好工作任务，没能很好与各部门进行沟通协调。3. CEO没有能够很好的协调好全局工作，有时就像一个普通的小员工。4. 公司的结构制度还有待改善。5. 各员工对公司的整个流程还不太清晰。6. ERP操作流程不清晰。许多细节操作不正确。根据上述问题我提出如下建议和意见：1. 公司一定要建立一个完善的制度和严格的执行监督体制。2. 奖罚结合，调动员工的积极性。3. 学习专业知识和技能，熟练掌握公司的制度和工作流程。4