国际经济合作期末论文 - 用于合并.doc

国际经济合作期末论文论跨国公司的发展及影响目录一 跨国公司起源二 跨国公司的发展历程三当代跨国公司的发展趋势四跨国公司对世界经济的作用五跨国公司对中国经济的影响六中国企业如何应对跨国公司的发展摘要：本文通过讨论跨国公司的发展历程，提出未来现代跨国公司发展的新趋势。并从世界经济和中国经济的角度，分析了跨国公司的不同影响，并据此提出中国企业向跨国公司迈进的建议。关键字：跨国公司 世界经济 中国经济 国际化发展一 跨国公司的起源跨国公司最早出现于19世纪60年代70年代。长期以来，人们对从事跨国生产经营活动的企业实体，有不同的称谓。最常见的有四种，即国际公司（International Corporation），多国公司(Multinational Corporation ),全球公司（Global Corporation），和跨国公司（Transnational Corporation）。Multinational Corporation一词据说最早是由美国田纳西河管理局长莱尔索尔提出的。20世纪50年代末，莱尔索尔在卡内基工业大学经营管理学院创立10周年纪念大会上说，这种公司已不再是单纯一国的企业，而是多国的公司（Multinational Corporation）。接着不久，美国商业周刊（Business Week）出了一期有关多国公司的专辑，于是，多国公司这个概念便逐渐流行起来。1965年，美国哈佛大学建立了一个由美国，英国等国经济学家组成的多国公司研究中心。该中心对美国和西欧国家的跨国公司进行了大规模的的调查和专门研究，并汇编了许多系统资料。在该中心所出版和发表的许多有关跨国公司问题的专著与论文中，均使用了Multinational Corporation一词。此后，这一词语被西方经济学界，学术界大量沿用。现代意义上的跨国公司于19世纪在欧美主要经济发达国家出现， 这些跨国公司的形成与这些国家在19世纪以前的海外殖民扩张、资本和商品输出有着直接的关系。当时具有代表性的是三家制造业企业，它们是德国的弗里德里克拜耳化学公司(Bayer)；瑞典的阿佛列诺贝尔公司(Nobel)；以及美国胜家缝纫机公司(Singer)。在19世纪末到20世纪初的十几年内，美国半数以上的大公司都开始向海外投资， 在国外设立工厂或分公司。 如国际收割机公司（International Harvester）、西方联合利华公司（Unilever）、贝尔电话公司(Bell Operating Company)、爱迪生电器公司（Addison Electronics）等。同时，其他国家的跨国公司生产经营也相继增多， 如英国的尤尼来弗公司、瑞士雀巢公司(Nestle)、英国的帝国化学公司等。二 跨国公司的发展历程 1. 两次世界大战之间跨国公司的发展（19141945年） 从整体上看，全球对外投资总额增幅不大，间接投资停滞不前，但对外直接投资绝对额却几乎增加了两倍，而且在对外投资中所占比重有较大提高。 西欧国家的跨国经营活动增长缓慢，而美国的跨国公司有了长足发展并逐渐成熟起来。尽管对外直接投资有一半仍在殖民地和经济落后国家，但随着直接投资制造业的比重增加，对经济发达和比较发达国家的直接投资也有所增加。大部分海外投资分布于技术发达的新兴工业国。科技的迅速发展拓宽了新的生产领域，使跨国投资范围进一步扩大，投资部门(investment sector)增加,跨国经营方式多样化。对外直接投资的行业范围扩大，对制造业投资比重有较大提高，尤其是美国的变化更为明显。 内部交易的规模和数量都大幅度增加；而且，跨国收购和兼并(mergers and acquisition)活动的增长要快于新建企业的增长。跨国公司对外投资发展缓慢的原因有以下几方面 :（1）战争造成投资的损失；（2）世界性经济危机影响了对外投资 ；（3）投资环境不理想，国际货币制度混乱；（4）卡特尔制度盛行，分割世界市场。2.、第二次世界大战后跨国公司的迅速发展(1)战后初期至1958年欧洲经济共同体成立阶段。这一阶段的显著特征，就是美国公司在直接跨国公司舞台上的霸主地位。（2）1958年以后至20世纪60年代末。 一方面，美国公司在国际投资方面继续处于支配地位； 另一方面，西欧和日本也迅速恢复了被战争破坏的经济，它们的对外直接投资也很快的发展起来，跨国公司迅速增加，从而开始动摇美国的霸主地位。（3）20世纪70年代初开始至80年代末是跨国公司对外直接投资向多极化发展的阶段。一方面，国际直接投资规模继续扩大，西欧和日本的经济实力增强，跨国公司迅速崛起，美国跨国公司的地位由盛至衰，在跨国公司中的地位相对下降。 另一方面，发展中国家跨国公司的发展使国际直接投资格局逐步向多极化方向发展。战后跨国公司迅速发展的原因：（1）生产和资本的集中导致资本“过剩”是推动跨国公司向外扩张的根本原因；（2）科学技术革命和世界生产力的发展为跨国公司向外扩张提供了有利条件 ； （3）主要发达国家对国际市场的激烈争夺，推动了跨国公司的迅速发展320世纪90年代以来跨国公司的发展动态 （1）大型跨国公司在国际直接投资中继续占有主导地位；（2）跨国公司的战略联盟(strategic alliance)趋势；（3）企业兼并收购已成为跨国公司直接投资的重要内涵；（4）跨国公司担当了技术创新的发动机；（5）亚洲发展中国家跨国公司不断崛起，并逐渐成为区域内投资的主要力量。20世纪90年代后跨国公司迅速发展的原因：（1）技术方面：信息化与网络化的发展使得跨国公司管理方便且费用大幅度降低。（2）经济方面：世界经济市场化与自由化加大；发达国家的资金、技术、管理经验与发展中国家的资源、廉价劳动力和广阔市场相结合。（3）政策方面：各国的自由化开放政策支持和鼓励了跨国公司的对外直接投资 ；发展中国家发展民族经济的要求 。（4）政治方面：冷战结束，世界格局向着多极化发展，和平与发展成为当今世界主题。三当代跨国公司的发展趋势 具体而言，当代跨国公司在经济全球化大环境的影响下，突出地表现出以下几个方面的发展趋势。（一）经营理念日趋全球化、绿色化 在信息技术革命的加速推动下，面对迅速形成的全球市场，跨国公司前所未有的进行经营理念与经营战略的调整或转变，它们从过去以母国为中心的跨国经营转向多中心网络型的全球经营。一方面，跨国公司的决策者越来越以“地球村”作为公司的长远战略市场，谋求在全球范围内最大限度地优化配置、吸纳整合各种有形、无形的优质资源，金字塔式的、公司总部拥有绝对决策控制权的中心辐射等级制管理模式在转变为在全球若干重点国家或地区拥有地区总部的、多中心多结点式的全球网络管理模式，这种全球网络模式有利于跨国公司针对动态、复杂、多变的全球经营环境迅速地做出相应地反应，以有效地利用全球资源。比如麦当劳、肯德基、家乐福、沃尔玛等跨国集团公司已在全球范围内开展自己的分公司，不断拓宽自己的市场。据调查显示，麦当劳现在已在美国各州建立了连锁店，在国外的业务迅速拓展到60多个国家和地区；其余几个跨国集团也在多个国家和地区扎下了根。另一方面，跨国公司渐渐淡化公司的母国国籍，民族中心文化潜移默化为全球多元文化，本土化观念日趋增强，整合地方文化特性于管理理念之中，寻求全球一体化与本土化的一个协同效应，这有利于吸纳与有效激励全球各地最优秀的人力资源，加速促进跨国公司向全球公司方向迈进，客观上也推动了全球经济一体化进程。但是，随着全球人类作为一个“地球村”上的整体，正日趋面临着严峻的生态环境恶化、自然资源枯竭和人类生存危机，当代跨国公司在寻求全球利润最大化的过程中，逐渐意识到自己必须承担更多的社会责任，从过去的股东价值最大化提升到包括股东、人类社会和自然生态环境在内的全球公司责任体系，推崇绿色管理，以期逐步改善全球经营环境，并给社会和公众留下良好的企业公民形象，促进公司全球长远战略目标的实现，这也标志着跨国公司向全球公司转型的完成。全球经营将成为跨国公司发展的常态。（二）生产经营体系日趋全球化、网络化 随着中国、印度、俄罗斯、巴西等全球新兴经济体的迅速崛起，欧盟统一大市场的形成，以及互联网革命带来的时空距离的缩短与拉近，全球市场竞争强度不断加大，产品生命周期越来越短，驱使跨国公司在追逐规模经济性与范围经济性的同时，更加看重速度经济性与网络经济性。在遵循全球本土化战略的思维模式和全球产业价值链最优配置的原则下，越来越多的跨国公司进行了诸如通过兼并收购、战略联盟与战略性外包等手段，跨国公司将经营重点转向全球产业价值链中附加价值最大的研发与营销服务环节，放弃或退出附加值低的某些制造组装环节，将其转移到全球新兴市场或最适合加工组装的国家、地区，并按照自己的标准合资或发包给经过认证的海外企业。将来甚至也会把财务管理、人力资源管理、企业信息化、产品设计等由自己完成的服务业务部分或全部外包给其它企业进行。这样，跨国公司全球内部生产经营网络与外部生产经营网络有机融合，形成全球生产经营网络体系，使得跨国公司能够在全球范围内最大限度实现资源的优化配置，跨国公司的速度经济性与网络经济性的优势得以充分释放出来。（三）研究和开发（R&D）体系日趋创新化、网络化 在知识经济时代，当代跨国公司能否在技术这一战略要素上取得主宰或主动权，直接关系到其全球动态可持续竞争优势的构建与维持。技术创新全球化作为当代跨国公司的一种战略行为，主要通过在全球范围内知识的创造、转移与利用，整合全球的技术和知识资源，以达到实现和保持其全球竞争优势的目标。为达此目的，自20 世纪90 年代中期以来，随着制造组装业务的全球转移或扩散，跨国公司也开始把研发设计业务向全球转移，一改以往在单一母国进行研发活动的做法，依据全球各个不同国家或地区经济发展水平、科研实力、市场需求以及公司的全球生产运营网络体系的战略规划等因素，在全球范围内有组织地经营分散化，进一步形成全球化的经营网络，来加速提升公司的技术创新效率，进而增强跨国公司的全球持续、动态的竞争优势。比如海尔集团、联想电脑、丰田汽车、松下电器等 。目前，跨国战略联盟涉及的领域主要是资本、技术与知识密集型产业，如汽车制造、信息技术、生物技术、新材料、航空航天等高科技行业，研发周期长、投资巨额、风险高等特征，任何一家跨国公司都无法单独承担研发的成本及风险，寻求全球性的战略联盟无疑是最好的途径。四跨国公司对世界经济的影响 1.加速了资本的国际流动，提高资金利用效率 跨国公司通过直接投资的方式将资本从收益率低的国家转移到收益率高的国家，使资本在全球的配置更加有效率，与单纯的货币流通不同，跨国公司的直接投资是一种生产资料的转移。跨国公司业务的发展还推动了东道国的银行，保险，证券，会计等现代金融服务部门的国际化进程。2.扩大了国际贸易，促进经济增长当前，国际贸易“三分天下”，即：三分之一是在跨国公司内部进行的，三分之一是在跨国公司之间进行的，三分之一是在国家与国家之间进行的。也就是说，与跨国公司有关的贸易已占世界贸易的三分之二。由此可见，跨国公司在国际贸易中占据了举足轻重的地位。据不完全统计，目前世界上500家最大的跨国公司已经控制了约四分之三的全球贸易。 跨国公司实行全球战略和公司内部一体化战略，不仅促进了跨国公司对其他公司的贸易，而且促进了跨国公司内部的贸易，即母公司与子公司之间，子公司与子公司之间贸易的发展。公司内部贸易是指在跨国公司内部进行的产品，原材料，技术与服务的交换活动，是国际贸易的重要组成部分之一。跨国公司的内部贸易对国际贸易的突出贡献在于它不仅扩大了国际贸易的规模，而且改变了国际贸易的结构。3.促进技术进步，加快国际技术转移跨国公司对技术国际转移的促进作用主要通过技术的直接转移和技术的外溢效应来实现的。许多先进技术从发达国家转移到发展中国家，都是通过跨国公司进行的。为了降低生产成本，提高在当地的竞争力，许多跨国公司都有研究和发展机构，不断研制新的生产技术，然后转让给子公司。对于跨国公司来说，这是提高收益的必要条件。而对于许多发展中国家来说，这是引进先进技术的重要途径。技术的外溢效应是直跨国公司对外直接投资对东道国的经济效率和经济增长或发展能力发生无意识影响的间接作用。东道国的当地企业通过与外商投资企业的关联活动获得新技术带来的效益，使自身的生产率或者整个企业经营效率提高，五跨国公司对中国经济的影响正面影响： （1） 在一定程度上，跨国公司的投资是集资本、技术、管理、营销等于一身的复合体。外商投资已经成为我国经济的一个重要组成部分和新的增长点，在国民经济中具有举足轻重的作用。 （2）大跨国公司在我国投资兴办企业为我国经济参与全球化进程和进一步推进同跨国公司的经济技术合作与交流提供了有利的条件。 （3）跨国公司也在盛行一种新的生产战略，大规模地实行产品外包。跨国公司保持产品核心部件的生产，同时将大量零配件生产分包给具有成本优势和物流优势的上下游加工企业。这种具有产业“集聚效应”的生产方式，使大批具有符合跨国公司产品链需要的中小企业获得了大量加工订单。因而那些生产规模适当、具有较高管理水平、能够为大公司提供配套产品的中国民营企业将获得空前的发展机会。负面影响： （1）外资带来了经济繁荣，但是中国的GNP并没有取得与GDP同样快速发展，GDP和GNP是两个不同的统计指标。这一不同指标表明，中国国内创造的价值有一部分(每年约1000亿元人民币)并没有成为中国国民收入，而是流向国外变成外国国民的财富。 （2）跨国公司向我国转移的大多是二流技术，实施核心技术锁定，并受到母国政府的政策限制。我国的技术吸纳能力较弱，市场竞争环境不完善，技术水平低，科研、政策环境不理想。国内企业的关联、吸收能力制约着跨国公司的技术溢出效应。 （3）从吸引外资角度看，中国在以政策优惠（比如税收）、需求优势、廉价的初级劳动要素作为吸引外资手段之后，这些方面吸引外资的空间将日渐缩小，而且长期以廉价的劳动力要素价格和税收优惠政策吸引外资将不利于国民收入和生活福利的整体提高，不利于对中国民族企业的成长，不利于提高国内的有效需求。六中国企业如何应对跨国公司的发展 正是认识到跨国公司在全球化时代的巨大竞争优势，实现国际化经营、甚至全球化经营正已成为中国更多企业必然的战略选择。中国要想真正成为世界经济与贸易强国，必须尽快拥有一大批中国自己的跨国公司、全球公司。这些企业不仅具有世界级的规模，更重要的是要拥有具有全球视野、战略思维能力与高效执行力的企业领袖和全球经营管理团队，有自己领先的核心技术和技术创新能力，有全球认同的品牌和信誉，有集成和整合全球资源的能力，成为全球产业价值链的组织者和系统集成者。具体而言，可以从以下几个方面加以培育中国未来的跨国公司、全球公司。（一）着力培养全球化的战略 意识与眼光综观当代全球知名跨国公司，无不具有超常的战略意识与眼光。全球化是一种世界意识，未来中国的主流企业和经济支柱将无一例外地与西方发达国家一样，由一批世界级的“全球化企业”组成。中国企业的竞争环境将不再是全运会或亚运会而是奥运会。要不要搞国际化或全球化，现在已不仅仅代表着一种企业发展路径的选择，世界迟早会向它们走来。全球化也不再仅仅局限于出口或参与全球产业分工体系中附加值低的环节，一个全球化的企业需要具备全球运营能力、全球创新能力、对全球市场的深刻理解能力和组织学习能力，才能在未来的全球产业价值链竞争中获取最大收益。（二）尽快制定做大做强的全球化战略 对于后进的发展中国家，收购兼并无疑是一最好的战略选择。作为全球最大新兴经济体的中国的企业特别是对于那些快速成长、管理能力较强的中国企业要想成功地走出去，尽快在全球产业价值链的中高端分得一