××××工程应急预案.doc

*综合大楼施工应急预案施工单位：*工程有限公司2010年9月20日1、 应急预案的任务和目标更好的适应法律和经济活动的要求：给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好的安全环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行；防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。2、 应急预案原则（1） 安全第一，安全责任重于泰山；（2） 预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责；（3） 以人为本，优先保护大多数人，优先保护贵重财产；3、 可能发生的事故土方坍塌事故、高处坠物、坠落伤人、夏天高温中暑昏倒事故、触电事故、火灾等。4、 应急机构的组成、责任和分工领导小组（1）、应急指挥长：负责分析紧急状况和确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源和控制紧急情况的行动类型；指挥、协调应急反应行动；与企业外应急反应人员、部门、组织机构进行联络；直接监察应急人员的行动；最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；协调后勤方面以及支援应急反应组织；应急反应组织的启动；应急评估。确定升高或降低应急报警的级别；通报外部机构；决定请求外部援助；决定应急撤离；决定施工现场外影响区域的安全。（2）、事故现场副指挥长：所有事故现场操作的指挥和协调;现场事故评估；保证现场人员和公众应急行动的执行；控制紧急情况；现场应急行动的指挥，与在应急指挥中心的反应操作副总指挥的协调；作好应急救援处理现场指挥权转化后的移交和应急救援处理些助工作；做好消防、医疗、交通管制、抢先救灾等公共救援部门联系工作。（3）、伤员营救组：引导现场作业人员从安全通道疏散；对受伤人员进行营救至安全地带。（4）、物资抢救组：抢运可以转移的场区物资；转移可能引起新危险源的物品到安全地带。（5）、消防灭火组：启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作；协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。（6），保卫疏导组：对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通工作；疏散场区内外的居民撤出危险地带。（7）、抢险物资供应组：迅速调配抢险物资器材至事故发生点；提供和检查抢险人员的装备和安全配备；及时提供后续的抢险物资。（8）、后勤供给组：迅速组织后勤必须供给的物品；及时输送后勤供给物品到抢险人员的手中。（9）、现场临时医疗组：对受伤人员作简易的抢救和包扎工作；及时转移重伤员到医疗机构就医。（10）、应急反应组织机构框架图： 危险源及环境因素辨识、评价编制应急预案成立抢险领导小组组建抢险队、救护车配备应急物资、设备应急知识教育培训进行评审、修订实施应急预案定期评审5、事故应急与救援（1）、应急程序： 报告联络有关人员（紧急时立刻报警，打求救电话） 成立指挥部（组） 必要时向社会发出救援请求 实施应急救援、保护事故现场、上报有关部门等 善后处理。（2）、应急设备： 担架两幅，医疗保健箱一个、尼龙绳100米4根，铁锨两把、干粉灭火器5台、挖土机（随时联系）、锤10把、切割机3台等。施工现场应急救援措施：序号 事故类别 事故原因 现场救援措施1 土方坍塌施工 1、边坡不够、 1、迅速救起伤者2、支护不够 2、清理现场防事故扩大3、振动或荷载过大2 机械伤人事故 1、钢筋切割机锯片 切断机械电源，查看伤者，破裂飞出伤人 迅速送伤者至最近的医院2、操作人员误入机械 或由工地医疗人员进行包和机械扎挂住人员 扎处理 3 高处坠物、坠落伤人 操作人员失误 查看伤员，迅速送伤者至最近的医院或由工地医疗人员进行包 扎处理 4 触电事故 线路或机械漏电 切断机械电源，查看伤者，迅速送伤者至操作人员失误 最近的医院或由工地医疗人员进行包 扎处理 5 火灾 1、电路起火引起 切断电源；迅速用水、砂、灭火器等进 2、吸烟引起 行灭火；救治伤员；转移易燃物6 高温中暑 中暑事故 天气炎热 立即送往医院及时进行治疗 饮食不卫生(4)、应急救援注意事项： 1）最早发现者必须立即大声呼救，迅速向有关人员报告或报警； 2）原因明确可立即采取正确的方法施救，禁止盲目救助； 3）沉着冷静，从容应对，不得慌乱。（5）、责任及处罚： 本预案从发布之日起至工程完工，安全值班人员不得离岗，离岗被发现严罚。因阻挠施求或施救不力造成事态扩大，交司法机关处罚。6、应急相应（1） 施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级报，次序为现场、办公室、抢先领导小组、上级主管部门。由综合部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物质等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如果施工较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的质安室向建委或政府部门请示启动上一级救援预案。（2）紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报道值班室，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援现场实施抢救，如需可直接拨打120、119、110等求救电话。（3）值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员及车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由综合部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。（4）遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。7、恢复生产及应急抢险总结 抢险救援结束后，由监理单位主持、业主、设计、咨询等相关单位参加的恢复生产会，对生产安全事故发生的原因进行分析，确定下部恢复生产应采取的安全、文明、质量等施工措施和管理措施。施工单位主要从以下几个方面进行恢复生产：（1） 做好事故处理和善后工作，对受害人或受害人家属进行领导慰问或团体慰问。对良性事迹加强报道。（2） 严格落实公司ISO9002质量体系程序文件和质量手册，推行全面质量管理，认真学习应急预案，以项目经理为中心，将创优目标层层分解，责任到队、责任到人，从单位工程到分部、分项直至工序。（3） 健全各组织机构，加强人员管理，监理矩阵管理。完善安全、质量保证体系，健全安全、质量管理组织机构，整个项目形成一套严密完整的安全、质量管理体系， 各级、各部充分发挥管理的机能、职能和人的作用。（4） 依据安全、质量体系有关文件，制定安全、质量检查计划制度，形成安全、质量管理依据，做到“有法可依”。严格实施岗位责任制。（5） 做好技术、试验、测量、机械、施工工艺、后勤等各项保证工作。（6） 对恢复生产确保资金投入不受阻。（7） 确保设计、施工方案可行，符合现场实际情况，可利用现场存有的机械、设备和材料。（8） 及时调用后备人员和机械设备，补充到该工区，进行生产恢复，尽快达到生产正