安全生产措施及各项制度09-12-16.doc

安徽天盛建设工程有限公司楚都新城项目部安全生产措施及各项制度 1、项目经理部成立安全领导小组，组长由项目经理担任，各专业队设专职安全监督检查员，使安全工作有人抓、有人管，定期召开安全工作会议，研究项目安全生产工作，发现问题，及时解决。 2、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，经常组织职工学习安全法规、条例和安全操作规程，提高职工安全意识和安全操作技术。 3、认真落实施工现场安全防护设施的投入，确保其功能正常发挥，并为现场职工提供必要的安全防护和劳动保护用品，加强作业人员的自我保护，使安全生产建立在科学的管理、先进的技术、可靠的安全技术措施及防护设施的基础上。 4、实行逐级签订承包合同，使各级明确自己的职责，制定好各自的安全规则，达到全员参加、全面管理的目的，充分体现“安全生产、人人有责”的原则。 5、编制施工组织时要有详细的安全技术措施，实施时要层层技术交底，特殊工种必须持证上岗，切实加强安全培训与教育工作。 6、加强现场施工生产防护，对安全帽和路口防护、施工用电、施工机具等严格按安规实施，进行有效检查和控制。 7、在适当位置悬挂安全用电等安全标志牌和标语。 8、专职安全员及时检查、监督和管理安全生产的日常工作。9、安全生产管理体系见附图。10、安全领导小组: 组长：罗志军 副组长：刘红、 荣光许 专职安全员：王春安全管理组织机构项目经理：罗志军项目技术负责人：荣光许项目副经理：刘红专职安全员：王春水电安装班组：戴传宗安全内业：程光红装饰班组：陈镇雄机械设备：张恂木工班：江叙榜砼班组：姚汉伟钢筋工班组：刘继洲安全生产管理体系项目经理：罗志军职责： 1.是本工程项目安全生产的第一责任者，对项目的安全生产工作负全面领导责任。 2.审定安全生产计划，确定安全生产目标。 3.有计划地解决重大隐患和职业危害，不断改善劳动条件。职责：1. 制定安全生产规章制度和奖惩方案。2. 主持项目定期的安全生产会议，研究项目安全生产工作，作出决策，组织实施。3. 检查指导下级各单位的安全生产工作。4. 调查、分析、处理伤亡事故，拟定改进措施并组织落实工地安全委员会施工队安全小组职责：1. 经常对本班级工人进行安全生产教育。2. 正确地使用个人防护用品。3. 检查和维护本班组的安全设施。4. 发现生产中有不安全不卫生情况，及时报告。5. 参加事故的分析和研究，协助领导实现防止事故的措施。职责：1. 贯彻上级有关安全工作的指示，领导和支持工人安全员的工作。2. 指导和督促工人执行各项安全生产规章制度，经常进行现场检查，及时消除事故隐患。3. 发生事故立即汇报保护现场并参加事故调查。4. 组织安全生产竞赛活动，在晋极评奖时把安全生产情况作为考核内容之一。各班 组安全员防火安全措施为做好项目的消防安全工作，减少企业不因有的经济损失和人员伤亡，明确责任，搞好管理，做到“预防为主，消防结合”方针的有力保证，特制定以下措施。一、建立防火领导小组。组长：项目经理。副组长：项目副经理。组员：项目安全员、各班长、材料、住房负责人，并设有5-7人的义务消防员。二、根据防火责任制，明确小组和每个成员的工作范围和职责。三、根据本工地的特点需做好以下几点：（1）对民工宿舍、办公室、仓库、修理加工区、木工区和进行焊接区，配备足够有效的灾火器材，如灭火器、消防沙、消防水设备。（2）对易燃易爆物品要单独存放，不得和其它混合放置。（3）工地、修理车间在焊接动火前要有审批报告，远离其它物品，并配好灭火器具，设监护人，完工后做到场清，无余火亦可离场。（4）一切消火器材、设施严格管理，禁止非工作拿用。（5）严禁任何人在室内乱接电源，用电做饭、烧水。四、根据项目情况，经常对员工进行目的、意义教育，不断提高领导人员和员工对防火工作重要性的认识，增强防火责任感，并提高防火技能掌握，达到从知道到会做。义务消防员要做到经有关部门进行培训，考核合格取证。五、针对工程和项目特点、环境、设备情况进行检查。通过检查，及时发现不安全因素和火险隐患，及时整改，达到预防为主的目的，要求：（1）项目每月三次分上、中、下旬各一次。（2）班组每周一次，每班次都应进行工前检查。（3）安全员和各区负责人做到每日有计划对重点部位进行检查。（4）结合季节，冬、春季风大、物干燥，要做好火源的控制；夏季高温、雨多，要做好防雷电的检查。检查项目按防火检查表内容进行，并做好记录的备档。安全教育培训制度一、广泛开展安全生产的宣传教育，使各级领导和全体员工真正懂得安全生产和文明施工的科学知识，提高安全意识和技能，牢固树立“安全第一”的思想。二、新工人进场前要作好“三级安全教育”，即公司级、分公司级、项目或班组。经考核合格后方可上岗。三、特殊工种：电工、焊工、架子工、起重工、场内机动车辆司机等，实行持证上岗制度。并按规定时间进行年审四、项目每半月一次。重点分析安全生产的形势，“四大伤害”，总结经验教训，提出预防事故的要求及措施。五、在采取“三新”技术施工和人员工种变换时，要对他们进行见岗前教育交底，不得盲目施工。六、被录取、用的新工人要报送项目安全员处进行登记，并按规定进行教育考核上岗。 安全检查制度一、项目每半月进行一次，项目安全员每天要有检查记录。检查依据按照建筑工程施工安全检查评分标准进行评分。做到检查与总结经验教训相结合，检查与竞赛评比相结合，检查结果与经济挂钩相结合，检查与“三定”整改相结合。如有重大隐患要通知停工整改，经复查合格方可复工。二、机、电、现场消防、文明施工以及各类防护方面的有关人员要经常深入现场检查监督，及时发现问题及时解决，采取安全可靠的预防措施。三、项目部根据施工生产活动不同阶段（如：雨季、暑季、节假日）的不同特点组织安全检查，并采取相应措施，防止在特殊情况下可能发生的事故。四、各作业班组在工前要对自己的作业环境场所进行一次安全检查，发现问题和隐患及时采取措施或上报隐患情况，并作好整改情况的记录。安全检查验收制度1、现场临时用电检查验收：由项目负责人组织电气负责人、责任电工、安全员参加，按检查内容并进行有关测试，确认合格后方可投入施工。2、各种小型机械设备的检查验收：由项目安全生产直接责任人组织机械设备负责人、安全员、机械班长、操作手参加，按检查项目、内容进行试机的验收，合格后由检查组成员共同签字同意方可使用。 安全技术交底制度一、开工前，项目技术负责人要将工程情况、施工方法、安全技术措施情况向全体员工进行详细交底。二、在进行各工程作业时，专职安全员要协助总工程师进行有针对性的书面交底。三、大型机械设备的安装和拆除，由专业技术部门进行交底，项目有关人员配合进行。四、书面交底要由交底人和被交底人全员履行签字手续，不能由一人代签。班前活动制度一、各施工班组每天必须坚持班前活动制度，并作好逐日活动记录。二、班前活动内容：（1）清理上班人数，根据班组人员的健康状况妥善安排工作。（2）检查班组的个人劳动保护用品是否配戴整齐。（3）对当天的工作内容要进行有针对性的交底。上岗前检查作业环境是否有不安全状态，查出问题必须先整改后施工，杜绝冒险蛮干。（4）按时传达上级有关安全生产会议精神、文件和各项规定，动员教育、落实执行。消防管理制度一、各项目建立防火管理责任制，明确责任人，做到“谁主管谁负责”的原则。二、要对员工经常性的进行消防知识和教育和使用消防器材的培训，提高防火工作的技能和自我保护意识。三、公司除平时检查外，每月随安全大检查进行一次，对不合格项目签发整改通知书限期按“三定”进行整改。四、项目除随时检查外，每半月进行一次，并有检查记录，对存在的问题也要限期整改完成。五、凡检查记录整改的资料要存入防火管理档案，以便查验。六、在危险部位动火应先申请动火报告，经项目领导批准、具备了良好的动火条件可动火。现场生活区管理规定一、凡住在生活区的员工，必须服从项目管理和公司以上单位的监督检查。二、宿舍床铺实行定人定位，未经允许不得私自搭床铺或借用。离低麻烦必须设置爬梯，以便上下使用。三、未经项目领导批准，生活区不得住进家属和外来人员。四、住宅区应有专人负责管理，并落实责任人。五、严禁在室内私拉乱接照明灯线和插座以及使用电炉、电茶壶、电饭煲、煤气炉烧水煮饭，违者按规定处罚。六、凡在生活区超出用电标准范围的，必须办理用电申请报告，经项目领导批准后，方可由电工搭接使用。七、加强卫生管理，严禁在生活区内、外大小便，个人衣被勤洗勤换；各班建立轮流卫生值日，室内地面卫生每天打扫一次；工具、鞋帽按指定位置摆挂整齐；生活垃圾禁止遍地乱扔。八、住宅内不得打牌或聚众赌博，晚上11点前熄灯睡觉，注意劳逸结合。 特种作业人员的管理制度什么叫特种作业？特种作业是对操作者本人，尤其是对他人和周围设施的安全有重大危害因素的作业，称之为特种作业。为了加强特种作业人员的使用管理，减少四大伤害，实现安全生产五无目标，提高企业的经济效益，确保各项施工任务的完成，特定如下安全管理措施。一、特种作业的使用范围：按中华人民共和国1985年8月16日（国家标准局）批准确定的特种作业范围为十种。但根据建筑企业的实用范围和常见的有：电工、电气焊工、起重工、机动车辆驾驶、建筑登高作业、新型渣焊工艺和搅拌机七种。二、特种作业人中培训上岗：1、凡是从事特种作业的人员，必须进行安全技术培训和安全生产知识的教育，并经考核合格，取得国家统一发给的特种作业证件者，方可持证上岗。2、在特种作业人员不能满足施工任务时，需要招收少数临时工“特种作业人员”的项目工地，凡被招收的对象必须持有当地劳动局发给的国家劳动部统一制作的证件，并申报公司有关安全部门批准。同时由项目专职安全员对其进行上岗前的教育、考核，填入教育登记表，临时工申请担保书等完善各项手续方可上岗。3、特种作业人员的证件必须两年进行一次年审。凡未经年审过期的证件视为无证，并不得继续从事特殊工程作业。三、特种作业人员的使用管理：1、为更好地掌握特种人员的使用范围和持证上岗的情况，凡施工现场的特种作业人员，由工程项目和公司安全部门统一协调安排。在施工任务多而紧张的情况下，为稳定特种人员和生产任务的需要，凡是在施工中未造成工程质量和违法乱纪较大的不良后果者，不能随意开除一个特种作业人员。如必须开除者，应申报安全部门审批后方可执行。2、公司及项目的任何人员都不得私招乱雇无证人员上岗，如一旦发现按有关管理制度给予处理。3、各类特种人员上岗前必须进行安全技术交底，属技术性较强的工种，应由项目总工程师负责执行，并编制施工方案，方可进行施工，同时作好签字手续。4、特种作业人员必须按规定配备并使用好个人劳动保护用品，不违章作业，不冒险蛮干。5、特种作业人员安排到工地后，由项目部直接分配上岗，并严格管理，落实各项规章制度，促进安全生产，保证施工进度的顺利进行。工伤事故报告制度 1、在劳动过程中发生的人身伤害和重大作伤亡事故，急性中毒事故均按国家和地方政府的规定进行报告，调查处理和统计上报。2、施工现场发生了重伤和亡人事故，项目首先立即组织抢救伤员，并以最快的方式（12小时内）报告上级领导和主管部门。3、在组织调查中，必须以“三不放过的原则，即：事故原因不清不放过，有关责任人未作处理和群众未受到教育不放过，现场未整改无预防措施不放过。4、发生了事故要有专人保护事故现场，不准有人为的破坏。隐瞒事故不报者，按有关规定严肃处理。5、发生了重大未遂事故如同发生事故一样进行上报，调查处理，同时也要积极采取防范措施，防患于未然。安全责任制的考评制度1、安全工作的好坏关键在于安全生产责任制是否落实，因此，分公司对项目有关责任建立相应的安全生产责任制的考评制度。2、考评对象：项目经理、专职安全员、项目总工程师、施工用电电工、机械设备责任人、安全防火责任人，共六个责任人的考评。3、考评时间每月进行一次，考评依据结合当月工程项目安全生产检查情况同时进行，考核结果按照公司质量、安全与经济挂钩的试行办法，实行工资上下浮动。4、对工程项目考评的记录资料要存入项目安全管理资料中，以备查验。项目经理安全生产岗位责任制1、项目经理是分公司的安全生产直接责任人。根据“管生产必须管安全”的原则，对安全要负直接的领导责任。管理项目时，是项目安全生产第一责任人。做到不违章指挥，制止冒险蛮干，努力实现年度五无目标。2、积极推行施工现场安全文明施工标准化管理，各类防护做到完整、齐全、有效，督促作业班组工过完场清、人走料尽。3、认真贯彻国家建设部的“一标三规范”，先有方案、有交底、有验收方可交付使用。4、督促总工程师、专职安全员作好安全技术交底，并完善全员签字手续。5、坚持作好新工人进场教育、三级安全教育和一月一次全员教育，定期召开班组长骨干会，加强安全生产管理。6、项目经理无特殊情况必须参加各级安全检查，对提出的问题和隐患及时安排限期整改完成。7、遵守劳动保护法规，合理安排工作，控制加班加点，注意职工的劳逸结合，关心职工身体健康。8、现场发生伤亡事故必须保护好事故现场，除立即送医院抢救外，并马上报告公司各有关部门。同时要积极参加事故调查和分析事故发生的原因，提出处理意见和完善结案工作。9、搞好内部治安综合治理，做好防火、防盗、防毒工作，杜绝施工现场打架斗殴的现象。10、坚持落实公司“一个方针、五项原则”，即：“安全第一，预防为主”的方针；“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则；“生产必须安全，不安全不生产”的原则；“先防护后施工，无防护不施工”的原则；发生事故“三不放过”的原则；“事故隐患三定”整改原则。项目总工程师安全生产岗位责任制1、项目总工程师是安全生产副组长，对施工现场的安全生产要负主要责任。2、负责开工前的交底教育，要将工程情况、施工方法、安全技术措施等情况向职工进行交底。3、负责施工现场机、电、架、棚、料台的安装和搭设方案的编制，并进行交底和验收。无方案、交底、验收不得投入施工。4、负责制定安全技术操作规程和“三新”技术（方案）措施的编制。5、组织或参加项目自查整改工作，对重大事故的整改要提出技术措施。6、参加伤亡事故的调查，对事故发生的原因和处理要提出技术性意见及防范措施。项目安全员安全生产岗位责任制1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行标准规范和各项规章制度，表扬安全生产的好人好事。2、总结本项目的安全生产经验，协助有关部门推广使用先进技术，负责安全管理资料的整改和保管工作。3、协助有关部门做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作，组织安全教育。4、每日对施工现场进行安全检查，对查出的问题提出整改意见，并监督落实，认真填写每日安全日记，主要突出当日的安全检查整改情况。5、维修、保养或指定专人管理好安全工具、设备、标志等器材。6、坚决制止违章作业，有权对违章人员进行罚款处理，有权抵制和越级报告违章指挥等行为。7、参加工伤事故调查和处理，负责工伤事故统计分析报告。组长安全生产岗位责任制1、遵守安全生产各项规章制度，根据本班人员的技术、体力、思想、健康状况合理安排工作，做好安全技术交底，对本班的安全生产要负直接责任。2、搞好班前活动，作好记录。对新工人要安排好进场教育，未经教育、考核不合格者不准上岗。同时要经常组织学习安全技术操作规程和规章制度，并检查执行情况，严禁违章作业。3、经常检查作业环境的安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。4、发生工伤事故要及时上报，并组织本班人员认真分析，查找原因，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场立即上报。5、有权拒绝违章指令。6、听从安全人员指挥，接受改进措施，教育全班人员坚守岗位，严格执行安全规章制度，做好上下班的交接工作和自查工作。7、支持兼职安全员的工作，及时采纳安全中的意见，发动全班工人共同搞好安全生产工作。生产工人的安全生产岗位责任制1、牢记“安全生产、人人有责”，树立“安全第一”的思想，积极参加各项安全活动，接受安全教育。2、认真学习和掌握安全技术规程及有关安全知识，自觉遵守安全生产和各项规章制度，做到不违章冒险作业。3、正确使用和爱护个人劳动保护用品以及安全防护设施，未经批准不得随意拆改防护设施和标志，不得无证进行特种作业。4、随时检查工作岗位的环境和使用的机具，并做好各种机具的维护保养工作，发现隐患及时处理或上报。5、发生事故和未逐事故要立即向班长报告，参加事故分析，吸到事故教训，积极提出防范措施。6、工人有权越级报告安全生产的一切情况，遇有严重人身危险而无防护措施的作业工人有权拒绝施工，同时立即报告或越级报告有关主管部门。 材料设备管理制度 1、材料采购（1）项目部根据项目施工预算和施工进度计划，向材料设备部提交材料采购计划。材料设备部报经公司经理同意后按计划采购材料。材料设备部要合理的安排进货时间和批量，满足生产需要，避免积压和浪费。（2）项目部材料计划应由材料员或总工程师或项目经理提出，零星材料计划需提前两天，主要材料计划需提前五天，特殊情况例外，仓库备料计划，由材料设备部提出。（3）每个工程开工前期，材料设备部根据劳资预算部提供的本工程施工预算统计主要材料数量，提早安排，调查市场，与经理、财务商讨资金使用情况，以便整体控制公司及各工程用料情况。（4）材料设备部要将其经评审确定的合格材料供应商的名单，每半年向公司资产管理部上报一次，资产管理部根据掌握的材料供应商的资信情况，可以向公司推荐优先考虑供应商，以及确定禁止交易供应商。材料设备部在采购材料时、在质量、价格等相同的条件下，应从优先考虑合格供应商处采购材料。不能从禁止交易供应商处采购材料。（5）材料采购时，必须向供应商索取材料的有关质量资料，并移交资料管理人员，整理制作交工资料。 2、材料验收 （1）材料设备部采购的材料，直接进场材料运至工地，由项目部办理交接手续（填报材料验收单等）；非直接进场材