建筑工程项目现场全过程施工技术管理

建筑工程项目现场全过程施工技术管理陈忠良贵州省地质矿产勘查开发局 114 地质大队 贵州遵义 503000摘要：工程项目的施工现场管理是在建筑施工行业管理的重要核心，严格要求现场施工管理是来确保建筑工程质量、成本的控制和安全文明施工的关键问题。只有对施工现场实施科学、严谨的管理方法，才能树立企业形象，提升价值，保证安全。才能获取最好的经济效益和社会效益。关键词：建筑；现场施工；工程管理；项目管理；管理方法中图分类号：TE42 文献标识码：A引言:工程建设项目实施阶段即施工阶段主要应该是把设计图纸和原材料、半成品、一些设备等变成工程实体的过程，是来实现建设项目价值和使用价值的必要阶段。工程项目管理的关键部分主要是施工的现场管理，只有我们加强施工现的场管理，才能来保证工程的质量、降低成本、来缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着尤其重要的作用。1.项目施工现场科学管理的重要性1.1加强施工现场的管理，提高合同的履行率，能确立企业的信誉，企业效益的保障1.2考核建筑施工企业系统的首次目标有，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点同时也都是在施工现场。1.3施工现场外面的高空作业很多，人员流动又很大多，工种联合作业，是事故隐患的多发地带，来加强施工现场的管理制度是能有效的降低事故的发生率，加强工程操作的系统性推行。1.4施工现场的管理主要为施工企业各项管理水平的综合反映，这是整个施工企业管理的基础。1.5建筑施工项目方面标准的贯彻控制，把质量管理的重心放在施工现场，要突出施工现场的质量控制，建立起质量保证体系。1.6工期的赶工或拖延都会直观影响施工质量安全、质量和成本。施工现场的管理是施工的企业各项管理水平的综合反映，更是整个施工管理的基础。2.解决工程项目施工现场管理的具体科学措施2.1技术方面对工程建设项目来说，由于单位工程、分部分项工程比较多，影响工程质量、进度的因素比较多，施工管理及施工工艺往往会比较复杂繁琐。这就要求了施工企业要根据投标合同及施工现场的需求，编制一套切实可行的施工进度、施工组织计划以及施工方案。2.2加强对人力的控制人是直接参与了工程施工项目的组织、指挥和操作者。在施工前一定要严格审查承包单位的技术资质和有关文献，是否具备按照规定完成工程任务并能确保工程质量的技术能力水平和管理水平。近些年来，建设规模的快速扩大和发展，大量的农民工进入了建筑队伍的行列中，农民工的工作素质比较差，因而对建筑队伍整体的素质有比较大的不好影响因素。有些承包单位技术人员是比较较少的，技术力量不够充实。 同时又要健全工程质量的监督机构，还要提高质量监督人员的整体素质水平。现场施工人员要有明确的职责，以同样的标准说话，统一处理施工现场纯在的所有问题，管理人员一定要逐步的适应建设管理需要，踏实努力的学习工程管理新知识、新技术，并提高自身的素质修养。2.3料管理方面工程施工所需要的材料种类较多，用量又大，而且还会经常有很多新型材料、新产品出现。2.4经济效益原则。施工现场的管理必须要克服只抓质量和进度而不计成本和市场，进而形成生产观和进度观。项目部要着重在精品奉献、拓展市场、降低成本等方面，同时在生产经营等要素中，时时刻刻精打细算，尽量少投资多产出，坚决杜绝铺张浪费和不合理开销。2.5科学合理原则。施工现场中的各项工作都应该按照科学又合理的基本原则去办事，以实现现场管理的科学化，真正符合现了代化生产的客观要求。还要做到作业流程和操作方法合理，现场资源的利用有效和现场设置安全科学，员工的能力能够充分得到发挥。2.6标准化规范化原则标准化、规范化是对施工现场的最基本要求。实际上，为了协调进行施工生产等活动，施工现场的种种要素都必须坚去决服从一个思想意志。只有这样，才可以从本质上提高施工现场的工作效率和管理效益，从而建立起一个更科学更规范的现场作业秩序。3.严把工程质量关工程质量直接与我们的正常生活、学习、工作环境紧密相联，也是整个社会最为关注的问题之一，也是工程施工管理的关键，为了保证工程质量，必须注意以下几点：3.1制定准确的施工方案动工之前认真审查施工队的施工组织设计，确定下来主要的施工方案和方法，制定进度计划。详细计算施工机械、主要材料的用量、劳动力用量、设计出总的施工平面布置图。对于工程比较复杂，技术要求比较高，施工难度大的结构，作为现场的管理人员一定要对方案认真审阅，同时对不正确的施工方法及方案作出必要的修改，使施工按照正确方案进行，进而确保施工进度和工程质量。3.2认真进行图纸汇审施工图纸花费了设计人员的大量心血，一定要认真、细致的进行全面审阅，从平面、立面、剖面直到各个建筑大样，从各层的结构配筋图，都要系统的对照负责，把不清楚、有疑问以及不合理的地方记录，汇同设计人员和施工单位共同进行细致的汇审，对图纸进行必要的修改，才能为施工顺利进行打下坚实良好的基础。3.3勤检查，严管理在现场施工的管理中，一定要勤和严，“勤”就是深入施工现场的各个工作面，按图纸的材料和规格做细致的检查和验收。与施工队的技术人员一起来解决施工现场的实际问题。4.做好工程的工期管理保质交付随着城市的建设规模不断扩大，房屋建筑比较紧张，所以从开工到验收交付使用的时间十分紧迫，因此工程的工期管理十分重要，现场施工管理者必须重视如下工作：4.1做好装饰材料的选定作为施工人员应该及时提醒有关方面工作人员，尽快确定下来有关材料的品种、颜色、规格，施工队才可以更快的作出相应施工计划。定购材料，合理的安排劳动力和机械，确保工期。4.2检查施工组织方案检查并督促施工队，令其落实施工组织方案所需要的机械、人力等，及时去纠正不合适的安排和作法，检查材料和半成品的进场情况，早发现进度偏差，早督促解决。4.3做好各方协调工作作为现场施工管理者，对影响施工的停水停电等因素，积极主动去排除故障，尽快的恢复施工，以免因停工造成不必要的损失。积极加强与工程周边的联系，全力解决施工的相关纠纷。及时的提醒施工人员，配电线和管道的位置及走向，督促各组的分工合作，一定要按图施工，以免以后造成返工现象进而拖延工期，只有这样，才能来确保按期保质交付使用。5.把握工程质量的验收和评定一个工程项目结束后，必须对工程质量进行全面的、有效的，符合实际的验收评定。验收评定，往往时间短、仪式性的地看一下，真正的质量验是在现场施工管理中进行的，是以各个分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，又以各个分部工程的质量去鉴定单位工程的质量。因此，分项工程质量评定是分部工程和单位工程质量评定的基础。所以，现场施工管理要认真仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、实测项目和检验项目要尽力检查，不符合标准的，尽快督促施工单位返工，返工合格的才可签字验收，达不到合格标准的不能验收。6.结语基建工程的管理是来对提高工作人员的技术素质和保证工程的质量和进度，给人们提供一个安全且舒适的生活工作环境等进行深入而有效的、全面的施工管理。对于现场的管理人员一定要有高度