建筑管理中存在的问题以及解决措施

建筑管理中存在的问题以及解决措施胡雁华湖北中柱古建园林有限公司 湖北省 438000摘 要：竞争日益激烈的建筑市场，各建筑企业所竞争的目标主要就是在于经济效益，所以各建筑企业也在逐渐达成一个共识：向管理要效益。本文主要是针对建筑管理的过程中所存在的问题进行分析，进而针对这些问题提出解决措施。关键词：建筑管理；存在的问题；解决措施中图分类号：TE42 文献标识码：A现代建筑管理如果没有管理创新，就很难在竞争激烈的建筑市场中立足和发展。因此，在建筑管理中，必须加强技术、安全、人员等方面的管理措施，合理制定管理计划，构建合理的管理机制，以确保建筑工程的安全与质量。1、建筑施工管理中存在的问题1.1、安全管理问题由于我国建筑行业缺乏安全生产、质量监督的机构与人员编制，经费来源紧张，没有具体的处罚依据，监督机构的作用没有充分得到发挥。特别是某些地区由于存在严重的保护主义，为确保当地经济的迅速发展，纵容部分个体投资项目、招商项目、工业园区、旧村改造、开发区等存在违法违规现象，这样的建筑工程存在较大的安全隐患，难以进行安全监督。1.2、物料管理和控制松弛质量控制阶段，从人力上和物力上花费都较为多而广，但是管理不到位，无法全面掌控，对于一些石头，砂子以及砖体的离散性的现实状况与实际情况明显不符，所以对于材料的全面掌控也是一个极为困难的问题。检查仅仅能达到抽查以及观测产品说明，而不能细致到每一件材料上。怎样全方位全面地掌握材料与使用之间的关系是一个较大的问题。检查的全面性难以得到落实，遗漏检查成为不可避免的问题。一方面材料的数量十分庞大，一个一个检查缺乏必要的人力也过分铺张，而取样抽查必然会导致一些不合格品被错过。所以，怎样控制材料与最终产品之间的关系不但是理论上的难点，也是实际上所存在的难点。1.3、在招投标及合同管理方面呈较混乱现象因为区域和局部保护现象较为突出，招标工作名义上公正公开，实际上已经内定，或根据公开的形式达到了私人的承包目的。在评比时缺乏专业有效的评比方法，以及强硬的监督机构，受到许多主观因素干扰。经常发生不严谨不端正的现象，另外一些单位串通投标方进行挂靠投标。许多招标单位机构残损，水平低而素质差，没有公平和平等意识。一些单位过分看重业主需求，对一些带有公平制约因素的规范视而不见。一些招标条件条款自定，不重视公平，为了得到中标机会投标方委屈接受不应接受的条款，而为了能从中获得利益，又以同样不端正的心态缩减应尽的义务。使得工程向着低质量的方向前进，一些投标单位将各项条款表面上都给予应允，实际上却人员缺乏，设备残损，名不副实，表面一套，实际一套，投机倒把，都将带来低质量的工程，应当充分注意。1.3、技术管理问题在建筑管理中，技术管理是一个极为关键的问题，决定了建筑工程的质量，影响了人们的生命与财产安全，涉及到许多的社会问题。建筑管理存在的技术问题，属于一项复杂、多方面的具体工作，建筑管理人员必须充分根据自身工作能力，与资金、环境和气候等因素进行有机结合，将建筑管理中的工程工作、技术组织工作合理、认真地做好。建筑管理人员必须以网络图的方式将管理模式很好地表现出来，做到由点到面、由小到大，保证工程中的每一个项目均纳入受控范围。1.4、施工单位承包项目存在违规操作行为招标行为缺乏规范，一些行为十分危险。例如将工程以自身的名义承包，再转包给其他施工队。往往转包多个层次，属于违纪现象，真正的施工方不具备承包施工能力，或资质差，业主虽然付出了相当的经济投入却得不到相应水平的施工回报。而此类施工商也没有较强的责任心，在技术水平与施工条件上都不具备资质。2、建筑施工管理的相应解决措施2.1、技术解决措施站在整体角度来说，我国目前的建筑项目技术管理，主要根据工程项目分为几个阶段开发：规划、设计、施工与运营等。然而许多软件系统主要在施工阶段应用，主要包含费用管理、造价管理、文档管理、进资源管理、度管理、合同管理、质量管理等软件，导致各阶段、各项目管理之间，信息不能实现共享与交换。因此，处于项目参与方同参与方内部，还是参与方同政府项目部门，均不能实现信息数据的共享与交换，几乎停滞在80年代时国外的建筑水平。建筑管理实现信息化，是一个涉及到建筑管理理念、管理模式、应用环境、人员素质、IT技术等因素的系统工程，需要通过多方进行相互协调与考虑，才可在建筑管理中融入信息技术，以提高建筑管理的水平与管理的效率。2.2、建筑工程材料的管理建筑物的基础是建筑材料，所以确保建筑工程质量的前提条件必然是建筑材料的质量和技术条件。如果建筑材料的质量没有达到相关规范要求，那么建筑工程的质量就不会达到标准，最终造成人们的生命财产安全面临巨大的威胁。因此，为了确保建筑工程的质量，就必须要把握好建筑材料的质量关，加强材料的管理。影响建筑工程质量的主要因素有材料的成分，化学性能，物理性能、技术标准等。而各个管理环节的控制也会直接影响到工程质量。要聘用高素质的采购人员来选购材料，提高采购人员的质量鉴定水平和道德素质；材料进场环节应当有专门的人来看管，对质量的合格程度给予保证。材料的供给有所控制，合理安排工作时间，合理选用材料的总数以及时间，不能浪费，也要保证足够使用，不在使用时抓瞎，引起施工上的混乱。应当掌握建筑材料的更新情况，更新购买状态以及选择标准，可以找到最为恰当合适的材料供应手法。2.3、人员解决措施做任何一份工作，人员管理都是工作的基础。在建筑管理中，人员管理主要包含有近外层关系协调、远外层管理协调、内部关系协调等方面。内部协调主要包含项目经理部门内部之间的关系、项目经理部门同企业之间的关系、项目经理部门同作业层之间的关系。近外层主要是指合同关系，包含有设计单位、建设单位、分包单位、监理单位、物资供应单位、保险公司、银行的关系。外层关系则为项目部门不存在合同关系，但由于存在社会道德、法律法规的限制与约束，主要包含有项目部门与交通、政府、绿化、卫生、环保等关系。在一般情况下，近外层关系是项目主要协调的重点。2.4、必须规范合同及招投标管理在招标、竟标的过程之中，招投标双方应严格按照现行的招投标程序，做到求实、公平、合理，确保招投标的严密性与公正性，广开思路引进优秀合作企业，杜绝暗箱操作，从源头上根治不良组织混入建筑队伍的现象。在合同签订过程中，尤其对于违约、索赔和争议条款，其项目条款内容必须严密、实际和具体化。对于合同文本，必须操作性强，为以后争议的解决奠定基础。合同履行中应该及时纠正和补充不符合实际情况的合同条款，具体通过如下的措施：对于资格审查制度和备案制度要继续完善，规范招投标程序，确保招投标活动公正、公平地开展，打破地区封锁和行业垄断，推行公正、科学、合理的评选办法；建立集中交易场所进行招投标及其他相关联活动，将招投标活动统一纳入集中交易场所，并对其规范管理，土地出让、整合工程建设项目、货物和服务采购、产权交易等活动，为招投标提供高效、全部的服务；加强执法监督，建立和完善招投标与各机构的联动机制，与资质、造价，质量安全等监管管理机构相互配合履行监督管理；对承包商中标后合同履约的监督管理，监管对中标时的承诺项目，对设计变更严格监控，使其不能任意修改。3、结论总之，建筑业是我国建设的一个重点。它是国民经济较有支撑意义的一个行业。竞争日益激烈的建筑市场，各建筑企业所竞争的目标主要在于经济效益，所以各建筑企业也在逐渐达成一个共识：向管理要效益。在建筑行业中，由于投资力度在逐渐地增大，建筑项目