人力资源工作计划.doc

人力法务部工作计划 -2010年11-2011年1月份 本人于2010年11月1日正式接受任命，担任人力法务部经理一职，在初步了解本部门原来的工作情况之后，于11月2日下午14:30分在部门办公室召开“人力法务部内部会议”，计划参会4人，实际参会4人。现将会议的内容与公司现状结合，初拟出2010年11-2011年1月人力法务部工作计划，具体内容如下： （一）部门内部计划： 1、了解部门已完成工作情况，对未完成工作分析原因，找出解决办法。 11月2日下午召开的部门内部会议中，原人力法务部的人员将其过去的工作完成情况做了汇报，也总结了未完成工作的原因和障碍，主要就是工作流程不顺畅、随机性和临时性的工作过多、部门间的沟通不及时等等所致，所以我们接下来为了工作更顺利的完成，必须要理顺工作流程，提升员工的工作计划性，同时加大监督检查力度，通过一些活动来建立部门间员工的沟通和合作。 2、分配部门工作，落实主要负责人。 前期（11月20日前）按原部署进行：1） 张丽:三分之一时间做法务工作，其余时间负责办公室工作。每天会参加部门 内的早会和夕会，外出以电话或短信的形式汇报。2）王江：负责公司内的招聘面试、劳动合同、人事档案、制度拟定、薪酬考核等3）李丝兰：负责外部招聘工作，协助制度、薪酬、绩效等拟定工作。4）熊力伦：负责公司流程建立、企业文化、组织架构和岗位分工等工作。 （运行一段时间后，看每项工作的完成情况再做相应的调整。） 3、部门工作流程化 启动部门内早会计划、夕会汇报工作环节，为启动公司早会、夕会做提前铺垫和试验，建立部门内的规章考核制度，建立部门内的企业文化，让各部门参观学习效仿，从而为建立整个公司的企业文化做铺垫。 4、自主学习、集体探讨，强化内功 要求每个人至少能讲授一门公司内部的培训课程，为后期公司的全员培训和定期培训提前做准备。 （二）公司工作计划： 1、依据用人需求，合理安排招聘工作 根据公司部门提交的用人需求申请，制定招聘计划，分别从网络、现场、报纸、转介绍等多种途径进行，保证营销等各部门正常的人员需求和工作的开展。 2、完善薪酬体系设计、绩效考核方案 根据公司核心领导的总体思路落实具体有激励和推动作用的薪酬、绩效考核方案，为公司的正规化发展起到绝对的促进作用。 3、启动公司会议系统，企业文化的初步渗入 （先以固定上下班人员为主，慢慢做过渡） 1）由人力法务部拟定一个通知：“由于天气逐渐变冷，考虑到员工的身体健康， 为增强大家的防病、抗寒能力，创造一个良好的工作环境，公司将从11月9 号开始，每个工作日的早上8:30-9:00定为公司集体晨练时间，12:30-12:40为午间按摩放松时间，地点：公司会议室。请各部门人员提前做好通知和准备！”交由公司领导审批（4月6日前）下发。2） 晨练的具体环节设置： A员工到公司后，由办公室在会议室播放一些激情的音乐； B检查各部门的出勤情况（按小部门：办公室、企划、农化服务、财审等排好队），有人力法务部负责组织并做好记录； C统一问候和应答语； D晨练开始（齐喊口号：“开心工作、快乐生活，加油、加油，YES!”）；公司高管的领导训勉（好消息播报、工作安排等，以激励性的语言为主）-宣布早会结束，各小部门开好自己的会后会（部门内部会议，当天每个人的工作计划汇报）；中午按摩具体环节： 12:30准时打铃-全员会议室集合，围成一个封闭的圆圈向右转-开始按摩（配合音乐）-给你前面的人按摩从头、颈、肩、背、腰、腿的顺序进行（由主持人根据音乐引导）-全体向后转继续按摩-按摩结束齐喊口号“开心工作、快乐生活，加油、加油，YES!”完毕！-各部门启动下午的工作。 说明：此环节的加入意在调节员工的工作状态，引导员工养成良好的工作习惯，大力提倡“只有先处理好心情，才能处理好事情”的工作态度。希望各位核心领导首先能予以认同，然后希望得到各主管负责人的大力配合和正向引导，最后才能达到公司整体精神面貌和状态的提升和改变-企业文化的初型。3）经理早会（经理夕会）的启动，初步建立企业的工作流程。 经理早会/夕会目的： 一、及时与领导沟通，把握住公司最新最近最重要的工作方向和进度 二、便于各部门针对工作进行有效的沟通配合，减少内耗 三、及时发现和解决工作中出现的问题 四、便于安排自己部门内部人员的工作分配和开展监督 五、及时传达公司的政令和信息 由于现在公司办公地分散，不可能将生产、科研等所有的主管领导到位参加，建议可以先开始试行，时间由大家共同商定，此模式成功运行后，可再建立周例会、月度会等相关会议系统。4）员工集体生日会：根据早会（晨练）效果，初步计划在11月底早上（早会）举办“公司集体生日会”。主要思路是给11月份所有过生日的员工过集体生日（以后可定期举办），需要办公室配合准备一些生日贺卡，根据公司的福利制度准备礼物？（主管领导审批及具体的标准），由过生日员工的部门领导或主管领导宣读生日贺词，员工自己分享，最后高管代表全体员工祝贺并提出希望，进行勉励！ 此活动目的在于营造企业中的家庭文化氛围，凝聚员工内心，有助于提升企业的凝聚力和向心力。5）策划筹办“2010年总结表彰大会暨2011年新年年会”1、 鉴于2010年为公司准备年，总结其各项工作准备的结果，对于为公司发展做 出突出贡献的人员进行表彰，颁发证书和奖金（奖品），并将其个人的先进事 迹和贡献形成文字材料，和本人照片一同记入“禾田丰泽公司名人堂”（在新 办公楼里专门设置一个展板永久保存）以此肯定其功劳，同时激励和鞭策其他 人，树标杆、立典型。2、 2011年开始正式进入公司的“第一个五年计划”，如何做全局部署？如何实现销售目标和利润增长？如何完善公司各方面体制等等问题，公司高层要提前拟定2011年度总体规划及各部门年度计划，让员工清晰2011年我们该往哪走？怎么走？如何走稳、走好、走快？3、 通过中间穿插的文艺表演，包括前期的策划和演练，能发现一些组织、策划、表演等方面的人才，给他们提供一个展示的舞台，也加深了员工间的密切配 合程度，同时也可以宴请一些核心领导家属、经销商、相关政府机关领导作为特别嘉宾参加，也是一个留住核心人才，展示公司实力的大好机会，为后续工作的深入开展提前做好铺垫。4、 争取年底实现全员“五险一金”根据劳动法和公司法德有关要求，员工必须上劳动保险，由于前期人力法务工作繁杂，未将此项工作能预期完成，中间也存在一下相关机构的审查过程，现为了稳定人心，争取在年底之前将此项工作完成，也需要各位领导能予以支持。5、 完善公司组织架构和岗位职责将公司的现有人员，结合其五年规划和公司发展，将完善组织架构，清晰各部门、各员工的具体岗位职责，为公司的日后发展做好人员的储备。6、 建立公司内部培训机制年底前公司要组织一次全员的培训，其主要内容包括：1） 公司组织架构和人员分工（清晰部门和个人隶属范围和具体职责）2） 讲解公司的薪酬等级和绩效考核具体内容（为实现制度化做铺垫）3） 请外部专业讲师做团队凝聚力训练（提升凝聚力）4） 产品知识培训通关（想卖好产品，先了解产品）7、 完善公司的法律文书、合同等相关材料 配合公司销售、企划、基建部门拟定各类法律文书、合同、协议、授权委托书等，同时有必要时要对全员做一些有关日常工作中常遇到的法律常识及其事件处理，提升公司整体的法律意识，避免走弯路。 以上就是人力法务部