谈协调管理对于建筑施工的重要.doc

谈协调管理对于建筑施工的重要性 董栩源【摘要】协调就是互相的调节使双方达到共同促进的目的，针对的大多数都是复杂的工程。所以说作为复杂性高，难度系数大的建筑工程的来说，各个项目、各个专业之间的协调管理是必不可少的，但是在协调过程中同样会遇到多多少少的问题，本文就通过这些问题的解析，来说明协调管理的重要性。【关键词】协调管理 建筑施工 重要作用 随着我国城镇化的加快建设，各式各样的建筑工程拔地而起，在这些建筑中包括民用住宅、工业厂房，还是其它建筑物的建设，这些建筑都需要有一些协调管理。在协调管理中它减少了各个项目在建筑上产生的冲突，尽量是其他各个专业工程施工中的交叉配合与协调工作，如果缺少了协调管理，致使各个专业之间出现的问题没有及时处理，在工程后期往往就会出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。因此协调管理再整个建筑工程中起个中间人的作用，使各个项目和谐运作，让工程顺利进行。1. 协调管理在施工专业的重要性 由于建筑多样化，专业多样化，企业单位在施工过程中都涉及到多专业的配合，即土建、电气、给排水、暖通等专业的配合。由于现代建筑的科技含量越来越高，各专业中包含的内容也越来越多，如空调、通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽频网等等。在整个施工过程中各专业之间难免会出现一些不必要的问题，这个时候就需要协调，如果协调的不好，不仅影响施工进度，更直接影响工程的质量与品质。因为每一个专业既有自己的特定的位置空间和技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。由此可见协调管理是不仅重要，而且还相当必要，这样工程才可以不必受到各种专业的局限，造成工程延期，消耗工程成本的麻烦了。2. 协调管理中各种不协调的原因（1） 施工技术方面 在施工的过程中，各个专业都有一定自己的位置，都有属于自己专业的技术要求，在技术设计方面由于没有考虑到位，遗漏、或重复是用其他专业的技术知识，尤其在专业交叉的部分，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，缺少专业的知识文化，设计人员也并没有进行技术交底，就会造成专业协调混乱，建设中出现问题。（2） 施工质量方面 在施工现场，我们不仅要考虑工程的材料、设备，还要想到施工人员的施工经验、操作水平等。从工程的设计、施工、监理、建设各个方面都会出现不协调的问题，从而导致工程质量出现问题。再加上有些建筑物的分包现象，而且这种分包致使分包者只会对自己分包的作业范围内负责，而且各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，导致建筑施工中存在一些质量缺陷。因此，要在设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等各方面，严把质量关。（3） 施工管理方面 依据我国的施工管理现状，施工单位的专业分包现象普遍存在，专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。在经济利益的驱使下，施工单位都想着承担更多工作，结果就会造成管理混乱，协调难度增加。再加上多数管理系统不够完善，管理人员面对利益的诱惑，没有足够的定力，没有危机感，在由于管理人员的水平素质参差不齐，在协调方面没有做到公平、公正、公开的原则，致使矛盾上升，就会带来许多协调不便的问题。3. 改善协调管理的方法（1） 提高施工对协调管理的认识性 企业要提高对协调管理的重视，加强管理人员对协调管理的认识，对员工进行培训学习和教育。首先要从对自己的工作负责的态度出发，认识到自己的本职工作，树立一个全局的观念，在实际的建筑施工中要有一个科学合理的协调机制，做好协调工作。其次就是作为工程的协调者要时刻注意各方面的问题，及时发现问题及时解决，使自己的主观树立协调的观念，认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。只有首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。 （2） 加强建筑施工管理 要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以施工管理为中心”的经营理念，彻底改变传统的施工模式，把握成本、进度、质量和安全的各个项目的管理和控制。对现有的工程中的材料、工具、人员进行管理与监督，只有建立起了科学的管理模式，才能保证各项工作在预定的设计中合理的进行，从而提高企业的竞争力，保障工程的顺利建设。（3） 加强技术协调 技术设计是企业对建筑图形的大致呈像，首先对本专业图纸、会审纪要、工艺标准、质量要求等加以熟悉，做到心中有数。在此基础上，还需对其他专业图纸、资料进行了解。努力加强图纸会审，提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。由于图纸会签关系到各专业的协调，每一个设计人员都有自己独特的地方，这样由于意见不合经常会出现问题，这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。就是让技术人员，把该如何建设的具体步骤交给施工人员，必要的时候技术人员要现场指导工作，从各个环节都进行相互了解，做到在交班中尽量减少协调问题。（4） 加强管理协调 在整个施工中，要完善施工管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，进行分层分级的管理，做到全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度，隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。（4） 加强组织协调 企业要有专门的协调会议机构人员，在施工单位的双方，进行恰到好处的协商和调节，对于简单的问题，做到当场解决最好，复杂的问题要进行资料数据调查，做到公平合理的决断。对于会签、会审还是隐蔽验收的情况，技术管理人员对自己的工作、签名应承担相关责任。企业应当对此设立相关的奖罚措施，对有利于协调工作的员工给与奖励，并且鼓励员工，提高他们的积极性和责任心。（5） 做到经验总结，提高自身素质 及时对自己的工作进行总结，对自己所出现的问题进行反省，通过反省可以促进各个施工单位对自己的工程进行交流。同时我们在交流的过程中，我们要相互学习、相互监督，培养自己的素质和文化知识水平，企业加强培养建筑施工的新技术产品的了解掌握及时培养施工人员的安全生产、敬业精神与细致的工作作风，提高了他们的责任心，为以后工