2013树脂分公司确保安全、环保工作措施.doc

2013年树脂分公司安监科确保安全生产的措施2013年围绕“保安全、重环保、强管理、降成本”的工作主线，在抓落实上继续狠下功夫,把各级领导关于安全、环保生产工作的重要讲话精神，把集团公司在安全生产工作上的决策部署、方针原则、政策措施真正落到实处，建立安全生产的长效机制，实现全员、全过程、全方位、全天候的安全管理，追求“零伤害、零损失、零事故”，坚持不懈地开展标准化推进和实现工作，尽力实现作业标准化、管理精细化。要实现既定目标任务，必须重点做好以下几方面工作：一、加大奖惩力度。考核不严，奖惩不力，考核就失去了作用。我们要始终坚持安全管理重奖重罚的原则，切实加大安全责任制考核力度，增大违章作业的成本，使领导层、管理层和操作层依规行事、按章作业、违规必究。二、继续开展全员安全承诺活动。要以安全文化建设为载体，从日常养成抓起，形成先进的安全管理文化，推进管理层和操作层的安全理念转变，形成稳定地安全管理和安全作业良好习惯。三、严格施工审批制度。继续加强作业计划管理，坚持检修、试验、施工等工作制度，装置工作都必须报分公司生产技术科、安监科、主管领导同意后方可组织实施，最大限度地减少作业随意性，以工作现场的安全监督到位把好安全管理关。职能科室要切实履行责任，随时抽查装置（中心）作业票的审批履行情况，坚决杜绝无审批、无票工作等违章现象的发生，确保所有违章作业可防可控。四、强化职能管理人员对安全生产的监督保障作用 1、在安全生产的组织、实施过程中，必须严格按照作业指导书、安全技术规程和相关制度规定进行，如有违章指挥，违章作业者，违反劳动纪律的每人每项次处罚100元。 2、在组织实施设备大、中、小修中，各装置设备、工艺技术人员要严格编写安全检修任务书，内容包括检修项目、技术要求、设备系统内外部必备条件、安全措施、人员安排等。各装置和生产科专业主管要严格审查其方案的科学性，针对性、可操作性和绝对的安全可靠性等，一般项目由生产技术科科长、安监科长、主管安全生产的分公司副经理批准，并在检修实施过程中凡参与方案编制、审查、批准的相关人员均要到现场进行监督检查，以便及时纠正方案可能存在的不合理、不可靠因素和实施过程中可能出现的作业人员有违章作业方案的现象。从方案制定到整个实施过程如有违反本规定要求者，相关的管理、技术人员每人每项次处罚100元。3、外来施工人员的管理考核由相关装置严格负责，安全教育、现场交底、工程验收以及安全协议的签订由生产、安监两科按其专业职能分工负责。施工方案与安全措施等参照设备大、中、小修规定执行，违者相关单位管理、技术人员每人每项次处罚100元。4、原生产工艺、设备运行、操作规定和技术标准的调整变动，须经生产技术科组织相关负责人、专业技术人员和分公司主管副经理参加的专题会议进行充分讨论，形成的意见要以书面报告材料经主管副经理审查签字后，报分公司经理或公司有关部室、领导批准后，方可实施。否则相关人员每人每项次100500元进行处罚。5、安全隐患的整改，临时检修抢修工作均要严格按照检修管理规定执行。具体的方案、措施、审批过程和相关要求等均按照设备大、中、小修规定执行，违者相关职能管理人员每人每项次处罚100元。五、严惩生产厂区内吸烟行为1、生产现场每发现一个烟头，处罚所在单位100元。2、生产厂区内发现吸烟者，一般员工每人次处罚500元，班组长以上的管理人员每人次处罚1000元。3、对生产现场、操作室、休息室、装置办公室、维修班等场所发现的烟灰、烟盒等抽烟迹象，相关单位处罚500元， 4、违反吸烟规定的处罚总额由各单位第一负责人和专职安全员各承担20%。六、继续强化“安全管理考核年”的考核重心，强化安全工作的管理考核工作,通过分公司对装置、装置对班组、班组对个人的三级安全考核，在安全工作强制性方面进一步夯实基础。同时进一步加大现场安全责任区建设，责任区挂牌明确责任人的责任内容和责任目标，加大对现场的考核处罚力度，坚决杜绝违章行为。七、加强安全基础管理工作：1、要严格执行公司制定的各项规章制度，杜绝“重制度制定”，轻制度执行的“面子工程”。2、加强班组安全管理，坚持班前班后会制度、交接班制度，安全活动结合实际，严格技术交底和安全措施确认制度，抓好过程管理，每个环节都要责任到人。安全管理薄弱的部门要组织安全合格班组竞赛活动，切实把安全管理的重心下移到班组。3、是对新上岗的人员、调换岗位的人员的岗前培训和安全知识、规章制度培训，提高安全意识，增强对事故应急处置能力。培训不能走形式，不能仅限于人人都过的开卷考试。我们一定 要在培训对象、培训内容、培训方式和形式上创新，树立以关爱员工生命为培训目的理念，切实作好此项工作。八、加强生产设备设施管理、保证特种设备的安全使用我们要结合分公司现有的设备、设施、生产厂房的使用情况，加强设备及厂房的检查与维护，对重点设备、厂房，定期进行检查，采取相应的控制措施、监控使用，杜绝重生产、轻安全、拼设备思想。避免超能力生产。对特种设备进行专项检查，规范特种设备的安全使用和管理，防止意外事故的发生。加强用电管理，对电器操作人员进行专项的教育培训，保证用电安全，对于新增设备（岗位、工种）涉及到的安全问题，以危险源的方式进行查找与辩识，并与劳动保护、工器具、岗位操作规程等方面进行完善。九、完善事故应急处理机制随着企业对安全管理水平的要求的提高，针对有些事故的突发性强，迅速扩大导致后果严重的特点，必须作好事故应急处置管理工作，通过应急预案的编制和实施我们能够实现：对任何事故危险都必须做出及时有效的反应，因此，我们必须建立完善起符合自己行业特点的应急救援体系。十、事故措施“回头看” 针对同行