高级企业培训师之课程设计、教学大纲和课程体系的编写(.doc_第1页
高级企业培训师之课程设计、教学大纲和课程体系的编写(.doc_第2页
高级企业培训师之课程设计、教学大纲和课程体系的编写(.doc_第3页
高级企业培训师之课程设计、教学大纲和课程体系的编写(.doc_第4页
高级企业培训师之课程设计、教学大纲和课程体系的编写(.doc_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

一:设计课程教学计划背 景:某公司新招聘200名大学生,按照惯例进行48学时入厂培训,就企业历史、安全生产、爱岗敬业、相关法律法规和企业规章制度进行培训,请您结合本单位的实际,完成课程设计任务(满分20分。不少于300字)。大学生入厂培训课程设计一、课程目标 1.试用期主动流失率5% 2.试用期考核通过率95%二、培训对象: 新入厂大学生,约35人三、课程设置课程教学策略课时执行人第一天破冰之旅自我介绍、破冰游戏、选班干部3课时培训专员开学仪式领导讲话1课时培训专员企业文化展示、宣讲3课时总经理助理企业文化练习写入职博客、QQ空间文章1课时培训专员第二天军训2课时保安企业制度重要条款解释、咨询2课时人力资源经理生产安全案例分析、宣讲3课时安全科长生产安全考试开卷笔试1课时培训专员第三天军训2课时保安企业工艺设备宣讲2课时工程师工艺设备现场参观参观、讲解2课时车间主任工艺设备考试模拟讲解2课时培训专员第四天军训2课时保安产品质量管理体系宣讲4课时质量科长产品质量分析样品分析案例2课时质检员第五天军训2课时保安职业生涯规划案例分析、规划设计3课时人力资源经理团队建设室内拓展训练3课时培训专员第六天学员才艺展示2课时培训专员试用期工作心态新老大学生座谈会2课时培训专员督导计划竞赛结对、任务承诺2课时培训专员结训仪式学习汇报、领导寄语2课时培训专员四、教材: 培训师自编五、课程模式: 宣讲、案例分析等六、课程评价 1.学习评估;2.行为评估七、组织形式:小组教学八、培训空间:培训室、企业现场、军训场地九、培训执行人:培训部和内训师也可以是: 题目 1分 1. 课程目标 2分 2. 课程内容:石油工业历史、安全生产、有关法律法规知识、职业精神塑造、企业规 章制度 5分 3. 课程教材 2分 4. 教学模式 2分 5. 教学策略 2分 6. 课程评价 3分 7. 教学组织 3分 8. 课程时间 1分 9. 课程空间 1分 10 教师素质因素 2分 二:根据实际教学经验, 编写3学时 “新员工入职培训”的培训教学大纲(约200字)职业生涯规划课程大纲一、职业生涯规划的重要性(0.5学时) 数据:近三年入厂大学生的目前职位二、我厂员工成长路径导向图(1学时) 技术线成长案例、管理线成长案例三、规划我们的职业生涯(1.5学时)1.各阶段生涯目标设定; 2.自我优劣势分析;3.迈向第一个生涯目标的行动要领; 4.行动口号培训课程教学大纲的通用格式 标题:XXXX培训教学大纲1、说明部分:课程目的和任务、基本思想、教材编写原则等2、大纲本文:1)课程内容:列出课程涉及的各学科知识、技能的主要内容、重点、难点2)教学安排:(统筹安排教学计划,作到培训目的、内容、时间协调一致)3)教学方法: ( 讲授式、启发式、讨论式、实际操作式等)标题:XXXX培训教学大纲1.说明:1)基本要求;2)教学目的;3)教学方式;4)行业发展;5)课程安排2.课程性质和任务:3.课程教学目标:4.教学内容要求:5.学时分配表(课程大纲)举例:1、 说明:1、本课程教学基本要求:适用于新入职员工公文写作能力的培养2、教学目的:通过学和练,使员工通过理论结合实践的方式掌握公文种类及写作要求3、此课应在新入职员工培训中期进行,以掌握实际操作技能为目标二、课程性质和任务:本课程是企业内部初级通用课程,主要任务是使员工了解并掌握目前企业中公文的具体种类及写作要求,使员工具备初级公文写作能力。三、课程教学目标:通过对本课程的学习,学员应达到如下基本要求1、 了解企业中常用的公文种类及应用方法2、 具备初级公文写作的能力四、教学内容要求:1、企业公文的种类:使学员明确公文种类及相关应用方法2、常用公文范文:使学员掌握日常中常用的公文词汇及语句3、企业公文写作标准:规范学员写作格式及内容,统一写作标准五、实践教学:通过对公文种类及标准范文的学习,明确公文写作的基本要求,依照企业规范标准,掌握基本公文写作技能。六、学时分配表: (课程大纲)序号学时课程内容11企业公文类别及相关应用21范文赏读31公文写作规范三:建立课程体系根据GE培训案例,结合企业实际,谈谈如何建立现代企业培训课程体系培训课程体系要:(1)面对企业管理特点、面对可持续发展、面对全体员工以及员工职业生涯发展,体现以职业活动为导向,以职业能力为核心,面向变革,答上以上观点的,每点给2分,共8分(2)课程体系参见教材下册P300 内容,答对培训课程体系要素目的、内容、构建内容每点2分,共6分(3)画出体系图或文字表达体系的框架的给8分(4)结合实际有创新的给3分*通信公司培训程体系框架培训类别培训层次新员工培训管理人员培训企业高层领导人员、中层管理人员、基层管理人员、新任经理主管人员大学毕业生培训职业化素养培训、团队精神培训、职业技能培训 新员工培训课程体系培训对象:本企业所有新入职员工课程目标:为了使新入职员工能够尽快的了解企业相关情况,可以快速的适应岗位要求,更好的融入到企业工作氛围中,特制定此课程体系课程内容: 1.了解本企业的企业文化、经营理念等相关信息2.学习本企业的相关规章制度:考勤制度、员工手册、薪酬福利制度、绩效考核管理制度、培训制度3.商务礼仪常识:销售礼仪和办公室常用礼仪4.执行:培养员工的有效执行力5.沟通:告知新员工公司相关的沟通平台,及沟通注意事项6.时间管理:培养新员工具有良好时间管理的习惯7.职业规划:(1)学习本企业为员工量身打造的职业发展计划(2)培养员工对自身职业规划能力8.企业目标管理:了解企业近期内的经营目标及达成目标的管理理念请结合实际说明如何设计培训课程体系?答:培训课程体系涉及到许多方面,可将其分成不同的模块,分别进行设计。各模块之间具有关联性共同服务于培训课程体系的总体目标。培训课程体系的设计包括以下几个方面的内容:一、分析培训课程体系的支撑条件:这是最基本的工作,比如培训机构的设置、师资配备、经费支持、培训设施、技术支持条件都是必需的。二、分析培训目标、对象,拟定课程模块:根据企业的培训对象提出不同的目标要求,分别拟定课程子模块,进而形成企业培训的课程体系三、起草培训课程体系框架文件:除了说明培训课程体系设计的背景、时间、目的、程序、方法、

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论