小学自主多元五过程课堂教学模式实施方案.doc

小学自主多元五过程课堂教学模式实施方案小学“自主多元”五过程课堂模式实施为了深入实施课堂教学改革改革，扎实推进素质教育，切实转变教育观念，优化课堂教学结构，构建高效课堂，促进教师的专业成长，进一步提高我校教育质量。按照县教科局关于构建实施“自主多元五过程”课堂教学模式改革的要求，根据我校教学实际特制定本方案。一、指导以实现内涵发展为目标，以全面提高教育教学质量为核心，以转变教师的教学方式和学生的方式为重点，积极构建实施“自主多元五过程”教学模式，推动学校管理精细化、教育科研校本化、教师队伍专业化，全面提升教育教学质量。二、总体目标1、构建实施“自主多元五过程”课堂教学模式，更新教师教学新理念，逐步提高教师对课程标准和教材的整体把握能力以及教学设计、教学实施、教学、教学研究的能力。2、引导教师深入学习“自主多元五过程”课堂教学模式的操作流程，通过教学有效性的实践和改革，逐步形成扎实有效的课堂教学模式，促进教学质量的显著提高。3、开展多种形式的培训及校本研修，通过更新教育教学理念和加强新课程教学实践，实现教学方式和学习方式的深刻变革。4、构建民主、和谐、开放、富有活力的课堂，全面提高学生自主、探究的学习能力，提高学习效率。5、以课堂评价方式的改革促进教学方式的转变，以优化教学模式促进备课方式的转变，以课堂教学模式改革促进学习方式的转变，逐步实现课堂效率高、教学质量高、学习效益高的目标。三、实施步骤（一）准备阶段（xxxx年9月初）1、为保障此项工作的顺利开展并取得预期成效，首先成立以为组长的“自主多元五过程”课堂教学模式改革工作领导小组，制定北斗小学“自主多元五过程”课堂教学模式实施方案，完善相关管理或细则。2、及时开展“自主多元五过程”课堂教学模式实施方案的通识培训，组织教师认真学习相关的教育教学理念，认真研究课堂教学新模式的共同特点，丰富理论储备，开展大讨论，统一思想，坚定信念，形成共识；要深入剖析现实课堂教学中存在的问题和产生问题的根源，确定提高课堂效率的途径和策略。3、充分借鉴县域内外课堂模式改革的典型范例，结合学校课程改革的经验成果，初步探索“自主多元五过程”课堂教学改革模式”总体框架，并据此进行改革实验。4、结合实际，发挥本校资源优势，寻找突破口，进行教学模式操作的准备工作培训，实施过程的教学监控和指导，确保课堂教学模式改革工作顺利实施。5、组织学校相关领导和骨干教师，到各级知名学校学习考察，借鉴经验和成功做法，为课堂改革实验做理论和实践引领。（二）示范学习阶段（xxxx年9月至10月）1、组织构建课堂教学改革模式专题学习研讨活动；通过组织研究课、引路课、示范课、同课异构等实践活动，逐步形成“自主多元五过程”课堂教学改革模式。2、及时了解并定期分类开展模式培训、交流、指导，使各学科教师都来深入研究实践、广泛应用、不断完善教学模式。力争做到学校无空白，年级无空白，为全面推进课堂教学改革打好基础。3、开展以“优化课堂教学模式、提高课堂教学效益”为主题的名师讲坛活动。广泛组织校长、教导主任、各级骨干教师、学科带头人积极参与，形成成果。（三）全面实施阶段（xxxx年11月至xxxx年1月）1、11月，在全校全面实施“自主、多元五过程”课堂教学模式，切实落实新课程提倡的“自主、合作、探究”式学习，使“自主多元五过程”课堂教学模式成为所有教师的课堂教学常态。与此同时，学校开展“同课异构”专题教研活动，鼓励教师积极使用“导学案”。2、采取请进来的方式，教师做优秀课堂教学示范和，通过组织现场会、研讨会等形式，重点解决模式推进中的相关问题，尽快突破疑惑期、高原期的瓶颈制约，打造整体推进的示范学科，积极推广成功经验。3、举办教师课堂教学基本功检测和评比活动，进行教学理论考核，举办教学课例评析比赛、说课比赛和教学大赛等活动。4、推行上好常态课，打造精品课活动。通过活动，使每位教师都能明确课堂教学改革的目标和要求，掌握并运用“自主、多元五过程”课堂教学模式的教学方法和策略，对课堂教学的操作模式做到熟练自如。每位教师在本阶段及此后每个学期分别打造一节体现先进教学理念、高水平、高效率的精品课，在学校范围内公开执教，以达到互相交流，学习借鉴，共同提高的目的。（四）阶段性阶段（xxxx年3月至xxxx年7月）1、总结召开教师、学生、家长代表参与的座谈会，宣传学校教改的做法和效果，认真倾听他们的意见和建议。对于具有推广价值的典型经验和做法予以总结和提升；对存在的问题，进行深层次研究和探讨，寻找解决问题的方法和策略。2、成果交流开展优质课、优秀教学设计及课件评比活动，展现课堂教学模式改革新成果。3、总结表彰召开总结表彰大会，推广“自主多元五过程”课堂教学模式改革的成功经验，实现高效课堂常态化，形成课堂教学模式优化的长效机制。四、保障措施（一）组织保障为活动的有效开展，学校成立活动领导小组，领导小组办公室设在教导处，另外学校领导要深入活动全过程，带头上研讨课、示范课，或参与以课堂教学为中心的课题研究工作。（二）机制保障建立考核机制，制定评价考核办法，做好对各年级、任课教师全年岗位目标考核，重点突出过程考核，考核结果纳入考核。（三）物质保障根据实际情况，及时配备、更新教学设施，支持教师的学习和提高，对课堂教学模式改革中涌现出的先进和给予表彰奖励。五