全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
_关于团队凝聚力提升课程培训心得感想:任何一场培训都是有收获的,不论培训的成功还是失败,内容发人深思还是浅显易懂,都将成为我们去学习吸收、思考感悟的良好的契机。如讲师在台上对突发事件的应变能力,就值得我们去思考,是否在平时工作、生活中在遇突发事件时我们也能有良好的应变能力,能否立即有效并正确的处理事件。如当讲师对问题的看法与解答与我们本身的认知的答案有出入时,我们是全盘否定呢,还是搁置争议一起探讨。不同的心态去看待问题时,所产生的结果也会不同。在工作上如遇到问题我们只懂得否定与自己意见不和的,那永远达不成一致意见,更别谈合作共赢等目的了。如我们能求同存异,搁置争议,一起去探讨、了解事件,去认知事件的原委,不仅能加大解决问题的几率,同时在共同努力下的学习探讨也是对自身认知的一种升华。另外从课堂小短片中感悟生活虽有苦有甜,甚至是多灾多难的。但所谓“态度决定一切”,你对生活,对命运的态度决定你会成为怎么样的人。积极向上且乐观的人,就算不能声名显赫,至少能把快乐带给身边人。课程评价:对于课程评价其实就像“一千个人眼中有一千个哈姆雷特”一样,智者见智仁者见仁,每人对问题切入点不一,对于课程的好坏看法也不尽相同。单就课程内容来说让人感觉并没有专门为我司专门定制,而是沿用生产密集型企业的培训课间,多处案例虽都有教育,让人反思的意义,但针对性不太强。讲师想表达的内容较多,但适用性不强。课程目标是“提升团队凝聚力”,但培训的内容对团队建设帮助甚微。讲师个人的口才,演讲能力是有的,但可能是真太忙了,对课程内容的针对性,适用性型没有很好把关,更多时间是在展现个人演讲技术,造成台上生动演讲,台下一片迷茫。单就团队凝聚力这个课题来说,再好的演讲,再好内容,都不如一场说走就走的团队拓展直接、有效
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026及未来5年中国合板离型蜡数据监测研究报告
- 2026事业单位工勤技能-江苏-江苏水文勘测工四级(中级工)历年参考题库含答案详解3套试卷
- 2026事业单位工勤技能-新疆-新疆计量检定工四级(中级工)历年参考题库含答案详解3套试卷
- 2026 年防灾减灾应急技能实操学习
- 2026 年多灾并发条件下群众转移避险指南
- 九小场所安全管理规范讲解
- 2026年秋季开学大学一年级新生军训誓师大会心理课件
- 2025-2026学年农安县中考数学全真模拟试题含解析
- 2025-2026学年阳泉市盂县中考联考数学试题含解析
- 2025年八年级历史期末中国古代经济史知识点全覆盖测试卷
- 2024年汽车驾驶员(技师)考试题及答案
- 商业银行风险偏好和限额管理管理办法
- DLT 5434-2021 电力建设工程监理规范表格
- 古代汉语文选无标点(第一册,第二册)教案资料
- JTG-T D32-2012 高清版 公路土工合成材料应用技术规范
- SBT-11205-2017-公用纺织品清洗服务规范1
- APQP全套表格范例
- 人教版四年级数学上册教材同步讲义
- 呼吸内科医疗质量控制中心督查评分表
- 12、口腔科诊疗指南及技术操作规范
- (完整版)产品质量保证的措施
评论
0/150
提交评论