积分制的执行方案1.doc

积分制管理制度积分制薪酬管理是把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、劳动纪律、工作态度、思想道德等等因素，综合全面地用积分进行系统统计，然后再把积分结果，与工资奖金、旅游养老等各种福利待遇挂钩，并且积分累加计算，终身受益，从而对员工产生激励。固定加分：1、工作年限累计加分，工作满一个月+30分（进入公司的第一个月执行，次月累计，评优按照阶段增长或全年增长）2、个人专长累计加分，有驾照+20分，能唱歌+20，能跳舞+20等等（当月执行，次月累计）3、技术专长累计加分，会后期各项制作+20，会前期打印输出+20，会前台开单+10，能完成客户接待和报价及开单+20等等（当月执行，次月累计）4、管理职务累计加分，经理+400分，店长+300分，主管+200分，骨干（2名）+150分，前台+200分，司机+200分，催帐+200分（当月执行，次月累计）固定扣分：1、主管每周最低扣100分和50分的奖励任务，2、前台每周最低扣100分和50分的奖励任务，3、店长每周最低扣150分和100分的奖励任务，4、经理每周最低扣200分和150分的奖励任务，根据每次情况的不同，给予每人5-20分的处罚和奖励，每人都要执行相应的扣分和奖分，主要是增加制度的执行力，没有执行的需要扣掉自己相应的积分。积分奖励示例公司电动车晚上主动去充电，给予5至10分的积分奖励；在放假期间人员少时主动要求值班的，可得到20分的积分奖励；下班后，因客户需求又赶到公司加班的，可得到20分的积分奖励；因工作需要通宵加班的，可得到20分的积分奖励，春节期间，员工给父母买了纪念品的，可得到20分的积分奖励等等。 积分惩罚示例如果做了不应该做的事，就会得到一定的扣分，例如：无故缺勤、迟到、早退、上班不敬业、不服从分工、上班网上聊天玩游戏、带小孩上班、着装不整齐、服务不规范、工作出差错、随意关手机、闹不团结、打架、骂人、随意违反公司的各项规章制度等等。 每个员工每月固定营业产值2万，2万的前期按照比例3%计算积分，2万的后期按照比例10%计算积分， 2万的前期按照比例2%计算积分，2万的后期按照比例8%计算积分，统计以黄联工作单签字为准。前台人员、司机、催帐、及店长按照营业收入的0.2%计算积分，当出现生产事故的时候按照该单的10%扣操作人的积分，每周当班没有出现生产事故、投诉、偏色、卫生打扫不合格、耽误生产等情况给予每人50分加分，反之给予每人100分扣分。员工全勤的每月固定加分100分，迟到1次扣20分，迟到2次扣40分，病假不扣积分，需要医生证明，事假1天扣50分，2天100分，以此类推，加班1小时5分，2小时10分，以此类推，以考勤机统计为准。外出送图二环以内的每次加2分（1小时内），二环以外三环以内的每次加4分（1.5小时内），三环以外的每次加6分（2小时内），（因体积大A1以上幅面或数量多15本以上，雨雪天气积分翻倍），多人送图按平均分值计算，统计以黄联工作单签字为准。根据工作需要的情况，可能有1-1000分的奖励或处罚，望大家积极执行，到2012年2月29日为止积分累计前5名给予一定的物质奖励。2011-12-9着装要求1、发放工装者在工作区内必须着工装上岗；2、必须确保衣服整洁干净无污渍、无破损、无异味；3、统一将工牌佩带在文星快印下方；4、对于着装不符合要求和规定，一次扣5分，两次扣10分以此类推。卫生管理本规定适用于公司范围内办公场所、工作区域、仓库等与公司生产、生活相关的区域；卫生标准：1、地面要保持清洁，不得有杂物、积水、灰尘等；2、室内各项机器设备要每天保养、不得有灰尘、污迹等；3、桌面要保持整洁，物品摆放要整洁有序；4、门窗玻璃要清晰、明亮，墙面不得有涂画迹象；责任的划分：1、各卫生责任区划分由当班主管划分，并将责任区域划分情况报店长处备案；接待间由夜班主管和前台负责，仓库由催帐和司机负责。2、各责任区负责人根据本组情况，安排值日人员；3、各责任区负责人督促值日人员做好责任区的卫生清理工作；检查与考核每天不定时进行卫生检查，卫生评比差的并纳入值日人员及主管的考核积分之中（1-10分的奖励和处罚）。生产一线的员工试用期管理方式新进员工由公司制定老员工负责引导，实行部门主管与指定老员工共同培养制度；由部门主管制订新员工培养计划，并负责督促指定培养人及新员工共同按计划实施；按培养计划定期跟踪新员工成长情况，每周考核一次；考核结果与主管、指定培养人积分考核挂钩，并给予每人100-400积分奖励，超过2个月的有相应100-400分扣除；第一周：产品名称，物品名称，用途，尺寸，公司业务范围，输出和制作工作流程；第二周：后期：覆膜，裱板，上边，卡条装订，铁环装订实际操作，输出：大幅面装纸、打印输出，黑白打印复印