公司售电业务管理制度

——PAGE1———PAGE2—公司售电业务管理制度第一章 总 则第一条售电业务管理，更好地适应电力市场交易和售电侧改革，根据电力体制改革相关文件精神，结合《国家发展改革委国家配电网业务管理制度〉的通知》(发改经体〔2016〕2120（209580号（》要求，结合公司售电业务实际情况，制定本制度。第二条本管理制度适用于公司系统各单位。第二章 职责与分工第三条 公司市场营销部是区域售电业务的职能管理部门。主要职责包括：（一）（以下简称售电公司）的实体化运作，实现售电公司人员、业务和财务独立。（二）（三）（四）（五）其他售电业务管理职责。第四条 售电公司在公司市场营销部指导下开拓市场开展售电业务。主要职责包括：（一）依据集团公司和公司售电业务管理制度，制定“售电公司本部+办事处”管理方案及配套管理制度，明确售电公司各级管理职责及权限。（二）（三）根据集团公司和公司市场营销部下达的售电指标，编制年度电力交易方案和策略并抓好落实。（四）（五）及时调整市场开拓策略。（六）（七）负责监测客户用电情况，实施需求侧管理，增值服务产品设计，组织开展综合能源增值服务，增强用户粘性。（八）负责按公司业绩评价体系对各办事处业务人员进行绩效考核评价。（九）负责开展售电市场统计分析和信息报送。（十）其他售电业务管理职责。第五条 售电公司设立办事处各办事处与发电企业市场营户争取与维护工作。主要职责包括：（一（二（三（四）负责做好本售电办事处责任区域内的各类数据分析。（五）完成售电公司本部下达的各项工作任务。（六做好售电公司本部到各责任区域开展工作的业务配合，及其他需由售电办事处承担的职责。第三章 工作内容和要求第六条 售电公司可根据本区域售电规模和市场需求适度发展二级代理和社会化用工制定二级代理管理制度准确把握第七条 售电公司业务流程应按公司化规范运作坚持依法第八条 售电公司应按公司市场营销部下达的售电方第九条售电公司应会同售电办事处（发电企业市场营销部门1414第十条售电公司应分析掌握区域电力市场供需情况，负责第十一条售电公司应对区域内市场主体进行行业分析、零第十二条售电公司负责组织代理用户在各类交易前的电量申报，根据本区域装机市场占有率、综合煤炭市场行情指标、第十三条售电公司应负责通过电力交易中心平台进行购第十四条售电公司应根据电力监管部门或市场运营第十五条售电公司应建立用户服务机制，用户服务内容包第十六条 售电公司应定期召开区域售电协调会议听取各落实情况。第四章 售电业务营销费用第十七条（办事处为参第十八条 售电业务营销费用管控原则（一）（二）勤俭节约原则。节约经济资源，持续降本增效；（三）第十九条 一般营销费用列支范围及限额标准（一）、业务招待费、宣传费用等，不包括二级代理费用。（二）（总额核定，采取超额累进方法确定限额标准，不允许超额列支：年签订市场电量不超过50亿千瓦时（含）的，限额标准为0.3厘钱/千瓦时；年签订市场电量在50-100亿千瓦时之间（含）部分，限额标准为0.25厘钱/千瓦时；年签订市场电量超过100亿千瓦时以上的部分，限额标准为0.2厘钱/千瓦时。（三业的30。第二十条二级代理费用主要指售电公司支付的二级代理（2018160第二十一条 售电业务营销费用实施预算管理公司市第二十二条 售电公司应加强内部控制建设研究制定相关第二十三条 有关售电业务的考评