万源实业有限公司新建室分项目竣工.doc

竣工技术文件项目名称：汝州市万源实业有限公司新建室分项目项目编号：建设单位：中国铁塔股份有限公司平顶山市分公司施工单位：中富通股份有限公司 施工单位项目负责人：陈得育编制人：张松涛编制日期：2016年9月27日竣工技术文件目录表一序号总目录页码备注1公司资质 2工程说明3施工组织设计报审表4施工组织设计5施工单位内部安全技术交底6工程材料/构配件/设备/仪表报审表7开 工 报 告8工程变更单9工程复工报审表10随工验收、隐蔽工程检查签证记录汇总表11测 试 记 录12工程量统计表13质量事故报告及处理记录14验收证书15竣工图16卷末备考表公司资质工程说明表二本工程为汝州市万源实业有限公司新建室分项目新建室分项目，该基站位置在汝州市米庙镇铁炉马村。本工程自 2016年7月19日开工,于2016 年8月 1日竣工。备注：此次工程的施工得到了建设单位的全力支持，并在监理单位的密切配合下，施工单位进行了了精心的准备，在施工过程中严格按照施工规范组织实施，克服了施工干扰大等到不利因素，按时保质保量完成了设计的工作量。本册为汝州市万源实业有限公司新建室分项目站室分专业竣工技术文件。编制人： 张松涛 2016年9月27日施工组织设计报审表项目名称： 汝州市万源实业有限公司新建室分项目 项目编号：致： 北京市驰跃翔工程监理有限责任公司我方已根据施工合同的有关规定完成了 汝州市万源实业有限公司新建室分 工程施工组织设计的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计 承包单位（章） 项目经理 日 期 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师 日 期 总监理工程师审核意见： 项目监理机构（章） 总监理工程师 日期 附注：本表一式三份，建设方、监理方、施工方各一份。工程名称：中国铁塔河南分公司平顶山市2016年汝州市万源实业有限公司新建室分项目 施 工 组 织 设 计编 制 人：张松涛审 核 人： 陈得育编 制 日 期： 2016年9月10日编 制 单 位： 中富通股份有限公司工程名称：中国铁塔河南分公司信阳市2016年万源实业有限公司新建室分项目施 工 组 织 设 计工期、质量目标汝州市万源实业有限公司共3栋楼， 一栋6层，一部电梯，高约为21米；其余两栋均为2层，高约为7米，建筑面积约为7130平方米，主要功能是生产和办公，本次工程对汝州市万源实业有限公司进行全面覆盖。施工计划工期为11天，保证施工与设计相符，如出现不能达到覆盖效果或有实施与设计不符的情况出现，我们将无偿予以解决，达到铁塔公司的要求。施工部署根据本项目工程的特点将分为四个阶段来实施。第一阶段，安装准备。包括各种手续的办理。本阶段重点工作：进行图纸的会审，解决图纸中存在的问题，做好施工规划、部署等。尽快摸清图纸及现场施工状况，对图纸上安装位置进行现场复核，为下一阶段施工创造良好的条件。第二阶段，设备安装阶段。进行有源设备、无源设备的安装，电源线、馈线、尾纤等各种电缆的连接。第三阶段，调试阶段。设备等逐个进行单机通电试验。单机试验合格后进行系统调试，然后进行联合调试，开通整个系统。第四阶段，整个工程联合调试并试运行。及时发现并解决其整个工程系统运行时出现的各种问题，以为日常应用时的稳定性作好提前准备。机构组成 主要人员序号姓 名职 务备 注1项目总负责人2项目协调人3项目现场督导4项目现场施工负责人5工程队长6技术工程师7安全管理员8文档管理员9质量管理员10物料管理员项目项目总负责人项目协调人项目现场督导项目现场施工负责人文档管理员安全管理员质量管理员计划员仓管员施工人员管理机构设置项目实施组织构架人员职责为了确保本套室内分布系统工程的实施质量和工期，我公司成立了以项目负责人为首的项目领导班子，其各岗位职责如下：项目负责人职责1) 实施并全面履行合同，处理合同变更，接受建设单位的监督。2) 领导制订施工计划，审定各种施工方案。 对工程质量，进度和成本进行总体控制。 组织工程验收，交工和结算。 负责项目人员组织调配，确定现场人员增减计划。 对外重要文件的审定和签发。 考核，评定项目管理人员的业绩。项目总工/技术负责人职责根据工程管理目标、要素、功能、原则，进行项目的科学管理。指导、监督各子项目工程施工、管理，解决施工管理中实际问题。项目现场施工负责人项目现场施工负责人，除协助项目负责人做好上述工作外,还需要对工程安全，质量，进度，施工技术负全责。代表项目部与环保项目管理部门进行联系,尽快解决施工过程中的技术方案和施工工艺问题。1) 代表项目负责人签署发向业主的报表，信件和经项目负责人批准的重要的对外信件。2) 代表项目负责人参与有关的各种工程协调会议。3) 主持编制施工方案，施工进度计划；审定施工中的各项技术措施。4) 负责控制总工期；负责调控各阶段的工期。5) 执行图纸会审、技术交底、隐蔽验收、安装记录、测试记录、中间验收等技术管理措施。负责控制工程质量。6) 指挥督察下属人员各司其责。现场督导及技术负责人下设：文档管理员，安全员，质量员，计划员，仓库管理员，各专业工程师等。安全员的职责负责工地施工的安全管理。并和现场督导，各专业小组工程管理人员一起，监督安全施工的全过程,纠正违章，排除施工的不安全因素，实施安全施工否决权。质量员的职责与现场督导及专业小组工程管理人员一起，深入现场，监督按规范施工、按图施工的全过程。严肃工艺纪律，做好工序质量控制，实施质量否决权。施工组织总体目标该套室内分布系统工程施工组织总体目标，是通过强化过程管理，在规定的工期内完成合同规定的工程内容，并且争创工程质量全优。为了实现上述目标，公司组织了强有力的项目管理班子，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划，负责整个项目管理和施工的总体协调。 现场准备1) 办妥施工手续。2) 对施工人员进行严格的安全教育。3) 认真检查施工器具的安全性和可靠性。4) 在业主的配合下进入工地现场施工。工程实施阶段安装工程的合理划分按时间划分全面安装阶段；先完成综合布线，再进行有源设备安装，线路测试和设备调试。施工过程的劳动力控制根据施工总节点要求，有计划地进行组织施工，并结合现场多变的实际情况，搞好现场调度平衡工作，作好每周协调，每日小安排，解决施工实际问题。施工过程的计划控制在实施的过程中，要对各个施工点进行分析,对照施工组织设计或专业施工方案，是否按计划实施，从工期进度、工程质量、安全、文明等各个方面去检查，做到一周大检查，每在自检自报进度，做到计划落实，整改到人。施工过程的质量控制建立由项目总负责人领导，项目现场督导控制，质量员深入施工现场检查，施工负责人自检的质量管理体系，建立由项目总负责人，项目现场督导，质量员，项目现场施工负责人组成的质量管理小组，全面推行标准化工作。建立一个高效，灵敏的质量信息反馈系统。质量员是信息的中心，负责收集，整理和传递质量动态信息给项目总负责人。项目总负责人和现场督导对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令传达给施工班组，调整施工部署，纠正偏差。 质量管理小组的工作步骤如下：1、找出问题，分析原因2、找出主要影响因素3、拟订措施4、认真执行措施5、检查效果6、总结经验，纳入标准7、纠正偏差，转入下期循环施工过程的档案资料控制施工与资料的同步进行，是工程质量的有力保证，工程资料是否及时、准确，是直接反映施工企业的技术力量和管理素质，必须做到施工到哪里，资料反映到哪里。及时办理工程变更手续：从为用户着想，为用户服务为根本，积极配合业主所提出的各类设计变更而进行的各类修改工作，但要及时办理工程变更手续，修改以手续为见证，不得擅自修改工程中的一切内容，并在施工图中做好详细记录，为今后业主检修提供依据。工程调试、验收阶段调试、验收阶段，是整个施工管理的关键阶段，通过线路和各专业设备的安装过程，工程施工已接近尾声，已取得了规模和成绩，但是不等于大事告成，还要通过调试、交工验收阶段来检验该工程的前面二个阶段是否管理的合理，是否有成效。同时，要根据测试、调试的情况，对达不到要求的地方进行整改。交工验收阶段虽然由于工程快结束，剩余的实物量、及要做的工作不太多了，但是这里要注意的是：往往前面二个阶段都通过我们管理，抓了工程质量、进度等，取得了成绩，而对交工验收阶段，认为工程结束了，该放松了，容易造成松懈情况，使工程不但收不了尾。需要认真做好下列工作：1) 对工程项目进行全面检查：主要检查施工图纸和合同，逐项对照，进行工程实物量盘点，划出未完和遗留项目，以及存在的未处理问题，要列出清单，定出各专业收尾进度计划，制定收尾措施，限时完成，不留尾巴；2) 整理、编制交(竣)工资料；3) 及时整理、汇编工程交(竣)工资料，做到真实、及时，无遗留，为结算提供依据，为以后检查和检修提供依据。质量管理质量管理是整个工程实施过程中最重要的环节,是确保工程项目按时,按质,按量完成的保证体系质量控制标准1) 工程承包合同中有关的技术标准和要求。2) 设计院的技术方案图纸。3) 深化设计的施工图纸。4) 技术规范和技术标准。5) 接地装置施工及验收规范:GB5016992工地质量管理实行岗位责任制项目负责人工程质量的领导责任人现场督导和设计主任工程质量的第一责任人质量员工程质量的具体责任人专业小组（专业工程师）工程质量直接负责人质量控制措施项目工程质量严格执行ISO9001质量管理体系标准，具体控制措施如下：加强进场材料和设备的检查验收工作工程上所用的一切材料和设备必须先送审样本或样品，经业主，业主和设计审批认可后才能订货。 加强技术方案和施工工艺的交底工作由现场督导，专业管理人员向施工部门技术负责人交底，明确关键性的施工技术问题和主要项目的施工工艺。施工队伍一级由施工队伍技术负责人向施工员，技术员，质检员，安全员进行图纸，施工方法，技术措施，操作要求等方面的交底。班组一级由施工员向班组工人交底。交底时要结合具体操作部位贯彻落实各项技术要求，并指导班组明确各关键部位的质量要求，操作要点及注意事项。建立质量控制，检查，验收制度建立施工班组自检互检制度严格质量检查验收,施工班组完成分项工程后,必须进行自检,自检合格后,报请项目部质量检查,下道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收。 建立隐蔽工程验收制度请质量员检查验收并且拍照存档隐蔽安装的天线、馈线、无源器件等。建立工程质量检查验收档案管理制度工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写相关的表格资料并经有关责任人签字认可，存档备案。建立工程质量例会制度每周五召开一次质量例会，由项目质量管理员主持，各技术管理人员参加，分析一周来施工中有关质量问题，主要研究综合布工程和设备安装工程。系统稳定运行的保证严把住工程质量关，使整套系统符合电信验收规定，确保系统稳定运行。加强工程设备、材料的检查工作，保证工程使用质量优良、价格合理的设备、材料。不合格的产品决不进场。配置足够的项目需求资源。配足各子系统有能力的专业工程师。保证良好的测试设备在监管测试中使用。建立施工分段测量、测试制度，做记录清晰、准确、齐全。安全管理 建立安全管理体系安全是整个工程实施的重要问题，因此在施工中上至项目执行经理，下至每一个工人，都应该高度重视。 建立安全教育制度坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针，政策，法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二，三级安全教育。三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。项目进度计划本套室内分布系统工程，需要对整体系统的安装调试过程作出详细分析，才可拟订完整及详细的项目进度计划。同时，因为安装及调试进度与其他工程进度有密切的关系。 进度安排第一阶段：签定合同：确认系统设计：产品比较、方案比较，类似系统考察等。设备清单确认：根据选定的产品及系统方案，结合工程的投资进度及较准确的应用需求，确定最终的合同设备清单。经过商务谈判确定合同商务条款，签定合同。第二阶段：实施设计提出详细的施工组织计划，由业主批准。根据选定的产品及方案，根据总体进度，与相关的其他系统承包商共同讨论确定综合电子信息系统工程的实施进度，由业主批准。进行实地勘测，由总包商与分包商共同作出完整的综合施工图纸及子系统安装图纸，由业主或指定设计单位确认。向业主提出集成的初步方案及功能，并讨论确定方案，并由业主向综合电子信息系统其他分包商提出协议要求。第三阶段：领料根据确认的项目进度要求及设备打出料单，经确认后，进行领料。第四阶段：准备进场及进场办理施工人员入场事宜等。相关施工人员携带材料、工具，进场。第五阶段：系统施工阶段根据该套系统的工程进度安排，结合总体工程进度，进行放线、设备安装的工作。完成系统的初步安装，包括设备是否正确安装，线路是否无误等第六阶段：系统调试阶段根据该套系统的覆盖要求，进行系统调试。确定有源设备的设置要求，完成系统参数的设置等。系统开始试运行。第七阶段：系统验收阶段再次对系统进行自测，通过后提出系统测试验收方案，供业主参考，讨论确定最终系统的测试及验收方案。对需要由政府部门进行验收的系统，联系政府智能部门进行验收。根据确定的测试验收方案，由业主或第三方进行系统测试。系统测试及试运行通过后，系统进行验收，交付业主。对业主的使用及维护人员按照培训计划，进行系统培训、操作培训等各层次的培训工作，达到业主系统管理人员进行顺利日常系统维护，使用人员正确使用的目的。第八阶段：系统维护阶段根据具体使用当中出现的问题和变化的需求，进行系统参数的重新设置。定期走访，对业主要求及时响应及维修更换故障设备。进行技术设备升级等工作。编 制：张松涛 审 核：陈得育编 制 日 期：2016年9月27日编 制 单 位：中富通股份有限公司施工单位内部安全技术交底项目名称：汝州市万源实业有限公司新建室分项目站点名称：万源实业有限公司站点编号：施工单位：中富通股份有限公司监理单位：北京市驰跃翔工程监理有限责任公司建设单位：中国铁塔股份有限公司平顶山市分公司设计单位：上海邮电设计咨询有限公司交底内容:细化、优化施工方案，从施工技术方案选择上保证施工安全；让施工管理、技术人员从施工方案编制、审核上就将安全放到第一的位置；让一线作业人员了解和掌握该作业项目的安全技术操作规程和注意事项，减少因违章操作而导致事故的可能；检查要点：1、施工单位安全技术交底是否进行；2、施工单位安全技术交底是否逐级进行3、安全技术交底是否延伸到全体施工作业人员4、安全技术交底内容是否全面交底人:日期：接受人:日期监理：日期：工程材料/构配件/设备/仪表报审表项目名称：万源实业有限公司新建室分项目 项目编号： 致：北京市驰跃翔工程监理有限责任公司我方于 2016 年 7 月 18 日进场的工程材料/构配件/设备/仪表数量如下（见附件）。现将质量证明文件及自检结果报上，拟用于下述部位： 请予以审核。 附件： 数量清单； 质量证明文件（见质量证明黏贴页）； 自检结果； 仪表校准检验报告。 施工单位（章） 项目经理 日 期 审查意见： 经检查上述工程材料/构配件/设备/仪表，符合设计文件和规范的要求，准许进场，同意使用于拟定部位。 监理单位（章） 总/专业监理工程师 日 期 附注：本表一式三份，建设方、监理方、施工方各一份。开 工 报 告工程名称中国铁塔河南分公司平顶山市2016年万源实业有限公司新建室分项目站点名称万源实业有限公司新建室分项目设计单位上海邮电设计咨询有限公司施工单位中富通股份有限公司监理单位北京市驰跃翔工程监理有限责任公司计划开工日期2016年7月19日计划完工日期2016年8月1日计划初验日期2016年9月26日工程准备情况建设单位、施工单位、监理单位项目负责人：建设单位项目负责人：监理单位项目负责人：施工单位项目负责人： 工程准备情况或存在的主要问题：提前或推迟开工原因：其他： 本工程拟于2016年7月19日正式开工，特此报告。（盖章）主送：中国铁塔股份有限公司平顶山市分公司 抄送：监理单位监理审核意见（盖章）：建设单位意见（盖章）： 年 月 日本表一式三份，审批后建设单位留一份，送监理一份，退施工单位一份。质量证明粘贴页 1、正本部分粘贴材料证明的原件，副本粘贴复印件，部分证明为复印件的必须加盖施工单位公章。2、粘贴所使用合路器、耦合器、功分器、馈线连接头、光分布设备等有源、无源器件及天线、馈线的出厂合格证、检验合格证等质量相关文件。 3、粘贴页附后。 工程变更单站点名称：万源实业有限公司新建室分项目站点编号：致：北京市驰跃翔工程监理有限责任公司（监理单位）由于原因，兹提出工程变更，请予以审批。附件：变更内容变更设计图相关会议纪要其他变更提出单位：负责人：年月日工程量增/减 费用增/减 工期变化 意见： 施工项目经理部(盖章)项目经理(签字)意见： 设计单位(盖章)设计负责人(签字)意见： 项目监理机构(盖章)总监理工程师(签字)意见： 建设单位(盖章)项目负责人(签字)注：本表一式四份，建设单位、监理单位、设计单位、施工单位各一份。工程复工报审表项目名称：项目编号：致：(项目监理机构)编号为工程暂停令所停工的部位(工序)已满足复工条件，我方申请于年月日复工，请予以审批。说明： 施工单位(盖章)项目经理(签字)年月日审核意见： 监理单位(盖章)总监理工程师(签字)年月日审批意见 建设单位(盖章)建设单位代表(签字)年月日注：本表一式三份，监理单位、建设单位、施工单位各一份。随工验收、隐蔽工程检查签证记录汇总表项目名称中国铁塔河南分公司平顶山市2016年万源实业有限公司新建室分项目站点名称万源实业有限公司新建室分项目站点编号建设单位中国铁塔股份有限公司平顶山分公司设计单位福建省邮电规划设计院有限公司施工单位中富通股份有限公司监理单位北京市驰跃翔工程监理有限责任公司序号检查项目标准自检结果监理结论1电梯井1）馈线安装牢固，不得有松动。是 否合格 不合格2）馈线路由合理，弯曲度符合设计要求。符合 不符合合格 不合格3）馈线穿墙有护套。是 否合格 不合格4）天线安装位置和方向与设计相符合。是 否合格 不合格5）天馈线及器件贴标签。是 否合格 不合格6）馈线贴墙固定牢固。是 否合格 不合格2天花顶7）馈线布放符合设计要求，无弯曲、扭斜现象。符合 不符合合格 不合格8）馈线固定符合规范要求（不许与其它风管、消防管等绑扎一起）。符合 不符合合格 不合格9）馈线及器件严禁与强电线等对信源有影响的介质固定过近或交叉。是 否合格 不合格10）所有安装器件需正确粘贴标签。是 否合格 不合格3馈线、无源器件埋地11） 主干路面埋地敷设的馈线套防锈镀锌钢管。是 否合格 不合格12） 耦合器等无源器件需缠两层胶带，一层胶泥是 否合格 不合格13）非主干路面的馈线可套pvc 管，其埋深距地面应0.7m。是 否合格 不合格4埋地要求14）埋设路由与其它介质管道保持合理间距（0.5m）。是 否合格 不合格5馈线布放布放已经制作完成的馈线时，必须用胶带对馈线头进行缠绕处理，防止馈线头内进入污尘，影响驻波。是 否合格 不合格6防水要求15）所有室外安装的有源器件应做好防水、防雷、防晒和防破坏措施。是 否合格 不合格16）涉及地埋施工必须严格按照设计要求做好防水处理。器件与线缆连接处必须用防水胶带做好防水密封处理；线缆必须套管保护。是 否合格 不合格17）工作在室外或潮湿环境中的设备与线缆或天线与线缆或线缆与线缆之间的所有连接接头处必须采取防水措施。是 否合格 不合格18）电缆施工时应注意端头的保护，不能进水、受潮；暴露在室外的端头必须用防水胶带进行防水处理。是 否合格 不合格综合评价和意见： 建设单位：（盖章） 监理单位：（盖章） 施工单位：（盖章）项目负责人： 监理工程师： 项目经理：年 月 日 年 月 日 年 月 日测 试 记 录站点名称: 万源实业有限公司新建室分项目序号测试记录目录页码备注1三阶互调测试2 驻波比测试编制单位：中富通股份有限公司制表人：日期：监理单位：监理人：日期：附：测试记录 1组测试记录序号测试记录点12345678910123测试人员：现场监理： 测试日期：测 试 记 录万源实业有限公司室内分布项目现场验收系统测试表无源器件抽检表集成商中富通股份有限公司检查日期：2016年7月23日站点地址汝州市米庙镇铁炉马村器件类型抽检位置抽检结果抽检位置抽检结果抽检位置抽检结果6dB腔体耦合器T1-1F/6dB（1）-112T1-2F/6dB（2）-119T3-1F/6dB（1）-119器件总数：3抽检比例：100%合格率：100%10dB腔体耦合器T1-1F/10dB（1）-114T2-2F/10dB（1）-121T3-2F/10dB（1）-121T2-1F/10dB（2）-112T2-3F/10dB（2）-118T2-4F/10dB（2）-118器件总数：8抽检比例：58%合格率：100%5dB腔体耦合器T1-1F/5dB（1）-112T1-2F/5dB（2）-119T2-5F/15dB（1）-117器件总数：64抽检比例：60%合格率：100%腔体二功分PS2-2F（1）-113PS2-5F(1)-116PS1-1F(1)-121PS1-2F（2）-116PS2-3F(2)-115PS2-6F(2)-121器件总数：抽检比例：35%合格率：100%驻波比测试记录表验收测试仪表：天馈线测试仪 测试值自检值驻波比结论测试值自检值驻波比结论位置位置1F弱电井1.211.23合格4F弱电井1.161.15合格2F弱电井1.25.1.22合格5F弱电井1.151.16合格3F弱电井1.151.13合格6F弱电井1.161.16合格结论： 验收要求：详见GSM室内分布系统质量要求及检查方法。 抽检率：100%。验收人： 审核人： 日期： 年 月 日工程量统计表项目名称：中国铁塔河南分公司平顶山市2016年万源实业有限公司新建室分项目站点名称：万源实业有限公司新建室分项目站点编号：项目规格型号单位数量备注设计数量实际数量功分器腔体-300W二功分(800-2500MHz)个2424室内全向单极化吸顶天线(低频:806960)/(高频:17102500)-低频2dBi/高频5dBi个4040室内定向对数周期天线(低频:806960)/(高频:17102500)-9/10dBi个22定向壁挂天线(低频:806960)/(高频:17102500)-9/10dBi个2020耦合器腔体/300W/6dB（800MHz-2500MHz）个33耦合器腔体/300W/7dB（800MHz-2500MHz）个2222耦合器腔体/300W/10dB（800MHz-2500MHz）个99耦合器腔体/300W/15dB（800MHz-2500MHz）个33馈线1/2-阻燃射频同轴电缆米700700馈线7/8-阻燃射频同轴电缆米200200馈线接头7/8N型公头2424馈线接头馈线连接器-1/2N公头个130130馈线接头馈线连接器-1/2N公头（直角弯头）个9090馈线接头馈线连接器1/2DIN型公头个5050馈线接头馈线连接器-DINM(N母头转DIN公头)个2121管卡25PVC管卡个690690管卡40PVC管卡200200PVC管25米6801100PVC管40190190PVC管接头25mm直节/弯头/三通个230230波纹管25米2550电表5-20A数字电表个11电表箱个11空气开关2P32A个11空开盒6路个11电源线3*2.5m米2020电源线RVVZ 1kv-3*4m米2020接地线16mm2米20