集团有限公司考核办法.doc

集团有限公司考核办法一、基本原则1、到边到底。考核从高管层到所有员工，从经济指标到制度执行，从项目管理到风险防范，从工作表现到行为规范，均为考核内容。2、易于操作。在既定各项规章制度的基础上，尽量形成具体细化的考核细则，便于实际操作，便于考核实绩与业绩，不在考核过程中牵涉过多的人力与精力。3、突出重点。考核的重点是经济指标、制度执行、风险防范及个人岗位职责履行。4、全员参与。从集团公司高管层到每一位员工都参与考核；既有自评，也有互评，更有高管及部门、分公司经理的评定。5、奖惩结合。有奖有惩、奖惩结合，以加为主、以减为辅。考核结果与分公司绩效、与个人薪酬紧密联系，体现考核的权威性。二、高管层考核 （一）考核及薪酬计算1、分管范围内分公司、子公司、部门经理的平均得分即为个人考核得分。2、50%年薪工资未发放部分考核得分100，即为年薪工资考核部分实际发放数。3、董事会、总经理办公会等重要会议明确交办的事项，如未能完成，在个人考核得分中每项扣5分，在50%考核工资中扣减年薪。4、担任分公司分管负责人的集团公司高管，考核及薪酬计算，按下述办法执行：（1）兼任分公司经理的分管负责人，参加所在分公司的考核，但只享受绩效工资、超产工资，不得享受其他工资；（2）在其年薪工资中提取35%，参与其分管范围内各个分公司的考核，即：其分管范围内各个分公司的年终考核平均得分，乘以在其年薪工资中提取的35%部分；（3）其年薪工资中15%的部分，参与前述第3项的考核；（4）如其所在的分公司未完成定额经济指标，则按分公司经理的比例赔偿到位。 （二）指标奖惩集团公司完成主要经济指标，目标利润超额完成部分的15%用于高管层奖励，其中，董事长分配30%，其他人员分配70%，由董事会决定各自比例；未完成部分的15%，按下列顺序赔偿：年薪50%的未发放部分、当年股份分红、结转下年。连续两年未完成的部分，按上述顺序赔偿到位。三、分公司考核（一）考核内容1、主要经济指标完成情况。包括项目情况、定额上缴、资金归集、贷款偿还、贷款增收解缴、定额上缴收取标准等内容。2、规章制度执行情况及内部管理。包括财务管理、合同管理、风险管理、审计管理、党建管理、内部管理等方面。3、安全生产及文明工地创建。4、创优及质量管理工作。5、科技及人才工作。以上由考核领导小组牵头制定详细的百分制考核细则。（二）考核方法1、分公司每月填报一次考核表，分别填报按序时完成经济指标及任务完成情况、规章制度执行情况、存在问题及下月如何解决等内容，并进行自评分后，分别报集团公司高管层、相关职能部门。2、由监察室牵头，职能部门参与，每季度进行考查，重点考查指标任务按照序时进度完成情况、规章制度执行情况、风险防范及化解情况、存在问题及解决情况。并根据考查结果，分别对每月情况在现场评出考查分，形成考查意见，分别报集团公司高管层、相关职能部门。3、考核中，资金归集、贷款及利息归还、安全事故、质量管理、文明工地创建、印鉴管理、账户冻结、法院划拨资金、擅自融资及担保等9项，如有严重问题，月度考核及季度考查时，可以评为负分。4、年底前，根据分公司每月填报及每季度考查情况，集团公司组成考核组进行年终考核，得出年终考核分，并将考核结果报集团公司董事会批准后形成年度考核得分。5、分公司年度考核得分：每月自评分占30%，每季考查分占30%，年终考核分占40%。（三）结果应用1、年度考核得分达到85分，只要完成定额经济指标，则以定额经济指标为基数，提取1.5%，用于绩效工资分配，分配比例根据经理、副经理、员工缴纳风险抵押金实际，分别按8：5：3分配（财务人员不参与分配）。2、在完成定额经济指标的前提下，年度考核得分86分，每高2分，则以定额经济指标为基数，多提取0.1%，用于绩效工资分配；年度考核得分84分，每低2分，则以定额经济指标为基数，少提取0.1%，用于绩效工资分配（若达不到2分及2分的整数，非整数部分则不予计算）。3、年度考核得分达到85分，且超额完成定额经济指标，在超额部分中提取20%风险基金后，剩余部分的60%，用于超产工资分配，经理分配其中的40%，其余人员分配其中的60%，由分公司制定分配方案，报集团公司批准后执行（财务人员不参与分配）。4、在超额完成经济指标的前提下，年度考核得分86分，每高1分，则在用于超额分配部分60%分配的基础上，增加2%用于超产工资分配；年度考核得分84分，每降1分，则在用于超额分配部分60%分配的基础上，下降2%用于超产工资分配（若达不到1分及1分的整数，非整数部分则不予计算）。5、对在有超产工资分配工作的分公司总账会计、出纳会计，由集团公司另行分配超产工资，总账会计分配所在分公司副经理的平均数，出纳会计分配其他人员的平均数。6、未完成定额经济指标的，则无绩效工资和超产工资分配，对相关的分公司进行兼并重组。同时，定额经济指标未完成部分的50%，由分公司人员共同赔偿，赔偿比例按经理、副经理、其他人员8：5：3的比例赔偿（财务人员不参与赔偿）。具体赔偿方案由分公司制定，报集团公司批准。赔偿部分按下列顺序进行：提取的风险基金、个人风险抵押金、考核后的岗位工资未发放部分、股份分红、结转下年。连续2年未完成主要经济指标的，按照集团公司相关会议商定的办法处理，经理实行离职，只发放基本生活费，处理善后事宜，处理完毕后重新竞岗。 7、分公司在超额完成的定额经济指标中提取的风险基金，归分公司所有，但必须归集到集团公司，按8:5:3的比例结算到人，挂个人来往账户。5年后的结累或结余部分，经集团公司批准，再分配到人，其间变动的人员，也必须在5年后结清。四、中层及员工考核（一）考核内容1、岗位职责履行情况。2、规章制度执行情况。3、个人行为规范情况。4、交办工作完成情况。5、工作态度端正情况。以上由考核领导小组牵头制定详细的百分制考核细则。 （二）考核方法1、中层及员工每月填报一次考核表，自行评分后，员工的考核表报经理评分，经理的考核表报分管高管评分。2、分公司、部门每月召开一次考评会，中层及员工汇报本月工作情况，中层及员工之间实名互相评分。3、对员工的考核评分，经理评分占40%，员工互评分占30%，自评分占30%。4、对经理的考核评分，分管高管评分占40%，员工互评分占30%，自评分占30%。5、有兼职岗位的，所兼职岗位都要进行考核，考核得分取所兼职各岗位考核得分的平均分。 （三）结果应用1、每月考核得分累计12，即为中层及员工个人年度考核得分。2、根据年度考核得分，分档计算岗位工资：考核分数岗位工资系数岗位工资计发数901.0岗位工资标准185900.95岗位工资标准0.9580850.9岗位工资标准0.975800.8岗位工资标准0.870750.7岗位工资标准0.770/岗位工资标准得分个人表现极差，岗位工资平时发放后余额不足以扣减的，在其奖励工资或绩效工资中扣减；机关人员年度考核得分60分，不享受奖励工资。3、年度考核得分位列集团公司参加考核人员末5位的人员，下一年度的岗位工资降一档；是党员的，还须按党员管理规定处置。连续两年年度考核得分位列末5位的，按集团公司员工管理规定处理。五、职称、执业资格考核1、享受职称工资、执业资格工资的人员，必须在2年内完成一次与本人职称、执业资格相对应要求的论文发表、发布或交流，新技术、新工艺发明使用，QC及工法成果任务；否则，从下一年度起，停发职称工资或执业资格工资，待任务完成并从下月起，发放相应的职称工资或执业资格工资。2、符合报考一、二级建造师等其他执业资格条件的人员，必须制定学习、培训、考试、通过的计划，3年内要完成任务；否则，从第3年起，在年终考核时，加扣5分，直至其任务完成。六、子公司考核子公司及其人员考核，根据各自制定且经集团公司批准的薪酬分配方案、考核办法，由集团公司分管高管牵头组织考核，并报集团公司董事会批准。七、考核组织及要求 （一）考核工作在集团公司董事会、党委领导下进行，明确分管机关高管为负责人，相关职能部门负责人为成员。 （二）考核工作明确下列基本要求：1、部门、分公司经理不按考核细则要求、不根据实际情况或不及时填报每月考核表册，由考核组提出意见，每次扣减经理月度考核3分。2、员工自行评分、员工之间互相评分明显不符合实际情况的，由分公司、部门经理每次扣减其个人月度考核3分。3、分公司、部门经理对员工评分不符合实际的，由考核小组每人次扣减经理月度考核3分。4、考核小组不负责任、考核结果明显不实，由董事长决定，每次扣减考核组成员个人月度考核3分。 八、其他考评1、在全年考核基础上，集团公司每年开展“双十佳”评选。在分