基于资源战略team 8.ppt

基于资源的战略 南开大学2010MBA 企业竞争力理论 关于企业竞争力的理论 根据其主要思路分为几类 第一 以哈佛大学战略管理学家波特为代表的企业市场定位理论 第二 以俄亥俄州立大学战略管理学教授巴尼为代表的资源能力理论 第三 以C K 普拉哈拉德和加里 哈梅尔为代表的核心能力理论 第四 以Argyris和彼得 圣吉提出的学习型组织理论 第五 以原日本一桥大学管理学教授野中郁次郎为代表知识型创造企业理论 多维度战略分析 定位理论以及其它注重企业内部能力的理论 并不是相互排斥 相互对立的 从多个维度做战略分析能避免单个维度的局限行 从而获得更为广阔的战略机遇和空间 因为任何一个单独的理论都有一定盲区 基于资源的战略理论 企业是由一组资源构成的 这些资源的有效组合 是企业的竞争优势源泉 资源不等于竞争优势 企业从内部和外部获取资源 其中一个极为重要的资源是来自于市场和顾客的反馈 顾客价值始终是核心竞争力的主逻辑 资源是企业战略的基础 具有竞争优势的资源 资源理论认为 资源不仅是指一般看得见的人力 物力和财力 还包括无形资源 如技术能力 品牌 特殊的专业能力或独特的组织文化等 是指一种组织能力 巴尼认为 企业要获取持续的竞争优势 其资源需要具备4个特征 产生经济价值 Valuable 稀少性 Rare 难以模仿性 Inimitable 有效利用资源的组织 Organization 企业核心竞争力识别 亚马逊 完备的电子商务系统和物流系统3M 粘性材料创新夏普 显示技术Intel 最先进的芯片开发能力佳能 光学和图像处理技术王老吉 传统的中医药遗产 核心资源的界定 经济价值 稀缺性 可利用可获得 核心资源价值区域 一般资源价值区域 国酒茅台的核心资源 强大的品牌资源健康宜人的优越品质特殊的自然条件独到的制造工艺 核心资源的模仿难度 独到的工艺 优越的品质 自然资源 强大品牌 容易难度 较难模仿 经济价值性 茅台的利润比毒品还高 茅台近年的主营业务利润率保持在70 左右 而且一直在稳步提升 供不应求已然成为常态 不得不采取限价措施稳定市场 价格提升空间还很大 茅台贵宾礼盒53度 价格 3060 00茅台王子酒53度 价格 195 00茅台53度五十年 价格 21560 00 稀缺性 茅台酒酿造用水源于地质地貌构成的特殊性带来土壤和水的内涵物质成分的有益性 成为茅台酒酿造的优质水源 茅台镇四面环山 相对封闭 冬暖夏热 风小雨适 加之受到数千年来经久不息酿酒活动的影响 环境中的微生物群十分丰富 这为茅台酒酿造提供了一个特殊的微生物群落自然生态圈 茅台酒用红缨子高粱富含2 2 5 的单宁 通过茅台工艺发酵使其在发酵过程中形成儿茶酸 香草醛 阿魏酸等茅台酒香味的前体物质 最终形成茅台酒特殊的芳香化合物和多酚类物质 难以模仿性 复杂的酿造工艺 顺应自然规律的原始 古老 传统的科学方法 特殊环境微生物群 香味物质和香味前躯物质 这在世界上蒸馏酒中是独一无二的生产工艺 茅台酒的质量控制技术人员均为具有长期生产 科研实践经验 质量稳定性和恒久不变性具有的世界级最高水平 这也是任何产自茅台镇的白酒不能等同于茅台酒的一个根本原因 橘生淮南为橘 生淮北则为桔 自然条件 环境 原料 窖泥 微生物群 赋予茅台不可复制的核心资源日本人一直想知道茅台酒的技术 他们从茅台酒里化验出多种营养成分 可是无法辨别微生物的种类 化验结果表明茅台酒有230多种香气成分 其中2 3的香气和70多种微生物种类无法命名 资源可充分利用性 茅台利用其品牌和地域资源的不可复制性 加之其独特的酿造工艺 每年生产白酒过2万吨 营收155亿 为了实现对资源的进一步发掘 茅台预计2015年可达4万吨 销售额可突破260亿 但供不应求的状况依然明显 以致五粮液 水井坊有后来居上之势 茅台酒业对核心资源的保护 茅台对其核心资源的保护就像对待金融资产一样 早在1972年 周恩来总理指示 在茅台酒上游100公里内 不能因工矿建设影响酿酒用水 更不能建化工厂 茅台每年投入几百万元对赤水河进行保护 并实施 退耕还林工程 走出了一条可