项目部员工管理制度.doc

项目部、预算部、器材部员工管理制度河南富融万家投资咨询有限公司项目部、预算部、器材部员工管理制度一、目的为体现项目部、预算部、器材部员工的精神风貌，展现良好的个人素质，明确各人的责任、权限，在严格执行公司颁发的通行管理制度的基础上，特制定本管理制度。二、适用范围司属项目部、预算部、器材部全体员工。三、内容1、各部门经理对各部门实行全方位统筹管理。在各部门经理的直接领导下工作中实行垂直管理模式，各部门员工要对所属的部门经理负责。2、各部门经理对各部门的员工拥有人事任免建议权。每个员工必须服从主管领导的一切工作安排，兢兢业业干好自己的本职工作，如不服从领导安排者、工作中不作为者、经指正后仍无改进者，部门经理可报请公司人力资源部对其进行降职降薪处理，在该期间仍无改进者，部门经理有权将其交回公司人力资源部另行安排处理。3、各部门员工要严格遵守公司颁发的各项规章制度，严格遵守劳动纪律并严格执行考勤签到制度，不得无故迟到、早退、旷工，上班期间不得上网聊天、打游戏，更不得流览黄色网站,如有违者按违反劳动纪律进行处理。 4、各部门每周五下午为周例会时间，其内容为：总结本周的工作进展情况，找出不足并定出整改方案、结合各部门的配合要求，定出下周的工作计划、对每个员工的业务技能、行为准则等各项指标进行综合评比， 每次周例会必须形成会议纪要并呈报行政人事部。另外，周、月工作计划及总结按公司行政人事部要求提报。 5、各部门员工之间，要协同一致、相互配合，努力做好本职工作。工作中不但有分工，还要有合作，不得相互推诿扯皮，更不得拉帮结派、相互拆台、如有违者将视情节给予不同处理。6、各部门员工要加强自身素质的提高，行为举止要文明优雅，使用标准用语，不得说话粗鲁、带脏字，要时刻注意个人形象和卫生。7、各部门员工要时刻恪守职业道德，不得以任何借口向任何单位或个人吃、拿、卡、要，不得接受任何单位或个人的贿赂，更不得以权谋私、损公利己、擅自变更有关设计文件。8、各部门员工要树立主人翁的思想，要处处为企业利益着想，不该花的钱坚决不花，该花能不花的钱尽可能不花，该花的钱尽量少花，使每项工作都做到高质量、高效益、高安全、高利润。9、各部门员工对于领导分配的任务要服从指挥，雷厉风行，勤恳敬业，任劳任怨、善始善终，圆满完成，不留后遗症。10、各部门员工在接到正式的设计文件后，应及时熟悉施工图纸，做好施工前的各项准备工作，并要负责各自的资料收集、分类、归档工作。11、项目部管理人员要加强对相关的施工、验收、安全规范和强制条文、两法五条例的学习，以不断提高自身的业务素质。12、现场管理人员要加强自身安全防护意识，进入施工现场要戴安全帽，不准穿拖鞋、不得赤胸露背。13、现场管理人员在工程施工阶段，要切实做好工程质量、工程进度、工程安全、及与周边单位的关系协调工作。确保所负责的工程项目在竣工时达到图纸和现行施工验收规范的要求，并参于工程竣工验收工作。14、预算人员要按照已审批的设计文件和相关文件依照工程量计算规则认真计算工程量，不得故意多算、少算、冒算、拆项、漏项，不得向外泄漏标底，所有工程量计算式要同预决算一起保存，以利日后审核。15、预算人员要加强自身业务知识的学习，时常关注相关的政策、法规，掌握最新造价动态，了解当地的建筑行情，熟悉市场材料价格。16、预算人员要养成良好的工作习惯，每项预决算完成后，其各项经济指标（建筑面积、结构形式、层数、单方造价、主材、地材、人工含量等）都要分析透彻，记录在册，以积累工作经验、提高自身业务水平。17、材料人员必须严守职业道德，廉洁奉公，不得接受供货商的贿赂。要严格执行材料收发管理程序,严防材料丢失损坏。18、材料人员要养成多跑、多问、多比较的工作习惯，深入调研建材市场行情,掌握第一手资料。要建立建全材料供货商的基本信息,时常与其沟通,了解最新建材价格。19、各部门员工的权利各