铁路建设公司安质部安全质量监察部年终工作总结.doc

XXXX集团XXXX有限公司安全质量监察部二一一年工作总结2011年，安质部在公司领导正确指导、各相关部室及管内各单位的支持配合下，克服困难，不断进取，安全质量管理工作取得了较大的提高。安质部始终把工作重心放在了一线，本着服务一线、帮助一线、指导一线的思想，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，坚持“以人为本”，牢固树立“工程质量重于泰山”、“质量是企业的生命”的坚定信念。切实抓好两个意识的落实；“一、安全工作无小事，把涉及安全工作的事情扎实办好；二、明确影响安全工作的问题必须立即解决的工作要求”。始终围绕公司整体工作目标，针对施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强调研，制定切实可行的措施，逐步建立起安全生产管理的长效机制，安全质量管理工作取得了新的成效。安全质量监察部今年主要做了以下工作：一、积极组织安全质量教育培训1、安全质量监察部在年初人力资源部组织的综合培训班中，对参加培训的各项目部安全质量管理骨干共72人讲解了现场施工安全管理规范和办法、既有线施工安全、事故救援、铁路路基、轨道、房建、桥涵、隧道施工验收及质量要求等安全质量管理及业务知识，还对QC质量管理及“三标一体”程序文件有针对性的进行详细讲解，使项目部安全质量管理人员在施工生产中能熟练掌握并应用。2、今年对公司新招入大学生进行了岗前安全质量教育培训，安质部人员对新参加工作的57名大学生进行安全防护知识、法律法规、既有线施工安全、现场施工质量管理及其事故案例等方面进行讲解，使这些新参加到工作岗位上的大学生对现场安全质量管理的基本知识有了更深层次的了解，充分领会了安全质量管理的重要性，为今后在施工一线更好的工作建立了责任心和使命感。3、为加强营业线及临近营业线施工安全管理，确保铁路运输安全，根据“哈局营业线及临近营业线施工安全培训”计划，安质部及时通知并组织各子公司、项目部、工程队，按时参加哈局营业线及临近营业线施工安全培训班，保证了公司在营业线及临近营业线施工人员的安全技能及人员素质，满足安全生产的需要。今年公司营参加业线施工安全新进及继续教育人员培训人数共134人。通过学习，参培人员充分掌握了营业线施工从方案审批、施工安全协议签订以及封锁施工等过程中的工作程序和注意事项，做到营业线施工必须把行车安全放在首位，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持运输与施工兼顾的原则，加强科学管理，统筹规划，确保了营业线施工安全。4、为进一步提高施工一线安全员的业务能力和业务素质，提高从业人员的安全意识和安全技能，安质部还组织相关项目部共6人参加了股份公司十月份举办的“安全检查工培训班”。通过此次培训，能使学员增强对施工作业现场安全隐患的排查能力，及时落实好各项整改和预防措施，确保施工现场各项生产工作紧张有序进行，为企业的安全生产保驾护航。二、科学管理，规范施工安质部积极运用科学方法进行安全质量管理工作，分析解决存在的实际问题，努力把科学发展观转化为保证安全质量的正确思路，转化为创新安全质量工作的实际能力，转化为治大隐患、消灭小隐患、防大事故、消灭一般事故的重要措施。通过深入持久地开展安全生产“大反思、大排查、大整改”等系列活动，反思不足、查摆问题、堵塞漏洞、健全机制，增强了全员安全生产意识，规范从业人员安全生产行为，完善了企业安全发展体制，逐级落实安全生产责任制。按照国务院安委会继续开展“安全生产年”工作要求，安质部坚持把加强制度建设作为安全质量管理的基础工作来抓，修订完善了安全管理办法、安全生产委员会工作细则、营业线施工安全技术标准、工程质量管理办法、质量管理委员会工作细则、“一法三卡”工作实施细则等规章制度。严格按照“安全质量包保责任状”的相关要求，对生产安全质量事故原因客观分析，明确责任，严肃追究。对发生重大事故单位进行了严肃处理，追究了其事故单位主要领导的行政责任。认真贯彻实施集团公司“五二四”管理新理念及标准化建设，狠抓了管理制度、人员配备、现场管理和过程控制标准化四大环节，全面实行技术标准统一、管理标准一致、作业标准规范的工作机制，使标准化建设上了一个新台阶。为确保“全国安全月”、“全国质量月”活动有组织、有计划、有步骤的实施，公司以总经理、党委书记为组长，各主要职能部门负责人为成员成立活动领导小组，安质部负责整个活动的组织、宣传、总结分析及具体落实工作。通过“安全月”、“质量月”活动，提高了全体施工人员对现实工程长治久安、质量创优达标的认识，牢固树立了大局意识，以高度的政治责任感和使命感，全身的投入到此次活动中。在安质部的带动下，各项目部在活动中也做到了党政工团齐抓共管，周密布置，明确责任，认真检查和整改工程质量管理漏洞，确保了活动的有序开展和贯彻落实。三、深入开展安全质量大检查，消除事故隐患近年来全国安全质量事故频发，施工安全形势不容乐观，工程质量安全责任重大。安质部牢固树立“以人为本、安全第一、质量第一”的安全质量管理理念，切实采取有效措施，进一步加大对工程质量和安全生产的检查和监管力度，实施对工程质量、安全生产的统一监管，彻底消除监管上的“偏、漏、粗”问题，把隐患消除在萌芽状态。安质部始终把隐患排查作为安全质量工作重点，采取切实有效措施，排查、整改事故隐患，强化落实安全质量责任，尤其重视既有线、桥涵、隧道工程等施工安全质量，确保工程质量及安全生产形势持续稳定。检查中对存在的内业填写标准要求、现场安全隐患、质量通病等作了规范、详细的要求说明，并督促项目进行及时整改。由安质部组织参与的公司各项检查中，共查出大小安全质量问题269个，监督现场整改254个。不能及时整改的，下发“安全质量隐患整改通知书”，限期整改，整改率达到99%。无法彻底整改的问题，安质部组织相关项目部制定了相应的纠正预防措施，并由专人负责跟踪反馈，日常加强检查监控，确保安全生产。为了落实铁道部及哈局有关安全质量方面的精神要求，公司在6月份分别在哈西、牡绥两项目成立了工作组。哈西工程由公司总经理坐镇指挥，由总调度长、安质部副部长负责施工的安全质量检查、监察工作，对施工中的安全质量保证措施逐项协调检查落实，为哈西铺轨联通打下坚实基础。按总经理会议要求，组成由副总经理任组长，安质部部长及房建工程师参加的哈西静态验收初验小组，对哈西的静态验收前，安质内、外业进行检查指导，规范了项目内业的整理和填报质量，并及时将静态验收资料上报至业主。牡绥项目由公司主管副总、安质部长组成工作组，对年初铁道部检查中存在的质量问题进行监察、检查落实，对工程内、外业进行检查，及时消除了隐患，并顺利通过了铁道部的复查。四、强化措施，确保工程质量安全1、层层签订安全质量包保责任状，层层落实安全生产和质量管理的各项措施，抓好重点环节、重点部位的安全质量工作。把安全施工作为项目考核的一项重要内容，实行“安全生产一票否决权”。2、为确保“汛期”、“五一”、“十一”、“冬施”期间的安全生产形势稳定，安质部及时下发各阶段加强施工生产安全质量管理工作的通知，针对性地提出工作要求，敦促各分（子）公司、项目部、工程队在上述时期加强安全质量管理工作，采取有力措施，严防各类安全质量事故发生。五、积极配合集团公司推行信息化建设今年是集团公司特级资质升级的关键一年，根据集团公司信息化建设推近计划，安质部认真完成安全质量模块的信息收集及录入工作，由信息管理员检查、指导、督促被纳入信息化建设的项目部的信息录入质量，遇到问题随时与集团公司安质部请教、沟通，及时传达上级的各项要求，确保24小时信息畅通，节假日放弃休息，加班加点，确保安全质量模块信息录入质量，为集团公司特级资质升级工作贡献一份力量。六、注重QC小组活动过程管理安质部始终以科学、严谨的工作态度开展QC小组活动，从课题选定、制定计划、对策，到措施的实施，都层层把关，安质部专职人员还经常深入现场监督PDCA循环的进行情况。今年公司各在建项目部共注册QC小组13个，上报19个QC活动课题。为提高小组活动的质量,及时发现并解决小组活动中存在的问题,安质部将QC活动管理的重点放到了过程管理上,在日常检查中，经常对项目部QC小组的活动记录进行检查指导，对过程中出现的问题及时帮忙解决，今年由安质部审核上报的哈市铁路街拓改项目部的钢箱梁安全施工质量控制与新建阿扎铁路项目部石质路基边坡质量控制两个QC小组分别评为集团公司2011年优秀QC小组及QC小组三等奖。七、“三标一体”管理再创新高8月15日至27日，北京华夏认证中心两位专家老师对公司牡绥项目部、大庆西站改建项目部、哈尔滨铁路街拓改工程项目部、天工公司、轨枕公司阿城预制厂等5个基层单位和公司机关5个部门进行了审核，涉及轨道、房建、路基、桥涵、市政、锅炉及混凝土预制构件等7项内容，在所有抽查的项点中，无不合格项。在中国铁建XX局二公司质量、职业健康安全和环境管理“三标一体”监督审核末次会议上，北京华夏认证中心XXX老师对公司管理工作给予了高度评价，他激动地说：“自1997年至今，我参加二公司三标一体监督审核工作已经10次了，全公司从机关到项目部，无薄弱环节，体系运行平衡稳定。特别是在今年的审核中，无不合格项，这是具有里程碑意义的突破。”早在6月14日到27日，由安质部牵头组织内审组克服了时间紧、任务重等诸多困难，由公司管理者代表带队，按内部管理体系审核计划对各相关部门和在建的5个项目部、1个分公司进行了审核，共开具了24个不合格报告。针对发现的问题，内审员一对一地进行指导讲解，帮助他们分析问题产生的原因，提出整改措施，使“三标一体”在工作中避免了两层皮现象，强化了公司的质量体系管理工作。八、坚持质量创优，安全达标，树立企业形象自工程开工到项目竣工，安质部始终坚持以质量创优为目标，制定创优规划及保障措施，坚持过程控制，积极组织各竣工项目进行各级优质工程的申报，经安质部申报的平齐增建二线工程I标段泰来监狱北立交桥工程荣获股份公司优质工程，新建满洲里铁路国际货场工程、大庆站搬迁改造工程让湖路西站改建工程荣获集团公司优质工程，新建铁路哈尔滨客运枢纽哈尔滨西客动站、牡绥铁路工程二标施工工地荣获集团公司安全质量标准工地称号。牡绥项目跨线连续梁防护棚洞施工、哈双南公铁立交桥拆旧梁II级封锁施工，由于安全组织预防措施落实到位，取得了安全正点开通的良好效果，公司今年的级施工封锁均做到方案、措施落实到位，次次安全正点开通。根据黑龙江省住房和城乡建设厅及黑龙江省建筑业协议相关文件要求，8月份公司承揽的让湖路西改建工程和满洲里国际货场工程还分别申报了黑龙江省“龙江杯”优质工程。现已通过了材料初审，十月份已完成了现场复审。九、“三类人员”安全生产考核合格证续期工作有序进行公司现有部分“三类人员”（企业负责人、项目负责人、专职安全管理人员）安全生产考核合格证书需要办理延期，北京市建委要求先由本企业注册地北京市大兴区政府进行初审，然后报到北京市建委进行审批，但由于公司的企业资质证书现仍未在注册地北京市大兴区建委备案登记，因此大兴区政府不授理“三类人员”安全生产考核合格证书延期的初审。安质部向公司领导汇报情况后，与北京市建委多次电话联系，还前往北京与北京市建委负责同志当面研究解决方案，做了大量工作，九月份北京市建委终于同意为我公司特事特办、由北京市建委直接进行审核，为顺利完成“三类人员”考核证续期工作提供了方便，为公司的工程承揽做到了基础的作用。十、2012年工作重点及主要措施虽然公司在安全质量工作取得了一定的成绩，但由于个别项目部、安全质量管理不到位，忽视了安全生产这个重要环节,今年发生了由于吊装作业不当引起的两起轻伤事故，既有线封锁施工作业出现了违章现象，道路交通事故也时有发生，给从业人员人身及设备安全带来了隐患，对公司安全生产形势产生了威胁，影响极坏。2012安全质量监察部将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，树立以人为本、科学发展、安全发展的理念，狠抓营业线施工、桥梁、隧道、爆破、压力容器及设备、人身等安全监督管理。（一）、2012年工作重点：1、建设项目安全质量监督、检查、指导；2、优质工程申报检查；3、“三标一体”运行情况审核检查，依据GB/T50430规范对公司程序文件进行调整；4、高空作业安全监控；5、施工方案安全防护措施审核、审批工作；6、既有线封锁施工安全监控检查；7、隧道、地铁、地下暗挖工程安全质量监控检查；8、压力容器施工安全监查；9、安全培训及岗前安全教育；10、人身、设备安全控制监督、检查。（二）、主要措施：1、进一步落实安全生产责任制，强化安全生产管理。通过加强监督检查、加大治理力度等措施，促进完善安全生产管理规章制度，保证安全生产投入，加强安全教育培训，加强重大危险源的管理，实行专人负责。2、全面推进安全质量标准化建设。要按照股份公司加强工程项目标准化建设指导意见要求，加快推进项目安全质量标准化建设。以在建项目为依托，进一步健全安全质量标准化体系和管理制度，逐步实现管理制度、人员配备、现场管理、过程控制的标准化。要把标准化管理渗透到质量、安全管理的各个环节，覆盖到管理的全过程，真正使“标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准”，以管理的标准化促进施工生产的安全可控。3、积极开展警示教育。以公司以往行车及人身事故做为典型案例，以