安全生产论文.doc

结合工作实际进一步做好本单位安全生产管理工作 6月23日，集团公司聘请国家煤气安全专家万成略教授以“冶金煤气生产和使用的安全技术和安全管理”为主要内容对企业负责人进行了安全培训。通过听取专家的安全讲座，本人对企业安全生产的重要性有了更深刻的理解。作为企业负责人，更应高度认识企业安全生产关系到职工的健康和安全，关系到企业的生存与发展。企业安全管理最根本的目的是保护职工的生命和健康安全。安全生产是对企业的最根本要求，安全生产是企业创造效益的基础，安全管理是每个管理人员必须遵守的行为准则,是安全生产管理的重要内容。因此，我们必须把安全生产作为一项重要工程来抓。现结合工作实际，就如何进一步做好本单位安全生产管理工作谈谈自己的想法。 一、坚持安全教育的分级管理和实施。对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，做到按规程操作，不违章；对企业干部（班组长以上）教育的目的是获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产的决策的能力。在具体的安全教育工作中，我公司要着重做好班长以上干部和安全管理人员的取证教育培训、新入厂员工的三级安全教育、全员的日常安全教育、特种作业人员的取证及复审的教育培训。二、强化全方位、全过程、全员的安全管理。企业干部必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；企业职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要；领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。有关安全生产管理的原则、方针、政策等，除少数情况外，一般需要相当长的时间才能显现优劣、成效。安全生产是各方面长期努力的结果，发生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的总暴露。1989年5月5日，我公司某炼铁厂3#高炉改造，发生7人煤气中毒、死亡3人的事故；1998年5月19日，我公司某小型轧钢厂发生煤气爆炸着火、烧伤9人的恶性事故；2005年5月20日，我公司燃气发电厂发电车间16.5万m3煤气柜发生煤气泄漏，造成22名民工中毒，其中3人死亡的重大煤气中毒事故；2006年6月11日，我公司发点二期工程发生6人煤气中毒死亡（其中3名职工在施救过程中中毒死亡），此次事故直接经济损失146.2万元。从事故调查分析看，事故发生的原因，一是事故单位安全教育力度不够，员工缺乏必要的煤气安全操作、安全防护和救护知识，安全意识淡薄，缺乏处理煤气突发性事故和自我保护能力；二是煤气设备、设施的“先天不足”；三是施工人员不注意施工安全，埋下事故祸根。在市场经济条件下，安全是最大的效益。因此，必须强化煤气安全管理，强化煤气设备、设施的本质安全，努力提高员工煤气防护能力，力争实现全方位、全过程、全员管理，做到横向到边，纵向到底。 三、直接实践和间接实践提高安全管理水平。间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。因此要求我们认真学习专业的科学基础知识、认真学习来自于专业的科学基础知识与经验教训相结合的规章制度。直接实践是要从事故中得到经验和教训，因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚；是对各项工作进行的最公正检查；是强迫人们接受的最真实的科学实践。 四、做好安全防范工作，掌握安全生产主动权。在工作实践中，我们要从人、物、环境三方面做好防范工作，这样才能掌握安全生产的主动权。如操作人员按规程操作，正确方法的使用，及时发现、处理异常或危险状态，及时巡视检查，正确使用防护用品，熟悉避险方法，准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争；设备是重要的物质基础，设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性；物料是生产过程中使用的原料、材料、备品备件、工具等；环境包括时间和空间，空间是指作业的环境，作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等因素，要百倍警惕事故多发时刻；科学与技术，任何先进技术都有特殊的安全问题，选择生产技术的首要条件是安全可靠，安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故开展研究；针对生产过程中出现的危险现象开展研究；针对生产过程中潜在的危险现象开展研究；结合新技术发展提出的新问题开展研究；安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。 五、干部处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。实践告诉我们，事故是可以避免和预防的。这就要求我们建立积极的预防思想。“安全第一、预防为主”，安全是企业兴亡的基石，是企业的生命线和效益的前提，是增强企业凝聚力和吸引人才的磁石。一是正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，如果失去安全生产基础的支持，企业效益就无从谈起；二是运用安全系统工程的理论和方式方法，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”；三是认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。公司多年的实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。四是完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用。这是安全管理体系中的2个子系统，企业的安全生产是由安全保证体系和安全监察体系共同努力完成的，不论哪个体系在系统运作过程中出现问题，都会影响安全生产的正常运转。因此要不断完善安全保证体系和安全监察体系，积极开展安全性评价和风险评估工作。五是积极推行以设备点检为核心的设备维修管理体制，实现设备的可靠性。六是加强安全技术教育和培训工作，提高人员素质。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职