项目管理目标责任书.doc

项目管理目标责任书为全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高工程项目的盈利水平，确保该工程工期、质量、安全、效益目标的实现，公司总经理授权 为 为 项目的项目经理，对该项目全面经营管理。一、工程内容1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程范围： 4、决算额： 元 。二、经济目标：项目采取成本控制目标考核，即项目考核按月进行，项目管理费用每月按照产值计提，年终根据回款比例兑现的方式。具体控制目标为：1、安装费控制目标为 ；2、加工费控制目标为 ；2、机械费控制目标为 ；3、主材损耗及辅材费控制目标为 ；4、检测费控制目标为 ；5、协调费控制目标为 ；项目直接成总控制目标 元/吨。三、工期、质量、安全工期以公司所签工程合同的约定工期为准。如受甲方影响的，需保留书面文函，最终工期必须满足甲方要求。工程质量达到合同条款及相应规范。至项目结束之日止，不发生重大伤亡事故。安全管理执行公司关于安全方面的考核制度。四、项目经理的责任和权利（一）项目经理责任1、代表公司履行工程合同，对项目的工期、质量、成本、安全、文明施工及企业形象等负全面责任。2、组织项目部成员编制施工组织方案和施工进度计划，报批后实施。3、接受公司职能部门的指导、监督、检查和考核。4、严格遵守公司的各项规章制度，定期上交公司的各种总结和报表等。5、根据工程需要，项目经理应做好对内、对外的协调工作。6、应加强成本管理，搞好经济核算。应确保经济目标的利润的实现及各项费用的控制。7、负责工程款的按期回收。8、负责工程验收、决算及全部资料的整理。（二）项目经理的权利1、在不违反公司相关制度的情况下，有组建项目部的权利。2、对项目部成员的考核和分配提出方案，报公司审批后执行。3、参与选择并使用、考核施工队，对施工队工费的日常支付、结算进行计划、审核。4、接受公司职能部门的指导、监督、检查和考核，并负责对项目资源进行合理使用及动态管理。5、项目经理负责对本工程的物资提料、设备管理，协助公司物资部进行物资采购、废料处理等工作。五、考核办法1、项目管理费项目管理费=相关管理费用基数工程预/决算额+项目管理成效考核该项目的项目管理费用基数为 基数与项目本身施工难度、工期要求、工程造价相关，由公司总经理、工程部、成控部与项目经理共同拟定。项目管理费包含项目部人员工资、报销及年终该项目的项目部提成，其中项目人员工资每月考核发放，并按理论全额从当月项目管理费计提中扣减。公司日常行政考核单独执行，不在项目管理费用中列支。2、考核办法按每月项目施工进度进行考评1）、每月按工程产值核算理论计提：2）、项目管理成效考核：成控部就各项成本控制目标，核算当月成本偏差，并分析导致偏差的原因，工程部进行查实后，计算确由项目经理管理原因造成的成本偏差（材料价格波动、工程量增减等非管理因素不纳入考核），造成利润损失的，按损失额的50%从当月计提中扣除；形成利润增长的，按增长额20%进行奖励，并计入计提。3）、每月计提额=每月理论计提之和+项目管理成效考核-当月项目部人员理论工资。每月计提额次月公布，原则上年底予以兑现，特殊情况的，经总经理审批后，可按一定比例进行预提。兑现方式1）、年终如项目未决算，则年终兑现金额=每月计提额之和*回款额/工程暂定造价已兑现的项目管理费。剩余部分待回款完成后在下一年度补发。2）、年终如项目已进行结算，根据决算额由工程部会同成控部对项目成本进行复核，确定项目总管理成效考核金额，从而确定项目管理费。年终兑现金额计算同上。3）、项目经理的管理费不应低于本项目管理费用的60%。项目部其他人员的管理费用由项目经理在签订本责任书后一周内提报分配方案，经公司核准后执行；分配方案可以由项目经理进行修订，但必须报公司审批后执行。如一周内未提报方案，则由公司制定，项目经理不得提出异议。六、其他事宜1）、非项目部原因，造成的等工、待工、停工，项目经理协调并进行责任目标的调整。2）由于建设方变更，将重新核算。十一、本责任书由项